在一些人眼中这并是不问题。美团点评CEO王兴就认为，太多人关注边界，而不关注核心。万物其实没有简单边界，所以他不认为要给自己设限。这不仅需要勇气，更要承担巨大风险，眼下几乎半壁互联网江山都成了美团点评的敌人。

“企业的扩张离不开融资的支持，应该把企业扩张的边界和融资的边界相结合，确保企业处于合理的负债水平。企业不可能成为无限吹大的气球，把握企业扩张的合理边界是一种能力，关系到企业的生存，也关系到企业效益的最大化和资源配置能力的最大化。”中诚信集团创始人、董事长毛振华说。

在由《中国企业家》杂志主办，一汽-大众奥迪作为首席战略合作伙伴的2017（第十六届）中国企业领袖年会的闭幕论坛上，毛振华与几位企业家就重构企业边界展开了讨论。

依文集团董事长夏华明显跟觉到了边界的模糊化，以前她所执掌的依文集团被准确归在服装行业，如今已经被定义为现代服务业。原因是，拥有了几百万客户之后，不仅需要解决服装问题，还要帮客户解决生活方式的问题，从服装延伸到家居用品、生活美学产品。

这背后有两大原因，一是产业边界被扩大；二是消费者需求变化，通过某一个单一产品赢得消费者信任之后，消费者会提出一连串需求。

面对企业边界，张杰认为有两条不可回避：第一是关于规模的经济性问题，也就是企业规模到底多大为好；第二是企业产业多元化的问题，应该是单一产业，还是适度多元化。

张杰是中国恒天集团公司董事长，中国恒天集团成立于1998年，以纺织机械、商用 、纺织及贸易为三大主业，还涉及工程机械、金融投资、文化、资产管理等多项业务。中国恒天原归国务院国资委监管，是国内唯一以纺织装备为核心主业的中央企业。今年6月，经国务院批准，中国恒天集团整体并入中国机械工业集团公司，成为其全资子企业。

“我相信所有企业都希望长大，但是在长大的过程中，一定要控制风险，尤其是资产负债率。现在有很多企业是靠过度负债去增长，有时会在不知道的情况下走不到最后。我觉得企业在大的过程中，风险控制应该是企业边界定义中最重要的（因素）。”张杰认为，企业要抵御周期性危机、要生存必须多元化，但多元化要有自己的偏好和文化基因，根据自己的产业竞争来决定，并非越多越好。

张杰的判断是，重构边界的基础是企业的三张表——资产负债表、损益表、现金流量表，如果没有这三张表，边界到哪都不会很健康。

企业重构边界时，常会遇到选择与放弃的战略抉择，有很多巨头因为没有快速转身而陷入绝境，比如柯达与诺基亚，而三星正是得益于多元化成为了巨头。

“企业走向衰落，这也是规律，有人说企业像人一样都有生命，看你能走多长，总会有一天要死，企业家要做的是延缓寿命，让他在死亡的路上成长得更好。”张杰认为，做企业有两件事要回避的，第一个是所谓的“熊瞎子掰棒子”式的企业家，今天干这个明天干那个，什么都不是；第二个是墨守陈规，企业发展到一定程度，有比较优势的时候老大意识膨胀，不接受别人，也不接受新事物。

毛振华是“92派”企业家的代表人物之一，他的另一重身份是经济学家。他师从著名经济学家董辅礽先生获经济学博士学位，目前在中国人民大学和武汉大学等多所高校兼任教授、博士生导师，并担任了中国人民大学经济研究所所长。他常常以学者的角度去观察与探讨企业发展。

毛振华分析认为，企业扩张一般有三种思路，一是区域的扩张，就是把企业的产品与服务在不同区域扩张，这种扩张模式相对简单，主要是开连锁店；二是向产业链上下游扩张，这一般是因为企业发展受到了上下游挤压；三是沿着客户扩张，客户需要什么就生产和提供什么。这三种模式都是关联性扩张。事实上，还存在非关联扩张，也就是跳跃性扩张，毛振华称之为“水泥和鼠标的对话”，比如传统线下商业受互联网冲击后转型进入互联网。

事实上，还存在不关联扩张，毛振华称之为“水泥和鼠标的对话”，也就是跳跃性扩张。比如传统线下商业受互联网冲击，开始做互联网。

对于扩张中选择与放弃，夏华有过切肤之痛。5年前，她希望依文集团在保持核心竞争力的基础上，能够架构起一个新兴的产业平台。前一年多时间，集团内部开了多次高管动员会，但基本处于失败状态。后来，夏华通过体化孵化的方式，才做成了三个创新项目。

毛振华还是一个投资人，他说有两类行业他从不触碰，一类是高新技术类公司，另一类是矿产资源公司。对这些他不太熟悉的领域，他并不愿意过多涉足。

“不要迷信自己的眼光，特别是不要迷信自己偶然的成功和直觉，我们见过很多企业在短时间内成功了，但是瞬间又消失了，很大的原因是他们太相信直觉。我们搞研究的人总是相信规律，不符合规律或者搞不懂规律的事情就不去做，找不到控制点就很难防控风险。”毛振华说。

来源|微信公众号：中国企业家