文/王金晓（微信公众号：tmtguancha）
创业，是一个热词，更是一个沉重的词，它所代表的是无数个不眠之夜，几度的反复思量，在它的背后，是创业伊始的艰难，是为数不多的试错机会。浩浩荡荡的创业大军中，或许有一些是单纯的头脑发热，但绝大多数的创业者必定是经过了深思熟虑，下定了决心。特别是传统企业的互联网转型。
随着互联网时代的深入，传统企业势必将受到越来越大的冲击，这也是2026温控器创始人廖炯的遭遇。作为温控器市场十年经验的老兵，从12年开始，廖炯逐渐陷入了一个糟糕的境地，“没有过多战略调整的情况下，公司的营业收入在扩大，但是净利润却在逐年下滑，这是一种不健康的财务状况。”
除了对公司现状的思考，廖炯对行业也产生了强烈的质疑，一直以来，温控市场是霍尼威尔、西门子、江森自控等国际品牌主导，“温控器基本都是难看的外观，单一的功能，笨拙的操作，根本不是移动互联网思维下的产物。”
除此之外，长久以来，能源的使用普遍存在浪费现象，冬天取暖往往是一次性缴纳取暖费，享受取暖资格，南方的用户，为保证室内温度，制暖设备往往全天保持着开启状态。随着能源体制改革的深入，这一问题势必将的到调整。多重因素的影响下，廖炯看到了机会。
修修补补还是挥刀自宫？
对行业、对公司的思考一直围绕着廖炯，他也挣扎在幸福与烦恼中，“一方面，我认为我们的产品能够颠覆整个行业，能引发行业的革命；另一方面，我的大部分精力被原来的公司消耗掉，我每天晚上想做很多事情，但是到了第二天就被公司的报表、现金流等事情拖住。”在这种情况下，虽然廖炯很早就看到了机会，但是由于传统企业的拖累，一直到2013上半年，公司还是没有实质性的进展。
传统企业转型往往会遇到这方面的阻力，业绩状况可圈可点，让人觉得修修补补还能过几年。但从长远来看，公司往往是在走下坡路，在修修补补中，消耗掉大量的精力。这个问题同样也发生在廖炯身上。他的做法是“不破不立”——完全摒弃掉原来的公司，成立新公司。
廖炯把这个过程比作自己公司的“三湾改编”，“我把公司从繁华的市中心搬到了郊区的厂房，找了自己的技术合伙人，我带着跟我创业的10个人一起去了井冈山”，这十个人的队伍一直保留到现在，在廖炯看来，这个团队像是马云当年的“十八罗汉”。“三湾改编”后，2013年12月26日，廖炯注册新公司“2026”，一个完全互联网化的公司。
之所以选择2026，廖炯表示，这也是完全互联网化的思维，《国务院办公厅关于严格执行公共建筑空调温度控制标准的通知》中规定，冬季室内空调温度设置不得高于20℃，夏季室内空调温度设置不得低于26℃，这便是2026的含义。
做什么样的产品？
品牌确定的同时，廖炯投身了自己认为能够引发行业变革的事业。“我们做了大量的市场调研，发现用户对最关注温控器四个方面：好看、简单、节能、智能。所以，我们的产品着重在这四个方面下功夫。”
美观方面，传统的温控器普遍是白色正方形式样，与室内的装修往往可能格格不入，为此，廖炯采用了飞碟形状的设计，更具有未来感。
操作方面，2026采用左右旋转控制温度，按钮实现开关，操作上相当简洁。
智能方面，用户除了可以通过智能手机或平板电脑连接来调节温度、 改变模式、 查看能耗之外，2026温控器还可以检测天气、温度、空气质量，并针对当前的环境进行自动调节。廖炯比较期待的是大数据在温控器中的应用。“我们通过硬件采集数据，软件录入数据，第三方平台沉淀数据，进而实现商业变现以及为社会节省能源。”
节能方面，廖炯认为，2026可以通过技术和行为两个方面实现。技术方面，2026通过大数据进行综合调控；行为方面，廖炯表示，2026可以引入社交理念，开展节能比赛，提醒用户在细节之处节省能源等等。“我们通过行为+技术的手段，可以实现50%的节能。”
2013年，iPod之父设计的Nest拿到8000万融资，估值超8亿美元，廖炯表示，自己希望做成中国的nest。
廖炯的逻辑：谁先进入市场谁占优势
廖炯的雄心壮志与这个市场的前景和其目前的布局有关系。“智能家居生态系统是一个3500亿的大市场，虽然小米、海尔、优酷等互联网公司度在做，但跟我们做的有所不同。在这个市场当中，真正的刚需只有温度和安保。”而温度控制和安保也正是廖炯的发力方向。
廖炯很早地发现了这个机会，随后他迅速塑造自己的品牌，依靠把公司所有的细节都变成与2026有关。除此之外，廖炯预计2026年世界杯有可能会在中国举办，宣布的时间会是2017年，届时自己的品牌会迎来暴发。廖炯认为品牌是自己很大的优势。
除了品牌，廖炯在产业链上进行了大量的布局，“对于温控来说，互联网营销只是战略层面上的动作，用户即便买了产品也不会安装，所以，我们与代理商进行合作。”廖炯认为，与代理商合作，至少能够保证自己的产品有一个不错的销量。除了代理商，2026目前已经与阿里巴巴、中国移动、腾讯等企业达成了合作，在他看来，这是重要的资源积累。
廖炯坦言，“我们目前也存在着很大的挑战，一方面，有几家企业在抄袭我们，另一方面，我们也害怕小米等公司投资我们的竞争对手。不过，只要对我们不是毁灭性的打击，这个市场这么大，总会有我们的立足之地。”
写在最后
去年的下半年，在产品研发阶段，因为旋钮和触摸问题，2026耽误了四个月的时间，而彼时恰好是温控器的市场旺季，廖炯称，那段时间是自己最艰难的时光。在谈及今年的规划时廖炯表示，将在6、7月份引进第一轮融资，这对2026或许是一个里程碑。而随着能源改革的日益深入，“互联网+能源”也将涌现更多类似2026的公司。
