生于7月4日，卒于7月9日。
短短五天，这个名为“创客20190704”的微博ID完成了自己的使命。
美菜网宣布：那个说自己数据造假的微博终于删了！
小编点进去一看，还真是，人去楼空！
举报数据造假
合伙人半年亏160万？
2019年7月4日，“创客20190704”注册成功，博主自称是美菜网宝鸡二仓城市合伙人，实名举报B2B交易平台美菜网“数据造假”。
该文章指出，自己从2018年12月加盟城市合伙人，到6月19日关停，180天时间亏损达到160万。亏损一方面是因为“不断要求降低菜品销售价格以获取市场”，另一方面，大量虚假交易还需要向平台缴纳返点。
在其发布的文章中，他表示美菜网的城市经理人一方面“扣点返点等制度在没有书面通知合伙人的前提下随意调整”，另一方面，为了追求城市数据和个人业绩，“大量注册虚假账号，并以虚假交易来完成销售任务和数据。”作者声称，“曾多次向城市经理人提出停止虚假交易均未实现”，多次沟通无效后，诉诸于网络。
看上去很美
城市合伙人是怎么回事？
美菜网“城市合伙人”是指使用美菜网品牌和高效IT系统，由合伙人投资，在合作城市开设美菜网站点，面向区域内餐饮商户提供食材配送服务。城市合伙人在美菜网辅导、扶持下自主经营，独享收益。
在美菜网“为什么要当城市合伙人”中列出了如下理由：三四线城市的生鲜电商刚刚启动，投资门槛低、市场红利大、退出成本小。
据说，投资规模最低仅仅相当于一间中等餐饮门店，且每天有现金流。如果需要退出经营的，几乎不会产生多少沉没成本。
美菜描绘的确实堪称完美，比如，市场推广：不卖系统、不收加盟费，且额外支持市场推广费用，轻装上阵；
利润归属：全部经营利润归合伙人所有；
培训支持：嫁接近30个城市运作经验，通过集中培训、上门辅导等方式，提供完整的培训支持，少走弯路，快速拓展业务，提升团队；
融资支持：对优质合伙人，根据经营状况提供融资支持，突破发展瓶颈！
从某种程度上来说，合伙人是美菜的加盟商，如果“创客20190704”所言不虚，他可是亏大了。
当然，对此，美菜公关给出的说法是“此人确实存在，系城市合伙人。不过，因为合作过程中有违规甚至违法行为，美菜已经在查处，对他的违法行为将保留进一步的行动的权利。”
剧情的反转出现在7月9日，被曝光5天后，美菜网相关负责人向北京商报记者透露，目前经沟通，上述当事人已经主动删除微博不实言论，并且表示还将继续与美菜网共同奋斗，改善经营业绩。
只是冰山一角
美菜网成长乏力？
美菜网成立于2014年6月6日，今年已经5岁。和其他打破脑袋往C端市场钻的生鲜不同，他走的是2B路线，口号是为全国近千万家餐厅提供全品类、全程无忧的餐饮食材采购服务。
如果说被曝数据造假是飞来横祸，并且已经处理完毕。但是不能不看到，偶然事件背后的必然因素，毕竟“数据造假”不是随意乱泼的脏水和随意敢贴的标签。
村上春树所说“在高大坚硬的墙和鸡蛋之间，我永远站在鸡蛋那方”。且不说那个创客20190704合伙人一定是鸡蛋那方，但美菜网经营理念在落实到管理的末梢上 ，具体到宝鸡这样一个三线半城市中，有偏差的可能性很大。
美菜网从创业到成长为一个B2B生鲜巨头，确实在竞争的红海里选准了赛道，而且不断推出新故事，且讲得很完美。
从用一年多时间四次融资累计额度已达10亿，到找准“两端一链一平台”模式，通过自建仓储、物流、配送、创新升级农产品的供应链，链接起了田间地头和市场、城市消费两端；从 与中国红十字基金会共同发起设立“最美菜公益基金”，到推出更精准的滞销菜帮扶计划启动；从宣布累计已服务过近100万家商户，覆盖全国近50个城市美菜品牌战略升级到发布全新slogan“买菜卖菜上美菜”及无忧体系——服务无忧、价格无忧、选择无忧、品质无忧。
美菜一直在奔跑，速度慢下来恰恰是在2019年。模式还是那个模式，情怀还是那个情怀，但故事已经讲无可讲。
据虎嗅年初报道，2019年，美菜开始启动千城万亿计划，招募合伙人开拓县城市场。此外，在美菜商城APP的商户注册选项内可选个人/家庭，这意味着美菜也开始做2C业务。
对此小编分析，一直执着于2B的美菜兼顾2C，绝不是搂草打兔子，其大背景或许与餐包获客量达到天花板有关。
