开放共享的互联网精神正在蔓延至科技圈的每一个细枝末节，越来越多的互联网公司清晰地意识到，现在的最佳状态不是做封闭的苹果，而是开放的安卓。

既然精力有限，无法通吃整个产业链环节，那么整合与协同资源才是最优解。于是近日我们看到了百度通过DuerOS、Apollo平台疯狂扩展其人工智能“朋友圈”、中移动拿流量套餐将向腾讯、优酷等敞开“输血”，以及PPTV以Rubic智能电视系统+百亿差异化内容的大手笔面彩电行业全面开放……

行业开启竞合之变：

由相杀至相爱

一个月前，PPTV在上海抛出开放战略激起整个彩电行业涟漪。如今随着康佳、飞利浦等急速入伙者相继将开放战略落地，PPTV的这场合纵连横动作给整个行业带来的变化也逐渐露出水面：

进一步催化行业从竞争走向竞合。很长一段时间内，康佳、飞利浦为代表的传统电视厂商与PPTV为代表的互联网派是势不两立的两路玩家：传统的几大家绝对不会任由新品牌来圈地自己的跑马场，而互联网主力玩家又必须到对方的碗里去抢食。二者也手握各自筹码，前者基于硬件制造积累以及供应链和产能；后者则以内容资源、性价比等为诱饵圈定年轻人市场。

而随着双方的各自取长补短，各自的优劣势界线越来越模糊。同时双方的隔阂也逐渐化解，硬件企业+互联网企业的互补合作模式越来越常见。相比此前乐视与暴风打出的生态概念，PPTV则将有所保留的半开放式合作又推进一步，如果前者是“轴心国”思维，PPTV则是想以同盟军的玩法与合作伙伴一起众乐乐，并且合作越深入，获取的内容越多：植入PPTV的Rubic智能电视系统便可共享PPTV全部内容，预装APK等方式则可共享PPTV基础内容。

诠释了互联网电视的竞争核心——绝非简单的内嵌。很明显，PPTV通过开放为传统彩电业赋能了两股力量：操作系统、内容。但这不意味着仅仅一个内嵌内容+操作系统的电视就可以被称之为互联网电视。康佳和PPTV联合出品的天合系列智能电视中之所以为彩电行业带来一股清流，一方面最有诱惑力的当属PPTV手握的众多体育IP，另外搭载了全新Rubic智能电视系统，产品将拥有超级直播、快捷P键、智能语音、多屏互动等多种功能，将“无序内容有序化，多形态内容条理化”，对内容进行精准推荐、有序分类，最大限度的减少用户到达需要内容的步骤和成本。

而随着开放的继续深入，想必上述这些独家性和个性化的元素将更多地在与PPTV合作的电视界面中得以呈现。想象一下，这样的电视推荐给用户的不是简单粗暴的《湖南卫视》，而是选择周六晚推荐《快乐大本营》，周日推荐《天天向上》，从而让用户可以实时寻找自己想看的内容。

永恒方法论：

交互体验的持续升级

从目前的电视消费人群看，有两个显著变化：其一，消费能力的增强让产品的品质与个性在用户心中所占比重越来越高；其二、内容消费被逐渐认可。《2016年中国网络视听发展研究报告》显示，付费用户的比例从2015年的17%增长到了35.5%。

也许正是基于上述变化，当行业内的厮杀战围绕清晰度从4K到8K，屏幕从平面到曲面，同时融入VR、AI等黑科技元素之时，PPTV选择了与合作伙伴均在围绕用户痛点作为着力点。这背后，也隐藏着一场对于电视行业进行人机交互体验的持续升级。

iPhone之所以促进智能手机的革命，在于通过砍掉塑料键盘以电容触屏的方式让交互体验升级，目前智能电视的交互仍然较为原始，类似塞班时期的智能手机。除却前文提及的千人千面个性化推荐功能，超级直播、快捷P键、智能语音、多屏互动……PPTV Rubic上的等多种功能都试图优化交互体验。

在康佳、飞利浦搭载的Rubic智能电视系统中，超级直播功能打通了广电直播内容、PPTV自有内容和第三方内容，让它们可以同时显示在一个界面之中，一个遥控器即可完成所有操控，大幅提高了用户操作的便利性。甚至，用户还可以自己选择镜头角度，所谓的“上帝视角”彻底拉近人机交互过往的冰冷感觉。

传统电视厂商，既往的思路是大谈电视的“画质”、“色彩”，而进入开放合作后的下半场，PPTV与康佳、飞利浦的牵手案例则提醒了这些只是前戏，软件的升级、以及为互联网服务的接入所做的软硬件基础设施的准备同样不可或缺。大屏幕实现规模化商业变现的重要基础是：作为大屏入口究竟如何黏住用户。

比如Rubic智能电视系统上的精准个性化推荐，事实上解决了电视用户多年来形成的所谓“后仰文化”，即被动接受推送接送；多屏互动则适应了用户从专注固定的娱乐消费模式转至碎片位移的模式，更习惯跨设备观看内容的习惯变迁。无论是解决痛点和适应变化，PPTV事实在专注于——如何以更好的交互体验将用户的时间更多地锁定在大屏幕上。

开放模式的缔造者，

为什么是PPTV？

PPTV电视能与很多既往的竞争者达成谈判的筹码，事实上还主要来自几点。

得天独厚的内容资源优势。依托聚力传媒在牌照商、视频网站/电视台、电视机厂商的资源扶持，PPTV电视是业内少数能够提供全渠道优质内容和服务的品牌之一。资料数据显示，它在为用户提供了包括10万多集电视剧、5000部电影、300部3D视频内容、100款3D手机游戏等资源。更亮眼的成绩单是——继拿下西甲、英超、WWE、UFC之外，PPTV还拿下了亚冠、中超的独家版权，以及欧冠、CBA等顶级版权体育版权赛事。这也成为PPTV智能电视在扩张市场份额时，最强势的内容卖点。

背后大树苏宁的吸引力。苏宁掌握着彩电行业的一大利器：线上线下渠道资源。各项行业数据显示，整个上半年彩电行业市场整体的数据并不乐观，已呈现需求收紧之势。苏宁具有的渠道优势也成为诱惑，显然也成为电视厂商破局的重要通路，尤其是苏宁的线下根基很深，在做渠道下沉的时候比纯电商企业更有效。

与合作者逐渐区隔开的竞争策略。在6月的发布会上，PPTV电视已宣布开放合作后，未来新品的发力点是进击中高端市场，一定程度上避免了与合作者的竞争。更多分析者预言，PPTV的硬件厂商色彩或进一步淡化，将自己变成一家适配性更强的内容运营商，直至类似微软和谷歌开放的模式。

一个繁荣的生态，从来是一场互惠互利的双赢。站在PPTV的角度，从其在整个开放生态中的主导角色来看，通过向合作者开放操作系统与内容版权，PPTV将收获更多的是用户规模、品牌露出等。如今，PPTV开放的态度却已经获得了康佳、夏普、飞利浦等的认可，相信在PPTV持续的努力下，将会收获更多的志同道合的合作伙伴。