一年一度的春晚,不光是传统视听的年夜饭,更是背后赞助商们的顶级角斗场。
40 多年春晚广告位上的风云变幻,不单有商业江湖的刀光剑影,更是半部中国经济编年史。
这顿资本年夜饭,只有顶级玩家才有上桌的资本,这条内容,直哥带大家看清楚各路品牌资本们如何在长袖善舞说学逗唱中,豪掷千金,和背后的你争我夺。
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央视春晚到现在为止一直都是全国收视率第一的电视节目,2025 年 1 月全球有 168 亿人次收看了春晚。这意味着这个一年一度的预定爆款,广告位就不可能便宜。

来源:央视新闻
最金贵的零点报时广告位,主持人和各路演员排排站倒数的 10 秒,每一秒都价值几百万!而如果想当春晚的榜一大哥,开销 10 亿起步。
烧的起钱那是其次,关键还得有生态位,或者说:站在风口上。
今年春晚,最靓的仔是银河通用、魔法原子、松延动力和宇树科技组成的机器人赞助商军团。平均每家掏一个亿。
更关键的是,发展智能机器人相关产业,已经被写入了包括十五五规划建议在内的经济发展风向标。



机器人和 AI 在风口上春风得意,有些老常客却意外缩编,有新人笑就有旧人哭。
大过年喝点不过分吧?
五粮液、梦之蓝、古井贡春晚争奇斗艳,乍一看很热闹,但是今年春晚 " 含酒量 " 从巅峰时的 9 家锐减到了 4 家。包括茅台、汾酒、西凤酒、水井坊等这些春晚的老朋友,都退出了赞助商行列。

然而今天老登多落寞,当年就有多潇洒!
当老登还没这么老的时候,在春晚上那真是彩旗飘飘锣鼓喧天!
1994 年,山东孔府宴酒的厂长在刚落成的央视招标大厦梅地亚中心,喊出了 3079 万元的数字,现场很多人原地惊呆:老乡你这是要疯?
什么概念?
那年北京一套百平米的房子也卖不了 9 万块!这笔钱放到现在,相当于超过 2 个亿。
来源:人民网
那是央视第一次提出春晚广告竞标,而孔府宴酒最终成为标王,拍下了包括春晚 8 点报时、零点报时在内的黄金广告位,这三千多万,是起拍价的 2 倍!
那天正好是 11 月 8 日,据说这日子也是精挑细选,谐音 " 要要发 ",还真就成了预言家。
在春晚的闪亮登场,加上后续的广告,当年孔府宴酒的销售额就猛窜 3 倍,涨到 10 个亿。
而白酒之王茅台卖到这个规模,还得是 6 年之后的 2000 年。
这哪是广告位?这是行业龙头认证书。
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一夜之间,其他白酒品牌们都心头火热,抓耳挠腮。
而一场血腥的钞能力锦标赛就这么开始了。

有人估算过,折合每秒广告费就超过 500 万,那可是 90 年代。
当然,斩获标王的品牌在当年必定红到发紫,销售额翻几倍不止,号称 " 每天开进央视一辆桑塔纳,开出来一辆奥迪!"
一直到 1999 年,这情况才被打破,春晚零点报时的榜一大哥被一家名叫步步高的企业拿下,其实步步高从 1996 年就开始参与央视竞标,无奈那时候白酒们实在太能打了。

只不过,1995 年的标王孔府宴酒,在 2002 年就因为经营不善光速破产,1996 年的秦池酒更是把心思全花在了打广告上,酒水质量一落千丈,很快就闹出勾兑丑闻被查处,陨落的速度比崛起还快。

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2001 年,中国正式加入 WTO,出口和制造业双双开挂,房地产行业起飞,城市化开始狂飙,大家伙们一窝蜂开始买房,装修,以及:买家电。

这时春晚的赞助霸主,是从 2004 年起,差一点连续 16 年成为春晚零点报时赞助商,也是拿下零点报时最多的:美的。

2003 年拿下这 10 秒报时花了 680 万,到了 2010 年,这个数字已经膨胀到了 5720 万,广告费 6 年涨了超过 8 倍。


当然不是说拉开差距全靠上春晚,很多时候更像反过来,因为你有这个实力了才能上得了春晚。
但客观事实是,除夕守岁,在爆竹声最大的时候,大家伙也许已经听不清谁在除夕夜最后一刻对全国百姓说 " 新年好 ",但画面可不会被鞭炮闪花,谁能在辞旧迎新的瞬间占据 C 位,谁就很可能成为老百姓心里的 No.1,效果堪比 10 多年后电商直播间里响起的 " 买它买它买它。"
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估计很多家人们都发现了,早期的春晚赞助,豪横归豪横,倒也老老实实,简单直接。
要说玩的花,还得是互联网公司。
还是那句话,能上桌吃饭的,不是踩在时代的风口上,就是风口本身。
2010 年春晚是植入金主最炸裂的一年。

