讯：合并一周后，在七夕节前，滴滴出行CEO程维在8月8号下午给中国优步的员工发了一封名为“One Team，One Dream”的内部邮件。

这是两家公司宣布合并之后程维首次对中国优步员工喊话，在此之前柳青带领滴滴高管团队在8月1日消息公布的第一时间已经和中国优步团队进行当面沟通，但是都没有明确表示将如何安排800多名中国优步员工。

程维在邮件中承认，合并的消息对于优步员工来说很突然，但是他强调滴滴已经经历过一次整合（和快的合并），他认为两个团队的结合，就像两个人结婚，最重要不是外在，而是底层价值观是否相同，而他相信两边会很快变成“one team”。

他还表示，希望优步中国品牌和业务独立运营，他相信这是最好的决策。“合并后眼光不要再盯向对手，要盯准用户，看到用户出行的痛，更高效率解决问题，依靠体验和效率的提升推动业务持续增长。”

以下为邮件内容：

优步中国同学们，大家好。

满怀对移动出行未来的憧憬，我们宣布了滴滴和优步中国合并的决定，这个决定标志着我们联手开创的行业进入新的发展阶段。

因为种种原因，对优步中国的同学来说，这是个突然的消息，相信大家听到这个消息的心情也是复杂的。

在这个消息公布后第一时间，Jean（柳青）带着滴滴高管团队代表跟大家见了面，代表我和滴滴全体员工表达对优步中国的尊敬，对所有同学的欣赏、拥抱和欢迎。中国人讲见面三分亲，我也期待和大家见面。

想想四年前，所有人只能去路边等车；两年前，中国还只能叫到出租车，没有人听过人民优步、快车、专车、顺风车…我们就知道我们那么拼搏的意义所在。

但这个世界上唯一不变的就是变化，变化即是挑战，也是机会，我们都是在变化中历练、成熟。

上周我和TK见面，我说我相信两边会很快变成“one team”。滴滴经历过一次整合，我相信两个团队的结合，就像两个人结婚，最重要不是外在，而是底层价值观是否相同。

四年来，滴滴快速发展，我们一直坚持我们的理想和使命：让出行更美好。我们在很多方面很像，因为我们年轻，都有梦想，简单赤诚，有颗冠军的心。优步的梦想是让出行如流水般可信赖。滴滴的同学们自称小桔人，他们简单、开放、激情、独立思考、极致执行、拥抱变化；优步则希望员工能创造魔力（Make Magic），为城市喝彩（Celebrate Cities）、有冠军的思维（Champion’s Mindset）……

希望未来我们延续简单、拼搏的文化，最优秀的年轻人一起，成为彼此并肩的战友，创造出行未来，成为世界顶级的科技公司。

成为“one team”，实现“one dream”。但重要的是，在这个过程中请大家互相谅解，相互支持。

在过去的几天，大家面临了内部系统及数据的一些挑战，对我们彼此的工作和沟通也造成了一定的困扰。有些同学也通过邮件在咨询一些问题，我们收到了这些问题，有些进行了回复，有些在汇总进行解决。我和Jean也会尽最大的努力，在未来的2-4周内和大家一起做好过渡。我们经历过了滴滴快的合并，也积累了一些经验可以借鉴。

过去几天，通过跟优步中国部分管理者面对面的沟通，我对组织和人员有了更深的了解，也直接听到了来自管理者及其代表员工的心声，更感受到了优步同学的激情和氛围！这比我通过新闻和微信朋友圈看到的信息更加真实。

为了解决费用报销、供应商付款、司机提现、合同续签、工薪发放、社保缴纳等问题，我们彼此双方的职能团队已经开始互相见面进行交流，对于紧急的问题进行讨论，共同制定解决方案，以保持业务和团队的稳定，继续履行对用户、司机和员工的承诺，确保良好的体验。

我希望优步中国品牌和业务独立运营，我相信这是最好的决策。市场上也应该有多个品牌服务供消费者选择，就像可口可乐和百事可乐，就像肯德基和麦当劳，就像同是宝洁旗下的飘柔海飞丝和沙宣。要消除的是同质化、恶性竞争的部分，要加强的是差异化用户定位、打磨体验和创造价值。

我希望在未来2-4周内能够完成面向未来的业务、组织方案，让大家尽快进入新的工作状态。

相比衣、食、住，出行的变革才刚刚开始，市场化、信息化大门才刚刚打开。梦想还在远方，有机会希望一起聊聊出行的未来。

合并后眼光不要再盯向对手，要盯准用户，看到用户出行的痛，更高效率解决问题，依靠体验和效率的提升推动业务持续增长。

合并后平台更大，力量更大，也希望保持感恩和敬畏，相信大家会在新平台有更多的收获和成长。

请HR在恰当时间组织，我们也欢迎优步中国全国各地的同学们，能够到北京，到数字山谷来交流，后厂村路虽然有时候堵，但整个这边的氛围还是很不错的。

谢谢。

Will（程维）