12月15日，在北京举办的谷歌开发者大会上，谷歌云人工智能和机器学习团队的首席科学家李飞飞宣布，谷歌人工智能中国中心在北京成立。

谷歌AI中国中心在北京成立被美国媒体称之为“曲线入华”，也被视为是针对百度人工智能在国际市场发力的一种反制措施。不过，百度已经不是七年前的百度。

此举并不意外，但是真正令人期待的是，谷歌“曲线入华”正在加速中美互联网企业的“第二次中美大战”。未来在国内、国际市场上，中国企业和美国企业之间的博弈和较量恐怕将会越来越多。

2004年到2010年，谷歌和百度、ebay和淘宝、MSN和QQ的“第一次中美大战”以中国企业的全面胜利而告终。未来，谷歌和百度、亚马逊和阿里、Facebook和腾讯之间的战争还将继续展开。

谷歌“曲线入华”的期待与焦虑

今年9月份，谷歌在北京的招聘网站上发布了至少四个与AI相关的职位，包括机器学习研究员、机器学习技术主管、云端机器学习产品经理等。当时就有不少人猜测，谷歌打算利用人工智能重返中国。

前段时间的乌镇世界互联网大会上，谷歌CEO桑达尔•皮查伊出席现场。今年皮查伊在接受采访时还表示，将会在中国投入更多资源，并会思考如何更加有效地参与到中国市场中。

谷歌“曲线入华”的原因既有期待的因素，也有焦虑的部分。

1、美国互联网企业觊觎中国的庞大市场，谷歌同样如此。对谷歌来说，这次曲线入华可以为之后和中国市场的联系站好前哨，为未来全面入华做好准备——在中国深耕的美国科技企业，如苹果早已挣到盆满钵满，谷歌本可把握机遇，但2010年那次选择使其失之交臂。

2、在人工智能领域，中国早已觉醒并迅速成为领军者之一。谷歌自然不能做过这个机遇。谷歌希望能在中国招揽人才，积累数据，弥补过去退出中国市场造成的缺失。中国拥有海量的数据、广阔的应用场景，还有把AI上升为国家战略的政策利好，这些都是谷歌无法抵御的诱惑。

3、百度作为中国人工智能领域的领军者，正在全球范围内挖掘人才。尤其是今年陆奇入职后，百度人工智能应用落地速度极快，自动驾驶以及“AI+IoT”领域的进展在全球范围内也是领先的，甚至还在杀入国际市场与谷歌分羹。谷歌“曲线入华”暗藏对中国市场的焦虑，需要为制衡百度防止竞争失控提前布局。

无论是从市场、竞争、人才、数据等各个维度来看，谷歌都不得不进入中国市场，哪怕是以现在这种模糊、灰度的方式。

互联网产业的“第二次中美大战”

谷歌潜入中国市场显然会触碰到百度的蛋糕。两者之间未来不可避免会产生大量业务、人才层面的争夺和冲突。

如果说当年淘宝和ebay的电商之战、百度和谷歌的搜索之战以及QQ与MSN的社交之战是互联网产业的“第一次中美大战”的话，那么今天“谷歌曲线入华”正在为互联网产业的“第二次中美大战”推波助澜。

“第二次中美大战”形成的本质原因在于：

中国互联网企业全球化步伐加速，而美国互联网企业觊觎中国的庞大市场。双方技术力量、势力范围的延伸不可避免的产生了重叠和碰撞。

这种碰撞使得中美互联网企业又在更多维度上进行竞争。

虽说谷歌和百度又要展开竞争，但百度已经不是七年前的那个百度。

人工智能、自动驾驶领域，百度正在全球范围内与Google展开较量，并且不落下风。谷歌“曲线入华”也正在加剧双方之间的竞争关系。

百度踏入全球市场的蓝海，谷歌则是悄悄潜入中国市场的红海。两者之间的碰撞可谓是如今中美互联网行业融汇、碰撞的一个缩影。

不仅仅是百度，阿里、腾讯都在和各自领域的巨头展开这样的碰撞。

2013年亚马逊AWS入华，阿里云则是选择出海，阿里云与亚马逊AWS在国内、国际市场展开较量。虽说两者依然存在较大差距，但是中国企业第一次在云计算B端市场和美国巨头掰手腕。

