万众瞩目的世界杯，还有1天就要开幕了。此次世界杯由于是在俄罗斯举办，地理位置上的优势，使其成为了中国球迷期待满满的一届世界杯。获得2018年世界杯视频授权的UC，凭借着自身综合信息入口的优势以及体育、娱乐的年轻化气质，也将会是广大球迷、泛球迷最重要的聚合平台之一，将在世界杯期间，收获巨大的世界杯红利。
不仅如此，随着世界杯的开幕以及陆续深入，此前UC并没有被行业所清晰意识到的“三驾马车”——重大事件的大入口和枢纽、阿里大文娱舰队的航母平台、推动信息流行业回归内容本质的加速器，也将刷新整个行业的认知。
UC所在的信息流行业，在经历了前半场比先发优势、比产品区隔、比人口红利争夺的比拼之后，如今已经开始进入了“中场战事”。在新的竞争阶段，UC在“三驾马车”的拉动下，或将实现换道超车。
世界杯盛宴的大入口，用户注意力的分发枢纽
实际上媒体、信息流行业世界杯期间的大战，本质上是对用户注意力的争夺。胜出者不仅可以获得更好的品牌口碑，提升品牌形象，同时也可以得到更好的商业变现回报。而笔者之所以敢认为——UC将成为本届世界杯期间，受益最大的互联网公司之一，是有着四大方面的依据的：
首先，是UC拥有全面的世界杯内容生态矩阵。毫无疑问，内容是世界杯最大的王道。UC的内容生态矩阵体现在三大方面：一是官方授权，继优酷拿下世界杯直播权后，UC也成功获得了央视授权的世界杯赛事、集锦、花絮等短视频播放权，再加上其它央视体育频道节目、央视世界杯历史资料、图文信息等等，内容可谓极其丰富；二是众多明星参与的UC原创自制节目，包括签约保利尼奥、阿扎尔的《世界杯来我家》，邀请中国国家队队长冯潇霆等参与录制的《圆桌明灯》，以及球迷 参与的《奇葩世界杯》等等；三是来自优酷方面的自制及合作内容，如网络版《豪门盛宴》的《这就是世界波》、明星脱口秀《奇谭十一人》等等。
其次，是UC拥有品类丰富的内容生产群体。前面提到的那些官方内容和自制节目之外，UC组建了顶级的世界杯报道团，搜达足球、虎扑、齐帅等专业体育自媒体，会带来及时、专业、精彩的世界杯报道和点评，鹦鹉厨房、摩卡视频、星座不求人等跨界创作达人将生产有趣的周边内容。此外，UC更是拿出了亿级流量、千万现金、星级权益等多重激励，隆重推出了“世界杯UC创作狂欢季”，让百万创作者一方面分享世界杯巨大的粉丝、流量和收益红利，另一方面也给广大球迷、用户带去最快、最全、最鲜活、最接地气的原创内容。
再次，是UC祭出了最具生态特质的用户互动玩法。包括可全民参与的花式竞猜赢大奖；与柳岩、李沁等爱豆亲密接触的“你画我猜”等互动游戏； UC协同优酷、淘宝、支付宝等用户平台推出的集卡活动，据说现金奖金高达2亿元；此外还与盒马鲜生、滴滴、花椒、FIFA游戏等合作，融合线上线下场景，为用户打造的“有的看”、“有的玩”、“有的赚”的全新世界杯观赛体验。
最后，阿里承包用户“世界杯24小时”的生态联动中，UC可以说是优酷之外核心的资讯入口，是随时随地看世界杯的强有力支撑平台。必须强调的是，除了世界杯，UC一直以来还是国内国际热点事件报道的聚集地，是中国互联网用户注意力的分发枢纽。
协同优酷组建世界杯战舰集群，世界杯期间让球迷进入“阿里时间”
虽然世界杯只是一个事件、一个节点，但是通过阿里大文娱在世界杯期间的一举一动，以及优酷、UC的主动出击和在整个大文娱体系里所扮演的角色，我们可以预测甚至是可以“看到”，世界杯期间球迷互联网生活将进入“阿里时间”。而以往这种角色是被门户网站或者是社交媒体、社交网络所霸占的，这种行业格局的变化，也带来了新的启发和现象：
第一，作为阿里大文娱体系两大核心用户平台之一的UC，入口能力得到进一步加强。阿里大文娱包括了：优酷土豆、阿里影业、阿里音乐、阿里体育、UC、阿里游戏、大麦、阿里文学等业务。尽管这些业务类型不同，所在的阶段也不一样，但是通过业务之间的生态联动，尤其是与核心用户平台的强联动，在用户场景、品牌口碑、商业变现方面，就能够实现明显的拉升。
第二，以往有大型赛事落户到其它互联网企业的时候，由于业务板块的单一，往往是孤军作战，比如门户、视频网站、社交媒体或者社交网络等。但是UC加优酷这两个用户平台，再加上阿里大文娱其它业务板块的参与，就组成了世界杯内容舰队集群，加上阿里大生态的协同，可以在世界杯期间24小时接管用户的时间。
此外，阿里大文娱的各个业务板块，在世界杯期间的各种合作、协同，还可以自然而然的在体系内，形成互为入口、互相导流、互为犄角的“用户/流量互相倒流网”。举一些直观的例子，比如在优酷看世界杯直播，在UC看赛事资讯，在阿里音乐听世界杯主题曲……用户可以在大文娱的内容消费场景中自由流动，并通过贯通业务的创新玩法互相加持。
