近日，乐视可谓是经历了大风大浪。“新乐视”18日迎来新任董事长孙宏斌履新后的首次管理层闭门会，本次闭门会除明确了乐视网未来的业务重心外，还对乐视影业、乐视视频等核心业务进行了战略和定位调整。

闭门会上，乐视网全新核心团队纷纷亮相，接任乐视网CEO仅两个月的梁军指出，未来的乐视将是一家以家庭互联网娱乐为主的公司，而不是过去大家熟悉的买版权、卖广告的乐视网。“新乐视”也将把团结树立为新的公司文化。

公司会上明确了将业务重心聚焦于大屏生态的“OpenEco”开放战略。目前，乐视大屏生态开放体系已经引入CIBN、华数TV等服务商，乐视智能终端研究院数据显示，超级电视中CIBN内容89%的流量由非APP的小C桌面及其他桌面入口导入。

据悉，乐视网的新战略是从广泛的涉猎转为 的聚焦。曾经的乐视七大生态遍地开花，像八爪鱼，触角伸到方方面面。梁军解释称，如今的新乐视像一个哑铃，一头是电视业务，另一头是影业、自制内容，乐视视频则是哑铃中间的棍，用这个黏合剂把影业和电视业务黏合在一起，然后做运营，这样“哑铃”就是一个真正值钱的业务。

对于乐视影业的调整，公司表示，乐视影业一方面将和花儿影视强化自制能力，继续拍自己的电影和电视剧；另一方面也将为超级电视业务定制适合家庭大屏用户的电影和电视剧，帮助上市公司解决独特性内容的需求，拉动会员付费。公司称，乐视影业已经不再将自己定义为一家单纯的影视公司，而是升级成以影视内容为主要媒介的IP运营公司。

此外，乐视视频未来将也脱离移动端的血战，转向以大屏为主。公司解释，目前乐视在电视端已经有了稳定的用户群，每年可为公司创造数亿元的营收。

因此，在版权价格高企的当下，乐视视频不必再陷于移动端的厮杀，而是可以转而专注大屏市场。