世界向东，乐视向西。乐视生态电视模式遍地开花，小米、风行、暴风等国产智能电视品牌跟随其后，与日韩国际品牌和新生代们，形似一个赛车组，在各自的跑道上奔驰。

2015年，乐视超级电视销售量突破300万台，创造了中国智能电视的销售记录。“今年年初时，我们定下了乐视超级电视年销量300万台的目标，现在这一目标已在12月25日成功完成。这是一个历史性的数字，我们又一次向外界证明：吹过的牛逼变成了现实。”乐视致新总裁梁军在2015年12月28日乐视总部庆祝会上发言。作为乐视生态的重要一环，超级电视以其硬件成本化、内容红利化的模式，迅速打开了市场，成为中国智能电视的“风行者”。

乐视模式开启智能电视蓝海

传统彩电行业，竞争异常激烈，早已是一片红海，经营日益惨淡，业务整体下滑。然而与此同时，以乐视超级电视为代表的互联网品牌异军突起，用互联网创新思维，结合“平台+内容+终端+应用”的乐视盈利模式，从硬件盈利导向服务盈利，颠覆了彩电这一传统硬件行业的生态，开辟出智能电视的一片蓝海。

乐视作为全球首家推出自有品牌电视机的互联网公司，乐视超级电视的推出，一改传统彩电业硬件盈利的模式，用低于成本价销售，让价格不再成为用户选择智能电视的门槛，抢占互联网家庭入口，有效推动中国智能电视的普及和发展。今年“黑色919红色乐迷节”，超级电视总销量突破38.2万台，“双11”总销量38.6万台，“双12”总销量又达到28.2万台，2015年全年销售总量突破300万台。

乐视超级电视冲进300万阵营，一举改变了国内电视行业的格局，长期垄断线上销量第一，赶超三星、夏普、索尼等海外品牌，成为智能电视市场首魁。

世界向东乐视向西

中国作为全球最大的消费市场，一直吸引着外海企业的眼球，欧美西方国家各大品牌纷纷将业务东移，积极开拓中国市场。与“世界向东”截然不同的是，土生土长的乐视，选择了一条逆流向西的智能电视发展之路。

作为重要的智能家居终端，乐视超级电视从2013年5月7日正式发布，同年7月3日全面上市销售以来，经过短短两年半的时间，以其难以置信的速度，成为中国智能电视行业第一品牌。在国内市场不断刷新纪录的同时，海外市场同样佳绩连连。在美国市场，乐视第一批超级电视24小时内全部售罄，深受美国用户欢迎;在东南亚市场，与泰国企业签订首批采购15万台、总计50万台超级电视大单;2015年黑色星期五，还通过京东渠道试水俄罗斯市场。此外，2016年还将进入印度市场。

世界向东，乐视向西。乐视生态电视模式遍地开花，小米、风行、暴风等国产智能电视品牌跟随其后，与日韩国际品牌和新生代们，形似一个赛车组，在各自的跑道上奔驰。

乐视“联姻”TCL进军全球市场

2015年12月，乐视以19亿元人民币入股TCL多媒体，获得其20%股权。乐视牵手TCL，智能电视与传统彩电“联姻”，国内两大行业第一品牌宣布合作，未来围绕客厅互联网大屏用户，探索创新产品的共同研发、优质内容和垂直服务领域的用户联合运营，从而打通用户价值变现体系。

“无论是海外市场的快速覆盖还是本地化运营能力建设，乐视和TCL联合不仅是在跟中国厂商竞争，主要是跟三星、索尼、LG等海外传统电视巨头在全球市场同台竞争，‘强强联合’才会有更强的基础、更大的实力与话语权。”乐视控股战略副总裁阿布力克木·阿不力米提会后表示。

乐视与TCL通过股权投资实现利益的 捆绑。乐视有望借助TCL在法国等海外渠道迅速进入欧美市场;TCL则受益于乐视生态理念，快速步入互联网生态时代。进而，双方此次“联姻”或将开启中国民族品牌全面超越欧美日韩企业，甚至成为全球经济主导力量的时代。