4月20日，全球首次VR直播的乐视春季新品发布会上，贾跃亭表示，第二代乐视超级手机仍将坚持硬件负利，并持续推动硬件免费模式，引领产业一起进入全新生态消费观的ET时代。

雷军在年初的小米年会上透露，小米将在 2016 年筹建小米探索实验室，并会在初期重点投入研究 VR 和智能机器人。新浪微博“小米 VR”的微博账号已经建立，该账号的认证显示为“小米通讯技术有限公司”，这是小米正式进军 VR 领域的信号。

这是前兆，VR硬件负利时代甚至免费时代到来的前兆!

一个行业全新模式和全新时代的来临，总是由其中某个调皮孩子引发的。这次，乐视充当了这个顽皮角色。

VR硬件负利或免费，如何实现盈利?

大部分的VC和从业者都明白，在VR领域，试图通过VR硬件赚钱的想法肯定是脑子进了水，目前各大厂商在VR应用和平台上的布局，也恰好说明了这一点。

硬件负利，如何盈利?

一、内容

硬件永远是内容的载体，尤其是VR这个强调体验的领域，内容就是产品的灵魂。能够吸引消费者并转化为盈利的内容，一定具备以下特点：丰富，有趣，高质，多元。

现阶段，包含硬件厂商在内的各大内容平台，都将发力点放在了内容制作商，向消费者提供海量的VR体验内容将在2016年成为可能，例如Oculus Share，就已经拥有超过1000款的VR应用。

策划决定了一款VR内容的基因好坏，对准备制作的内容本身、消费者喜好、硬件配置等有足够的了解，才能有针对性的制作出广受消费者喜爱的内容。如何有的放矢，如何精准定位，如何完美匹配，这几点，国内外厂商都还需要加强。

Spherica、GoPro等专业厂商都针对VR摄影不断推出高质360度摄像机，使得高水平的VR视频制作难度越来越低。Maya、3Dmax等软件厂商推出的开发者工具也让VR内容产品的制作越来越精良。上游设备和软件的发展，暂时让内容制作走出了尴尬的境地，为精品VR内容的出现打下了基础。

狭隘的视角永远无法做大一个产业，VR内容的生产坚决不能落入舆论引导的窠臼。现阶段，媒体曝光度最高的VR内容莫过于VR游戏与电影了，但VR技术的应用绝不仅限于这两个方面。内容的制作者，要放开眼界，同其他行业加深合作，共同生产行业类、专业性强、多元化的内容。例如VR直播领域，Next VR就已经布局了NBA、NHL、MLB、NASCAR等北美几大顶级体育联盟，与北美的传媒巨头福克斯体育签订了长达五年的合作协议，不出意外，今年消费者们就能通过VR来直播来这些顶级体验赛事。

二、破界消费生态圈

生态消费圈是时下各行业热炒的概念，也是消费领域模式的大势所趋。VR要做到的比这个更高端——破界消费生态圈。

小米手机当年的口号就是：手机零利润!用户花超值的价格买到了一台硬件配置极高的手机，但这部手机甚至连耳机都没有，于是用户掏更多的钱去购买小米耳机、小米电源、小米盒子、小米云服务·····其实这就是一个简单的消费生态圈，硬件本身是负利的，但厂商通过生态圈的其他环节获得了盈利。

乐视VR直播新品发布会上总共发布了四款产品，贾跃亭的构想是建立这四个产品共通的消费生态圈，基础是乐视手机，破界到其他的产品。

VR行业要实现硬件负利，建立起以VR硬件设备为基础的“开放闭环”消费生态圈，是唯一之选。

以低价高质的VR设备为引导，以虚拟现实技术为基础、以技术应用内容为桥梁、以移动互联网为载体，建立一个边界广大的消费生态圈。在这个生态圈中，VR设备可能与 、

PC、移动智能设备、其他生活场景等产生交集，消费者在这个生态圈的不同环节产生消费，从而补贴硬件设备上的负利并实现盈利，是VR设备负利发展之路的必然趋势。

市场现有的VR硬件价格居高不下，厂家如何抉择?

不难发现，现阶段的VR设备的价格，对于普通消费这来说，基本是无接受可能的。这还仅仅是VR设备的成本，不包括与之匹配的PC成本。

价格偏高，内容偏少，谁都不会为内容稀缺、时间较短的体验花上万块买单。

硬件设备市场成熟度还在加速中。

各厂家各自为战，产品标准不一。VR市场现在属于起步阶段，体量小，尚未进入大规模、标准化供货的阶段，在这种情况下，各大厂商各自为战，产品标准不一是正常现象。随着HTC、索尼、Oculus等大厂开始规模供货，各家标准便会逐渐固定进而趋于统一，比如现在VR设备的屏幕、镜片的参数各厂家都已经很接近了，而市场的其他后入者会对成功者的标准进行模仿，行业默认标准便也就形成和统一了。

上游电子元器件成本居高不下。由于VR头盔是一个新的产品形态，上游电子元器件的供应商几乎没有生产经验，技术力量弱、生产难度大、订单量小，元器件的研发、开模等成本带来了VR设备的价格居高的连锁反应。随着时间推移，就像以往出台其它行业标准一样，上游电子元器件的供应商为了降低成本和大规模供货，会与各VR设备厂家协商推出一个行业标准。据估计，VR设备硬件标准在2016底开始逐渐明晰，将在2018年左右形成公认的行业标准。

资本家永远是这个星球上最聪明地方一群人，他们会在合适的时候做出合适的选择。VR硬件设备的负利销售，也是有相对性的。没有厂商会将一万元成本的产品以一千元的价格出售，在生态圈其他环节获取最大化盈利的基础之一就是硬件销售环节的负利空间尽可能的小，要实现降低售价拉动消费和减少负利空间的完美结合，就只有降低生产成本者一条华山路了。

负利时代的来临还久远吗?

冬天来了，春天还会远吗?

今时今日，VR的爆发已经走到了前夜，在信息爆炸、高速发展的现代社会，要解决VR领域的内容问题、生态问题和成本问题，各厂商想必都有统一的认识——一万年太久，只争朝夕。

搬好小板凳，围观各厂商“不要998，只要98!”热闹场面吧!

（VR日报）