来源 | 有牛财经，作者 | 黑桃与长剑
脱离华为体系近一年后，荣耀在海外市场上的 " 紧箍咒 " 终于得到了解除。
10 月 11 日晚间，荣耀海外官方社交平台发布消息称，目前公司已经恢复与谷歌的合作，谷歌移动服务体系（GMS）的预装事项被列上日程；紧接着，荣耀又在欧洲、非洲等多个国家发布了搭载 GMS 的荣耀 50 系列，并宣布将同时登陆海外 40 多个国家。
GMS 在海外的重要性不言而喻，某种意义上，它就等同于安卓生态的代名词。一个不搭载它搜索、邮箱、地图、YouTube 以及应用商店等功能的 " 裸奔 " 安卓系统，在普通海外消费者看来几乎是无法使用的。
当然，GMS 只是一张出海 " 入场券 "，荣耀要面对的新对手和旧敌人依然多如牛毛——不止是老牌选手苹果、三星，还有最近势如破竹的国内品牌，如小米、Realme、一加等。
这一回，它取得胜利的几率又有多少呢？
出海先锋，已成昔日神话
将时间拨回到 2014 年，当荣耀刚作为互联网品牌诞生时，它所扮演的其中一个角色便是华为手机出海的先锋队。彼时，华为在全球高端市场上立足未稳，Mate、P 两大系列销量加起来也摸不到苹果和三星的脚跟，高端市场前途未卜的情况下，主打中低端市场，强调年轻化、互联网营销和性价比的荣耀就成了华为破局的关键棋子。
事实证明，荣耀在海外的确很能打。根据华为消费者业务发布的 2014 年销量核心数据来看，当年华为旗下智能手机出货量达到 7500 万部，其中高端产品线（Mate、P 系列）仅占比 18%，这意味着荣耀为华为贡献了大部分中低端机型销量。
另一组数据则显示，荣耀在 2014 年密集进入了全球 60 余个国家和地区市场，也正是在那一年，华为实现了 52% 销售收入来自海外的优秀成绩，创下历史新高。
当然，彼时的荣耀与华为都没有能力去支撑数十个市场的同步扩张，于是荣耀的出海范围连续收缩了两年，直到 2017 年，它的版图才逐渐恢复到 60-70 个国家和地区市场。
这并未影响到它的销量，凭借华为与多国电信运营商的良好关系，它旗下两品牌在几个重点市场的表现一向优秀——例如俄罗斯、德国、芬兰、捷克、沙特阿拉伯等国家。根据第三方机构 GfK 的数据，2018 年上半年，华为在俄罗斯市场打败三星和苹果，成功拿下销冠；而荣耀不仅在上述市场均排名销量前五名，还在另外九个国家位列销量增速排名第一。
优秀的成绩让荣耀做出了更大胆的设想，2018 年全力开拓海外市场后，荣耀将发展目标定为 " 中国前二、全球前四 "，此外，它还预期 2019 年海外市场将取得超过 100% 的增长。
可惜，这一目标注定是无法实现了。就在不久后，谷歌宣布停止向华为提供 GMS 授权，再加上随后芯片断供等问题也接踵而至，导致后者海外市场销量显著下降。到了今年下半年，既无 5G 也无 GMS 的华为早已在海外市场沦为 "Other"，剩余的市场则被各大品牌瓜分殆尽。
作为华为子品牌，荣耀的日子也一样难过，即使是在脱离华为之后依旧如此。按照 CEO 赵明在 Magic3 发布会后的说法，荣耀的海外市场份额 " 几乎跌到了零 "。他还提到，2021 年荣耀的海外市场战略主要还是恢复，包括恢复运作、渠道以及零售能力等方面。
尽管发展前景堪忧，在接受媒体采访时，赵明仍表现出了一贯的自信。" 我们相信，海外市场的 V 字反弹会更加漂亮。" 他表示。
剑指高端化，海外市场买不买账？
要在群雄逐鹿的海外市场重新占据一席之地，对于如今的新荣耀而言并没有那样容易。
诞生之初，荣耀走的是典型的中低端品牌路线，主打年轻消费群体，以性价比和丰富的营销手段对标小米等对手。彼时，荣耀尚且有背靠华为带来的自研麒麟芯片撑腰，这才能在性价比市场上力压小米一头。可如今，失去这一优势的荣耀实在难以打起性价比大旗，这也让它从中低端领头羊变成了小米的跟随者——跟着它的老对手向高端化迈进。
所以，我们能看到价格逐渐抬升的 V 系列、线下宣传攻势猛烈的数字系列（荣耀 50）和荣耀发力高端的关键 Magic 3 ——它搭载高通骁龙 888 芯片且配备 Magic Live 智慧系统、Magic Power 快充等创新功能，价格也与小米的高端系列 MIX 4 处于同一档位。
在国民消费水准逐渐增高，消费者也愿意为高溢价产品买单的国内市场，荣耀剑指高端的打法或许有些用处，可海外市场远不只是照搬国内高端打法就能成功的。