必须强调的是，外部入口固然重要，但是基于外部入口而衍生的“用户/流量互相倒流网”或者称之为“内部入口”，也同样重要。要知道外部入口就如同人体的主动脉，人体主动脉的长度毕竟有限；而内部入口就如同人体的静脉血管、毛细血管、微血管，据说其总长度高达17.6千米，远远非人体的主动脉长度科比。加之它们互相之间错综复杂的“联网”关系，使得很多节点与节点之间的距离是可以、也必须要重复计算的，这样一来其发挥效用的“价值总长度”更是要比其“物理总长度”成线性级乃至几何级的倍数增加。
第三，是数据赋能。如今UC的活跃用户数已经达到6亿之多，成为中国互联网的头部应用，加之其产品兼具“浏览器+信息流+搜索”的特质，使得平台上的数据能够涵盖吃喝玩乐、衣食住行、以及各行各业方方面面的数据。在此基础上依托阿里大文娱、阿里巴巴的产品、平台等生态优势，再通过和其它产品、平台进行数据互通、数据印证和数据优化，由此输出的数据就会更丰富、更立体和更精准，其价值自然也就更高。这些数据可以赋能给创作者进行更有针对性的内容创作，也能反哺给内容生态部门的内容生产，还可以提供给电商生态部门的商品运营……可以说，UC的价值赋能，是取之于生态，又用之于生态。
内容生产和分发平台形成良性循环，推动信息流行业回到内容本质
实际上，从上面的分析可以看出，UC显然已经不是一款简单的浏览器或者信息流产品，而是一款聚集了最广泛用户的移动通用信息服务平台，只是用户获取信息的方式可以是浏览、可以是推送，还可以是搜索……
而在阿里大文娱的内部，UC也早已经不是固守自己一亩三分地那么简单。概括地说，UC在阿里大文娱的生态角色变成了：开拓用户，大入口打造者；连接内部，生态内网疏通者；聚焦数据，价值数据输出者……多种角色加身，让UC在阿里的血统和基因里，可以更好地联动内容生态与电商生态，有效尝试和开拓内容+电商的新模式，给平台、内容生产方、品牌商家、创作者、用户等多方，带来互惠互利的共赢。
聚焦到信息流这个领域，UC也绝不仅仅只是一个单纯的玩家和厂商，而是一个搅局者和变革者，UC希望能够在内容生产和分发平台形成良性循环，推动信息流行业回到内容本质。
信息流跟传统的移动门户相比，有着更迅速、更灵活、更聚合、更移动、更接地气等诸多优势，因此无论是当下发展还是想象空间，都比移动门户要大得多。
在信息流的前场战事中，一些厂商凭借着彼时的先发优势、产品创新、人口红利、新奇特内容等等，获得了快速的发展。但是如今战局从前场演变到了中场，在中场战事里，行业发生了三大基本面的变化：
一是，部分平台出现了劣币驱逐良币的倒挂现象，“LOW俗黄抄”的内容吸引人眼球这是人性使然，在这种情况下，那些真正聚焦内容创意与生产的创作者，无论是UGC还是PGC又或者是OGC，都需要新的平台、更多的平台，因此对于一般的内容“见者有份”成为了行业的一个特点；二是，在整体舆论监管趋势趋紧的背景下，信息流领域的监管未来也只会越来越多、越来越严，这对于部分以“LOW俗黄抄”为特点之一的平台，可不是一件好事；三是，随着移动互联网的日益普及，网民群体整体的认知水平和价值审美，也在不断升级和进化，那些新奇特、标题党的效果已经越来越小，信息流开始回归“内容本质”。
这三大基本面的变化，尤其是在内容回归本质的大趋势下，对于UC来说是一个极大的利好。优酷土豆、阿里影业、阿里音乐、阿里体育、UC、阿里游戏、大麦、阿里文学从不同的细分领域，与UC形成了源源不断的、专业的、优质的内容联动；而UC则可以给这些优质内容以精准的内容分发服务；用户方便快捷又准确的获得了其最喜欢的内容，可谓皆大欢喜。
由此就形成了：盟友共创优质内容——内容精准高效分发——用户关注、消费这些内容——内容的知名度和影响力提升——创作者物质精神层面获得收益和肯定——盟友进一步产生优质内容……这样，在生态体系里，就形成了一个人人贡献价值、人人享受成果，我为人人、人人为我的良性循环系统，不断输出高品质原创内容。
写在最后的话：
在网络门户时代，每一次热点事件，尤其是周期长的体育领域的热点事件，都会在行业层面发生黑马逆袭、弯道超车、换道超车、格局变更、乃至改朝换代的事情。08年的奥运会之于搜狐是这样，而多年的NBA之于腾讯也是如此。
而在当下的信息流时代，类似这样的演变和更迭，只会更多、更精彩、当然也更残酷。而任何一个厂商，要想保住“在场”竞赛的资格，最重要的有三点：一是要顺应大势，因为趋势永远比优势重要；二是要有长远的眼光，业务表层捷径带来的一时之利固然让人惊喜，但是最能长久的无疑是抓住业务底层的本质规律；三是要有共赢的心态，信息流行业需要信息的分发流动，更需要价值的共享互通。
如若如此，打败你自己的，只能是明天的你。