微信海外扩张步伐不断，虽然频频受阻，但也体现了中国企业的探索精神，Facebook则是频频谋求进入中国市场，在中国的社交网络庞大的信息流广告市场中分一杯羹。

不过，“一战”、“二战”中的中美企业在今天明显力量对比出现了翻天覆地的变化。

“一战”主要集中在2010年之前，也是中国互联网起步时期。无论是百度、淘宝、QQ在当时的竞争环境中都是弱者。但是三场战争下来，中国企业最终都以弱胜强，以更接地气、更狼性、更迅捷的战术取得本土胜利，最终也奠定了今日的BAT格局。

正如今年4月，英国《经济学人》所说的中国的大型互联网企业经常被美国硅谷的投资人嫌弃，他们认为那都是些无足轻重的小公司，总爱模仿西方的产品。但现在已今非昔比。如今它们已成长为互联网巨头，国际野心越来越大。

如果说“一战”围绕的是搜索、电商和社交，那么“二战”则是围绕人工智能、云计算以及信息流广告。

时至今日，今天的百度、阿里、腾讯和当年相比都不可同日而语，特别是在和国际巨头展开力量对比是，远比当年更大、更强。

一战重心在本土，二战重心在海外

当年国际巨头搜索、电商、社交这些垂直细分领域一次次失败，折戟中国市场，这也成就了中国本土互联网巨头的崛起。

“一战”的中心在中国本土，本质上是中国企业在搜索、电商、社交等各个互联网细分领域的独立崛起之战。

在“一战”中，中国企业体现了大量妥协、曲线救国的竞争策略。

2004年Google曾以500万美元收购了百度部分股份，甚至多次谋求控股百度。不过百度始终保持独立，最终在搜索战争中取胜。

2005年，阿里在和ebay的竞争中则是曾经一度“丧权辱国”屈身雅虎，雅虎收购了阿里40%的股份并拥有35%的投票权，阿里则是收购了雅虎中国。最终阿里也是借助雅虎的力量击败了ebay。

妥协见证了中国互联网当年的弱小。但在“二战”中，中国市场不是战争主场，国外巨头式微，即使入华也只能象征意义上上宣告存在，在这种高烈度竞争环境中水土不服。

如果要说今天的谷歌、未来的Facebook能在国内市场掀起多大波澜，恐怕不会有人相信。

亚马逊AWS入华这几年在中国市场的表现就能证明这点——国外互联网巨头在中国很难适应如此惨烈的竞争环境。斯文的硅谷巨头在中国互联网的野蛮人面前，始终显得水土不服。

国内市场的战争早就结束了，“二战”的主场早就在海外展开了。中国互联网巨头已经在细分领域和美国公司展开博弈。而且在很多细分领域正在超过美国巨头。

阿里云公有云在全球范围内扩张，不断用低价侵蚀亚马逊AWS在全球范围内的市场。

被Facebook视为最大竞争对手的Snap正在被腾讯收入囊中。Snap 11月8日的公告显示，腾讯通过公开市场购买了1.46亿股Snap的A类股票，约为Snap在IPO中发行数量的90%。

彭博社则是在今年11月指出，PaddlePaddle在全球开发者中的推广力度和 已经超过谷歌，这让谷歌感到了焦虑。

同样是在11月，福布斯撰文称，百度有理由在无人驾驶 竞争方面击败谷歌，这些理由就包括百度自己独特的算法、优秀的商业合作伙伴和国家大力支持等。百度在无人驾驶 领域甚至可以战胜其他西方竞争对手。

中国企业如今已经不仅仅只是在市场层面和美国巨头展开竞争，甚至在技术、资本层面也在展开较量。

BAT三巨头早已经不是在家门口被动挨打，甚至靠丧权辱国借力打力才赶跑侵略者，而是主动出击，刺入美国互联网巨头的腹地之中，展开一场刺刀见刺刀的较量。

来源|深几度