当时的搜狐正如日中天,2008 年拿下北京奥运会赞助商,1 年之后,子公司搜狐畅游登陆纳斯达克,让搜狐成了第一家在美上市的中国互联网企业 " 双子星 "。
当时的搜狐老板张朝阳,志得意满:喊马云来酒吧玩,他就来待了半个小时,还在拼命干活!
不过很快,拼命干活的马云就连同蒸蒸日上的中国互联网行业一起,成了春晚资本局新的大玩家。
搜狐相比之下好像只是开胃菜,互联网巨头把战场放到了春晚上,某种意义上比日渐疲软的语言类节目更有看头。
2013 年,阿里和腾讯正在移动支付的战场拼杀,从硬实力看,阿里吊打腾讯。当时支付宝以近 50% 的市场份额领跑行业,腾讯家的财付通也就是微信支付看似行业老二,其实市场份额还不到 20%。
但就在 2014 年 1 月,微信推出了红包功能,引发一波全民抢红包的风潮,握有绝对优势的阿里当时没有太在意,没想到次年腾讯就借着拿下春晚的独家新媒体合作,直接掏出 5 亿现金,给微信支付的用户发摇一摇红包。
这可以说是春晚资本局 40 年里最牛的一次操盘,毕竟在这之前 30 多年,都是品牌竞标打钱给央视,然后从画面、字幕或者主持人嘴里露出,主打一个传统。
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而横空出世的微信红包玩法,把所有人都打懵了,直接发钱给用户,原来春晚赞助还能这么玩?
一代人有一代人的鸡蛋要领,当晚 5 亿红包发出去,微信红包的使用次数就超过了 10 亿次,加上需要绑定银行卡的规则,微信支付一晚上就新绑了 2 亿张银行卡,翻译一下就是新增 2 亿活跃用户。
这什么概念?
等于微信支付用一晚上就走完了支付宝走了 10 年的路。
杭州的马老师事后怎么来评价这深圳马老师的,那感觉是恼火中夹杂着佩服:你小子这是一次完美的偷袭珍珠港!
吃了大亏的阿里很快还手,2016 年,支付宝以 2.69 亿天价成为春晚独家互动伙伴,又拿出 8 亿发红包,掏出了集五福玩法。
之后两年更是先后又掏出了 10 亿和 6 亿,效果也是立竿见影,2016 年春晚当天支付宝日活跃用户达到 2.7 亿,2017 年当天更是达到了 3.78 亿。
到 2018 年春节,战场上增加了新的玩家,中国短视频双雄:抖、快。延续了红包雨的玩法,把中国互联网从静态的图片文字,拉向了短视频时代。
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这种春节发红包和变种玩法,一直延续到了现在。但也慢慢出现了一个问题:红包一停,用户归零!
就像 30 多年前的白酒厂商们,可以借助春晚获得背书和流量,但如果产品接不住,也很可能只是昙花一现。类似你结婚,婚礼大办特办,结果完事当天媳妇就回娘家了,办了个寂寞。
比如百度拿下 2019 年央视春晚独家互动合作伙伴,当天也发了 10 亿的红包,拉人头效果确实好,百度 App 的日活跃用户从 1.6 亿涨到了 3 亿,翻了近乎一倍,但是一周之后用户只剩下 2%,也就是活动结束后的一周,98% 的用户再也没打开过百度 APP。
之后巨头们逐渐回归理性,2022 年京东夺魁,一个原因是被拼多多压的喘不过气,想靠春晚在下沉市场拉新;
2024 年小红书登场,同样是决心要转型电商,想借着春晚搞同款直播带货,真金白银转销量;
到 2025 年春晚,独家合作伙伴的说法干脆已经没有了,B 站首秀、淘宝回归,几家巨头携手分食流量,看上去似乎少了点打打杀杀,多了点人情世故。
而情况真的是这样吗?
既然和和气气,发红包只能短时间提升用户,那为什么今年各大巨头依然还在发红包?
简单说就是,别家都发红包,你敢不跟?
复杂点说,发红包不是为了自己激活多少用户,而是要增加别家获客的成本。自己挣不到不要紧,就是不能让别家得了便宜。
回看过去 40 年的春晚,在时代大潮经济变迁面前,命运轨迹的改写总是猝不及防。
曾经红极一时的 " 三大件 ",风头无两现在老而不僵的白酒,在时代浪潮下起起伏伏的家电,阿里腾讯京东字节这样的互联网大厂,有希望开启新 10 年的 AI 和机器人,组成了将近半个世纪的春晚资本局的,昨天,今天和明天。
而你,我的朋友,我只希望你,红包多抢点。
来源:直男财经
