乐视的又一个生态：乐视LePar超级合伙人
自摸索出一套完整的生态体系以来，乐视已将生态战略应用的淋漓尽致，整个乐视都在生态战略的统一部署下，有条不紊的进行着生态的转型与搭建。乐视的生态已经从战略部署、渠道营销、产品及内容衍生到组织架构，LePar超级合伙人正好说明这一点。
4月23日，乐视LePar超级合伙人第一个外地推荐会在厦门举行，这也是乐视LePar超级合伙人战略在全国九大区域的首站。华南地区的合伙人代表及媒体齐聚厦门，与乐视共同探讨如何掘金大屏互联网市场。
通过与乐视控股LePar销售副总裁张志伟交流，笔者了解到乐视超级电视在不到两年的时间，超级电视已经销售超过200万台，在电视这个有着超长供应链、销售链、内容链的行业里，凭借乐视生态的优势，超级电视做到重度垂直化，已经成为中国智能电视第一品牌。
LePar设四重收益模式 渠道合作模式创新
在讲述本次LePar超级合伙人推荐会的内容之前，大家先来看看乐视的渠道合作新模式。据悉，乐视将为超级合伙人提供四重收益：
一、前向收益，乐视生态的主力产品包括超级电视、乐视盒子、超级手机、甚至是未来的超级 ，以及乐小宝、乐视超级自行车、蓝牙耳机等智能终端的销售收益;
二、后向收益，O2O服务收益包括产品的配送、安装、激活以及调试等售后服务收益，同时，会员续费也将成为lePar重要的收益来源;
三、衍生收益，包括销售配件产品以及乐视生态衍生品的收益，终端配件产品如音响、电视配件、手机配件、游戏周边等产品，乐视生态衍生品如电影票、演唱会票、体育赛事票、葡萄酒等衍生产品及服务;
四、资本收益，在与乐视合作期间，LePar对乐视生态做出一定贡献后，有机会获得相应金额的股权认购权利，分享乐视生态带来的资本性收益，未来3年乐视控股公司将与LePar分享5%的股权，预计在2022年股票价值将达到850亿人民币。
这种四重收益的模式，是当前任何渠道模式所没有的，算是乐视的一个创新合伙人模式，最终目的是实现全国各地的乐视体验门店。
九大区域将建3000家以上门店 乐视给予生态级资源支持
LePar超级合伙人计划的具体执行将采用乐视总部统筹管理，区域落地执行的方式，全国划分为九大区域。目前，LePar体验店目前在全国已有500家，2015年LeParr将推行3333计划，即预计今年在年底前完成3000家以上门店开设。
具体的讲，乐视将开始生态官方体验店3-5家，乐视生态标杆体验店30-40家，核心商圈乐视生态体验店300-400家，乐视体验店/体验区达到3000家。乐视将会按体验店级别对LePar进行一定的形象补贴。此外，乐视将给予LePar生态级的资源支持，包括庞大的乐迷群体、覆盖全国的物流售后体系、云平台、电商平台、乐迷社区等交互体系以及用户大数据平台等。
张志伟表示，加入超级合伙人计划的既可以是对IT、数码、智能家居、家电等领域有经验或客户资源的商业机构，也可以是寻求创业机会、突破和变革的自然人，欢迎广大有意向的潜在合伙人登陆项目平台填写信息，上传资料。
建立LePar超级合伙人制 全面迎接互联网+时代
“互联网+”是目前中国最热的词汇，李克强总理在人大会议上曾谈到，“站在‘互联网+’的风口上顺势而为，会使中国经济飞起来”。乐视凭借“平台+内容+终端+应用”这一垂直整合全产业链的生态型布局，而生态是实现“互联网+ ”最直接的一种模式。
乐视推出LePar超级合伙人计划，是为让更多的人能够接触互联网+。按照张志伟的说法，“LePar是乐视CP2C全流程直达用户理念的延伸，目前中国市场上电商行业一直呈现高速发展，虽然电子商务对零售格局以及消费者购买习惯的影响还将持续，但对于像超级电视这样革新性的产品，只有用户体验了产品，才能切身的感受到它的超级之处，快速强化他们的购买决策，另外，随着超级电视销量的提升以及乐视生态服务的丰富，越来越多的用户也需要看得见，摸得着的服务，而LePar所承载使命正是将服务做到乐迷身边。”
与传统渠道商的区别在于，LePar采用创新的“O2O+C2B+众筹”多维一体合作模式。在O2O方面，乐视将通过开设统一授权管理、统一标准、统一服务的乐视生态体验店，建立起线下体验、线上下单、统筹服务的O2O模式。