值得一提的是，美菜的业务跟美团的快驴进货、饿了么的饿了么有菜有较大重合。
美团和饿了么通过餐饮SaaS和外卖业务跟餐饮商户建立了紧密联系，亏损的美团要靠快驴“讲故事”，而阿里则把刚投资不久的酒类电商1919接入饿了么有菜，可以预见在中小餐饮供应链上三方会有一番争斗。
相比来说，三者中美菜是惟一没有大树可乘凉的独角兽。同时美菜还要面对连锁餐饮企业旗下的“蜀海”、“信良记”，以及宋小菜、一亩田等同样量级的对手，竞争的压力可以想见。
脏活累活儿
美菜还能干多久？
众所周知，餐饮业看似好赚钱其实是拼辛苦，赚的也是血汗钱，服务餐饮业的美菜亦然。看似高大上的互联网公司，真正实现农产品从田间地头到小酒馆的餐桌并不容易 。
虽然业内人说像美国食品供应链巨头Sysco一样重金投入物流的美菜，意味着成本的高企，但小编认为，在冷链物流真正建立起来需要假以时日的情况下，销售带来的人力成本才是压倒美菜的最后一根韭菜。
跑马圈地的公司，管控的质量多数跟不上扩张的速度，人的问题才是最大的问题。
财经处在看准网上看到以下数据。美菜网的综合评分为3分，及格。
评价中有打了鸡血似的如：
“第一次角色转换，体验了经营者的身份。我很感恩在这里遇到了师傅，他教会了我很多，我很感谢一路遇到的战友，是他们一路的支持与肩并肩。无论你们现在是否离开，我总觉得精神同在。谢谢！感恩！”
有的比较客观中肯：
“可能因为模式问题，不看好发展前景。简单来讲就是赔钱，毛利很低。”
“没有前途，不看好未来发展。毛利很低，人工成本大，总的来说就是一直在赔钱，而且看不到盈利的可能，因为这个生鲜市场竞争太大。”
“一家靠着情怀运作的公司，顺应互联网及资本的节奏发展。”
还有的则暴露了公司经营管理方面的细节：
“人际关系复杂，斗争严重，后端支持不足，互相推诿，几乎天天加班，每天开早会，然后下市场。新开，复活，日活，拜访30家，每家打卡范围不得超过100米，每天在市场累得像条狗，然后8点得回公司或者回区域结合点，打电话打到深夜23点，打电话逼商家下单，你以为就下班了？下班？下班后要写今天的总结，明天的行程规划路线，还有日报，整好差不多就快凌晨1点了。”
”强度大，氛围一般，产品不过硬，后端支持不足，几乎天天加班。入坑前我还是在网上到处暗中观察了一个礼拜，了解工作内容，模式，平台产品，还是毅然决然进去了，进来后发现问题远远超出想象，做的最低端的生鲜销售，每天工作几乎8-22点，经常去集合打电话一天，到23点然后没车回来没有报销，新开10个用户持续合作只有那么一两个，天天**冲锋，经常二三十人聚集在肯德基麦当劳打电话，搞得店员要**，经常剥夺一个星期唯一的休息日假强行加班打电话，各种产品系统问题数不胜数，这样的公司居然做这么大。难以想象。”
“别去美菜做配送司机，什么保障没有，而且招进去的司机一般都是搞活动，几天过了就不派单了，本人亲身经历，买个车花了将近两万元，跑了两千元油在内，现在不派单，连系统都登不上去，联系了管理说加单就给弄，朋友千万别去美菜了。”
在搜索引擎中，我们看到一个被美颜过的美菜，即使是乌龙的消息，看上去也那么华丽丽，如这条：
钛媒体7月10日消息，外媒消息称，腾讯控股投资的生鲜平台美菜网正寻求至少5亿美元融资，希望达到的估值在100亿至120亿美元。
对此，美菜网表示，彭博社发布的信息有误，首先，我们至今还没有接受过腾讯的投资；其次，当前尚没有明确的融资计划，当然我们不排除在有需要的时候看适当的融资机会。
而在《美菜网携手北京科委、国开行扶贫采购，助力赤城脱贫攻坚》、《中国银行北京市分行与美菜网 签署全面战略合作协议》等新闻的加持下，美菜仍然是一个被粉饰得前途无量的公司。
财经的媒体们总是避实就虚，善于分析形势，给出这样的箴言：面对这个“大而不肥”的农贸市场，国内生鲜B2B公司，应当有做苦活、脏活的准备，以及赚不了快钱的觉悟。
前员工则可以不负责任的吐槽：“体制僵化哎 一塌糊涂哦，只能靠融资挣钱，等傻子接盘，看谁是最后接盘的”。
而我们只想轻度还原一个“中国生鲜移动平台”“中国餐饮供应链杰出服务商”，建议把理念、责任统统放一边，美菜是时候直面自己的问题了。