根据 Strategy Analytics 对今年三季度中东欧手机市场的统计来看，当地消费者依旧更为青睐价格实惠、质量高的性价比机型，例如 Redmi 9T、小米 11 等；即使是不乏高端机型的三星，依旧要依赖中低端机型走量才能在当地保持排行第三的成绩。
唯一的例外可能是苹果，数据显示，苹果当期在中东欧的出货量占比达到 26.0%，超越三星位列第二，仅次于小米。究其原因，苹果一直以来固守高端的形象、以及建设完善的生态系统令消费者具备极高的换机忠诚率，而这正是荣耀缺少的优势。当海外消费者对荣耀的认知还停滞在 " 极具性价比的年轻品牌 " 时，一个走上高端路线的新荣耀可能很难让他们接受。
即使荣耀继续走海外性价比路线，它仍然要面对不少对手，典型的例子就是脱胎于 OPPO 的 Realme、一加两大品牌。它们不仅同样注重性价比和年轻化营销，同时在供应链、生产等环节相较荣耀也不遑多让——毕竟，欧加体系内资源向来共享，通过集体采购、物流等优势，Realme、一加既令产品质量得以保证又有效降低了成本，扩张潜力可谓巨大。
荣耀曾经与华为通用一条供应链，但去年的分拆为它带来了一段时间的供应链震荡期，今年又赶上了疫情导致的全球元器件供应紧张，可谓是天不遂人意。即便有着来自华为的优秀供应链团队加持，恢复供应链对荣耀来说也是件艰难的工作，特别是在对供应链要求极高的各大海外市场，它能否稳住阵脚，保持基本盘不被超越还是个未知数。
寻觅突破口
对于重新向海外出发的新荣耀而言，它能作为突破点的市场已经非常少。
曾经，欧洲市场是华为的重要据点，但如今已被小米、苹果、三星悉数占据。在三者都对当地虎视眈眈的情况下，荣耀重树威信并不容易；印度与北美市场也不应被纳入考虑——小米和苹果在这两地盘踞已久。基于此，那些尚未充分开发的市场或许将成为荣耀翻盘的关键。
目前，荣耀在从前华为体系的几大重要市场——例如俄罗斯市场——上依旧留有一定基础。按照俄罗斯电信运营商 MTS 的数据，今年上半年，荣耀的市场份额为 3.5%，较 Realme 的 1.8% 略高，但离小米的 12.8% 还有不小差距；销量上，荣耀占比约 6.5%，排行第四名。
在俄罗斯市场，小米依靠 " 集团军作战 "（小米、Redmi 和新品牌 Poco）斩获了不少销量，但还远远未到独霸整个市场的地步；OPPO 对当地的发力程度明显不足，甚至未在当地设厂，在加上它一贯坚持的重资产打法，导致 OPPO 系选手们难以在当地铺开规模。这种情况下，凭借华为留下的声望，以及本就有所积累的渠道优势，荣耀仍有不小机会。
另一个值得荣耀关注的市场是拉丁美洲，毕竟华为在此已深耕两年之久，当地消费者为它同出一源的兄弟买单的概率并不小。从此前公布的数据来看，2018-2019 年间，华为在墨西哥、智利、哥伦比亚、秘鲁等国的销量排名均为前三，增长幅度也一度高至两位数。
更重要的是，被荣耀视为最大对手的小米在拉美市场的市占率还不高——后者曾试图从巴西切入整个拉美市场，但在供应链、渠道缺乏导致的高成本影响下，它于 2016 年撤出巴西。2019 年，小米重新启动巴西业务，并在另一个拉美国家哥伦比亚取得一定优势。但放大到整个拉美市场来看，占据当地手机出货量大头的依旧是三星、摩托罗拉等品牌。
彼时，华为在拉美地区的本地化营销上下了很大功夫，特别是体育营销方面，它更是不遗余力。例如 2016 年重金签约梅西，更早些时候，它还签约了 J 罗、桑切斯等知名拉美球员，成功打响了知名度；此外，华为也非常重视线下渠道扩展，这使它在互联网渗透率不高的拉美占据了很大优势。若是荣耀复刻类似的打法，不失为一条可靠的出路。
当然，荣耀还有其他的手牌——例如它的可穿戴产品、AloT 产品、PC 产品等，这又是数个相当庞大的市场。单以 AloT 为例，根据 Markets and Markets 的预测报告，全球 AloT 市场规模将由 2019 年的 51 亿美元增长至 2024 年的 162 亿美元，复合年均增长率为 26%。
早在独立前，荣耀就已在可穿戴等赛道上耕耘许久，正式独立后，CEO 赵明也仿效华为提出 "1+8+N" 战略构想，意在构建全场景产品体系。尽管可穿戴、PC 赛道上还盘踞着小米、苹果等选手，但荣耀继承自华为的研发体系可以帮助它缩短差距——根据荣耀公开的消息显示，其 8000 名员工中研发人员占比高达 50%。
荣耀能否超越从前的自己，以至于最终达成赵明的 " 小 " 目标——超越苹果，仍然是个未知数。但不管怎样，在这个风向变幻多端的时代，它必须做出令消费者都眼前一亮的改变，如此方能存活。毕竟，无论是国内还是海外，都很难再容下另一个小而不美的手机品牌了。
