随着互联网的兴起，互联网医疗大行其道，一时间代表了医疗行业性的发展方向，大批创业者和投资人争相涌入，有人把解决中国医疗资源不平衡和改善医患关系的重任交给互联网医疗，市场验证结果是不能指望在线上解决所有问题。

现在，以医生为用户和买单方的智能医疗又成了新的资本拥趸，怎么看待这前后两个风口，从中找出差异？还可以从哪些细分领域发现相似点，以作类比？对智能医疗的发展前景持什么态度？投资人对此已有思考探索。

智能医疗是当今大健康领域非常热门的话题，正如曾经的互联网医疗，如日中天。 但是，智能医疗与互联网医疗或者移动医疗却有着本质的区别：用户不同。

智能医疗的用户是医生，互联网医疗的用户是病人。

在中国的医疗市场中，能够决定消费行为的是医生，并非病人。 我们从来看到的是病人对医生言听计从，还未见任何病人同医生讨价还价。 我们投资的所有医疗产品，真正的客户应当是医生，他们握着医疗健康领域产品的最终决定权。 

智能医疗是为医生提高效率的一种工具。 医生认可了，就会找到买单方。 互联网医疗或者移动医疗往往是针对病人，特别是贫困病人，这样的产品找不到买单方。

目前为止，我们没有投资互联网医疗项目，也没有看到成功的移动医疗模式。相比之下，我们相信智能医疗领域有更好的前景。 

这也让我们有了如何评估智能医疗项目的根据：以医疗器械的眼光看待智能医疗。

正确的智能医疗项目应当是医疗器械，帮助医生进行诊断和治疗，或者提高医生的效率，节省医生的时间。 

医疗器械业内人士都知道，在做好临床报批，拿到医疗器械许可证，建立起医疗销售渠道之外，一个成功的医疗器械产品开发还需要真正了解医生的需求，同业内领袖（KOL）共同开展临床试验，积累临床数据（最好还有国外临床数据），发表临床文章，达成医学共识，进入临床指南，最后进入医保。 这些关键步骤都需要一个资深医疗器械产品经理，或者代理商牵头，而不是一个人工智能领域的大咖能做的。 

所以，我们投资的智能医疗公司，一定是医疗器械领域的资深人士牵头，人工智能只是一个手段，起辅助作用。 

我们以考察医疗器械的眼光来考察智能医疗领域的项目和团队。

来源|四百味