2013年以来，越来越多的公关和广告公司将自媒体作为首选的媒介合作平台，微信自媒体、新闻客户端/内容聚合客户端自媒体、博客类自媒体等平台的自媒体雨后春笋出现一大波。但是作为媒介渠道，公关公司和广告公司很难将其像DSP、网盟广告、网络广告那样标准化投放，建立一个中心。虽然最近市场上冒出很多个自媒体投放平台，不过大都还属于类微博易平台，人工占据大量时间的平台，无法保证广告内容正常投放。

我一直认为，自媒体时代的到来，使得一些转型慢、或者不转型的广告、公关公司的路越来越窄。我不否认传统的网络公关、传统公关、传统广告的市场空间，但是作为媒体平台和技术的进步，新技术和平台取代旧平台是发展规律。2000年门户，2005年搜索引擎广告，2008年博客，2010前后的微博，2012年后微信的演进，2013年传统媒体被大肆唱衰，都证明，新技术新媒体会慢慢取代旧媒体。

回到公关广告为什么无法将自媒体中心化管理这个命题，其实我觉得主要有以下几个原因：

自媒体是分散的中心，无法批量采购

自媒体是一个个个人或者公司，无法像分众那样实现批量采购，而且一个个个体的报价体系和投放标准不一样，使得沟通成本非常巨大。即使像微博易那样入驻大量自媒体，也无法避免大量的沟通成本和无法正常投放带来的损失和客户投诉;

自媒体具有鲜明的自主意见，厂商难左右

虽然我们想按照厂商的意愿去投放广告内容，但是往往自媒体的不标准化，使得往往无法做到对所有客户的内容接受。同样使得大部分的公关公司执行时候的执行案频繁变更，甚至执行中的样式也需要频繁按照自媒体的意愿去更改。

无法统一的账期，无法标准化的供应商制度

很多公关、广告公司都会有这个经历，自媒体的账期，供应商制度往往很难推进的。这也是因为很多自媒体属于个人或者个体户，不是所有的自媒体都是公司化运作的。这些个人自媒体往往要求现结款，这在很多像蓝色光标这样的流程周期很长的公司是很难接受的。

本文作者：刘敏华，现任微媒体联盟总经理