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作者 / 周兴斌
道格拉斯·霍尔特在其著作《文化战略》中曾经提到，营销机遇往往潜藏于那些游离在主导性文化表述下的意识形态需求。“房”与“车”，覆盖住行两大市场，谁能想到竟有人可以同时挖掘出这两大领域潜藏的机遇所在，并且为我们重新定义了房车互联网交易服务。
12月30日，房车宝集团新闻发布会在深圳举行。据了解，房车宝集团股份有限公司由恒大与全国152家中介机构于今年下半年重组成立，以“数字科技、房车合一”为愿景，创新应用大数据、人工智能、云计算、虚拟现实等数字科技，构建房产、 线上线下全渠道交易平台，打造全球规模最大、实力最强的互联网科技服务集团。
房车宝开启房车全渠道供给轴心时代
很少有人能够想到，房与车竟然可以联系到一起，但作为两大市场规模最庞大的高价值商品市场，房产和 已成为每个家庭的标配，用户群体也存在着重合的可能，这就让两大领域产生了交集，如果能相互融合必然会带来巨大的经济潜力。
但是即便有人想要从这两方面入手，缺乏足够的实力同样不行，或许也只有恒大能够将业务范围同时覆盖这两大领域，打造出这样一家兼具房产、 线上线下全渠道交易的互联网科技服务集团——房车宝。
作为一个诞生不久的平台，很多人可能还不了解房车宝，它到底哪里来的自信可以同时抢占 和房产两大超十万亿级产业领域？
首先不得不提到房车宝独特的全民经纪模式。该模式颠覆了传统房产交易模式：一方面，对购房者来说，相当于减少了中间商环节，省下了额外的附加费用；另一方面，通过为会员设置可观的佣金奖励，充分调动全民积极性，形成了“能买则买、能卖则卖”的双赢局面，并有效带动了数十万人的就业。据悉，目前全民经纪人会员2162万，仅2020年发放佣金162亿。
其次，房车宝具备雄厚的科技实力，房车宝创新应用大数据、人工智能、云计算、虚拟现实等数字科技，全面打通了线上线下的房产、 服务，让线上每个买卖诉求都得到快速的精准匹配，让线下每一家门店的管理都更加科学和高效。
最后，房车宝已经具备规模优势。作为刚诞生不久的平台，如今房车宝已拥有线下门店30635家，平台年精准导流实地看房客户超2000万，年交易规模1.2万亿。同时，未来房车宝很可能会享受恒大独家房车资源，并持续承接第三方的销售业务，推动交易规模高速增长。
约2500年前，大多数主要宗教在相对较短的时间内相继创建，孔子、老子、佛陀、琐罗亚斯德、《奥义书》的作者们和犹太教创始人生活的年代相距不超过20代人，历史学家将这个时期世界的激荡称为轴心时代。
轴心时代的出现是因为农业创造的大量富余供给引发的，全世界大规模灌溉系统和水利工程的建设提供了条件。实际上，恒大也将利用自身实力让房车全渠道供给进入轴心时代。
首先从房与车的供给端来看，作为地产巨头，恒大光是每年提供的独家新房资源，就能带来10000亿以上的交易规模，加上接下来持续引入海量第三方项目，房车宝的新房资源上的优势非常明显。
方面，从8月恒驰首期六款车发布，到上海、广州两大生产基地试生产，再到12月初恒驰1启动路测、超豪华内饰曝光，恒大造车速度惊人。如今其 业务即将迈入量产阶段，预计2025年产销达100万辆，足以令房车宝抢占市场先机。
在需求端，3万多家线下门店以及高达2162万全民经纪人会员的加持，必将吸引住行领域的众多用户，房车宝可以在房车两大领域的用户群体之间实现交叉销售，互为业绩增长的强劲动力，实现线上线下全渠道快速扩张，获得更广阔的增量空间。
互联网最大的功能就是消除信息的不确定性，促进信息的交流和流通。从交易成本的角度来讲，房车宝以房车领域的信息化降低了交易费用，使企业的边界在一定程度上得以扩展的同时，用户规模也呈指数型增长态势。实际上，房车宝的诞生也将开启房车全渠道供给的轴心时代。
跨界生长，开启恒大 数字化时代
观察互联网公司成长路径，一般是先进入某一领域，然后当企业原有业务扩张到一定规模后，横向扩张至与原业务相近的业务上，最后则是进军产业链的上下游，进行纵向扩张。
强大的地产公司一般具备雄厚的资金实力，但是兼具互联网公司跨界生长能力的地产公司并不多，恒大是其中一个。
观察恒大可以发现，恒大先是凭借着自己的跨界生长能力以及雄厚的资金优势，横向跨界进入同是高价值商品的新能源 领域，以惊人的速度走到了即将量产的地步；之后再纵向探索，开发出超级平台房车宝，打通房车交易渠道。最重要的是，房车宝将打通互联网的车类交易渠道，帮助恒大开启新能源 产业的数字化时代。
产业数字化是指在新一代数字科技支撑和引领下，以数据为关键要素，以价值释放为核心，以数据赋能为主线，对产业链全要素进行数字化升级、转型和再造的过程，而房车宝将是恒大 产业数字化的关键一步，将实现“房车人合一”的线上线下全渠道交易闭环，并且为恒大 打通下游渠道通路。
目前，恒大 已完成在新能源 全产业链布局，计划到2025年将实现100万量的产销量，也就是说恒大 拥有强劲的 生产能力，这就需要发达的渠道能力匹配上游，消化产量才行，也对 产业数字化能力提出了要求。
而房车宝作为超级平台，拥有庞大的会员基数和销售网络，更有恒大长期沉淀的大量信息数据，数以万计的全民经纪人依靠这张大网分享并获取资源，做到“房、车、人”的精准匹配，还能吸引更多资源加入房车宝，进一步助其壮大自身超级流量池。
再加上全面应用大数据、人工智能、云计算、虚拟现实等数字科技，打造房车宝平台、房车宝全民经纪平台、房车宝SaaS管理平台等三大科技平台，实现资源信息共享，精准地发掘客户，房车宝高效连接了企业和消费者，既促进了转化也沉淀了数据，能够极大提升恒大 的销售效率。
纽约大学宗教历史系教授詹姆斯·卡斯在《有限与无限的游戏》这本书中写到：世上至少有两种游戏。一种可称为有限游戏，另一种称为无限游戏。有限的游戏在边界内玩，无限的游戏玩的就是边界。有限游戏以取胜为目的，而无限游戏以延续游戏为目的。
在跨界生长的过程中，恒大的资金、人才、大数据、底层的技术能力，逐渐演化为通用的组织能力。凭借着这种组织能力，恒大已经突破工业时代企业纵深式的单向生长，成为纵横捭阖，不断突破边界的大型“房车生态体”。
作者：周兴斌，系资深媒体人、知名科技自媒体。2017年度中国十大最具影响力自媒体。关注电商新零售、人工智能、移动互联、数码家电等相关互联网产业。
