随着十四届全国人大四次会议在京闭幕，2026年的全国两会画上了圆满句号。本次两会政府工作报告明确提出，要“刺激居民消费内生动力和促消费政策并举，推动消费持续增长”，并出台了消费品以旧换新、促内需专项资金等一系列举措，旨在让老百姓“能消费、敢消费、愿消费”。
这些举措，最终不仅能让消费者得实惠，也将为品牌发展注入政策暖流。羽绒服作为冬季服装的刚需品类，是轻工业纺织品消费提振的重要抓手之一。国民老字号品牌鸭鸭依托自身五十多年沉淀，从“人、货、场”核心维度重构消费链，突破发展瓶颈，实现“老树发新芽”，成为提振服装消费的缩影之一。
关于人，“消费者”这个词，在羽绒服的赛道里，早已成为行业价值创造的核心锚点。消费者不是衣服流通的终点，而是整个价值创造的起点，这意味着“用户为王”的时代已经彻底来临。尤其是这一届的消费者，已不单单是追求保暖的功能，而是转向对场景、情感主张与个性化的多元需求，这与两会中要求“增加优质供给、满足多样化消费需求”的举措高度契合。鸭鸭羽绒服一改过去“中老年气质”的传统印象，一方面锁定核心客群，深耕注重品质与性价比的普通用户，延续国民“性价比”路线，与当下理性消费回归的需求不谋而合；另一方面，主动拥抱年轻群体，朝着品牌年轻化转型，积极融入国潮元素、简约版型，吸引Z世代消费群体。
凭借对消费者画像的精准把握，鸭鸭羽绒服受到了不同年龄段、不同穿搭需求下的消费者的喜爱，多次蝉联各电商平台销量榜首。2024年，鸭鸭GMV（商品交易总额）突破200亿元，增幅惊人，可见消费者对其羽绒服的认可和粘性。
关于货，优化供给，夯实品质，始终是提振消费的核心支撑。此次“十五五”规划中“扩大优质消费品和服务供给”的政策层级提出，表明当下品质化已经成为消费升级的核心特征。作为老字号品牌和中国第一件羽绒服的制造者，鸭鸭的核心竞争力始终在于过硬的品质——五十多年来传承的羽绒筛选、充绒和缝制工艺，全系采用高标准90绒，结合现代科技研发和智能化升级，赋予了鸭鸭羽绒服保暖实用的最核心功能。
针对行业库存周转率低的难题，鸭鸭不断优化供应链生产和产品矩阵。一方面加强与羽绒头部供应商的密切合作，利用数字化平台和成熟的快反供应链，鸭鸭能做到快速响应需求；另一方面，完善针对不同消费者场景下的金字塔产品矩阵：底层以高性价比基础款覆盖大众市场和基础穿搭，中层以设计款适配个性化表达，顶层以高奢款、定制联名款等试水高端市场，同时通过动态库存调拨，加快爆款处理周期，提升供给效率。
关于场，创新场景体验，打通消费链路，被视为品牌提振消费的关键抓手。“线上+线下”一体化融合早已不是新鲜事，但现实中，很多品牌面临着线上线下发展不均衡的问题。商务部发言人近期明确表示，将“积极支持线下实体零售，打造多元化消费场景，推动线上线下均衡发展”，“均衡”二字的重要性不言而喻。2025年，鸭鸭正式将“深耕线上、布局线下”提升至核心战略高度，也就是说，除了稳固线上基本盘，激活线下多元业态场景也将成为未来扩充增量的必要手段。
为此，鸭鸭一方面持续发力电商，联合主流电商平台打造多种潮流营销玩法，另一方面迅速开启线下“千店革命”，在“精准分级拓店+数字化联营体系+羽绒服生态圈”三核驱动下，对终端门店进行持续升级，通过故事化体验空间，打造中心化场景，放大品牌势能。典型样本，如2025年国庆在成都春熙路开业的鸭鸭品牌全球旗舰店，凭借3000平方的超大时尚叙事空间，一度成为春熙路网红打卡地，不仅在开业期间突破百万业绩，更是在当月创下了品牌线下单店营业额新纪录。这充分证明了线下消费场景的爆发力和潜力，也为其他更多门店指引了方向。
从“人”的精准把握，到“货”的品质深耕，再到“场”的场景重构，鸭鸭“人货场”协同发力，既发挥出了老字号品牌的新活力，也精准契合了提振消费的政策导向，更顺应了当下品质化、场景化的消费趋势。随着未来政策红利不断释放、电商发展持续精细化、纺织服装业不断向高质量发展，期待越来越多的国民品牌在时代的机遇下，主动拥抱市场变化，“搅活一池春水”，不断谱写新时代消费提振的新篇章。
