来源：探客财经
2021 年接近尾声，当互联网大厂们深陷裁员降薪风波的时候，12 月 21 日，乐视人力资源部发布一封致员工信在网上流传，信中明确，明年春节后，乐视将恢复去年疫情时的全员降薪和补贴。
据了解，自 2016 年底乐视爆发危机以来，乐视经历了多轮裁员和降薪举措，以保证公司在困境中正常运营，受疫情影响，2020 年初，乐视又进行了一次降薪，幅度高达 10%，并停发各类补贴，此外还表示，此次涨薪将对标互联网大厂。
与此同时，乐视视频、乐视智能生态还在官方渠道同时发布涨薪海报，并带上了 # 乐视这波反向操作厉害了 # 话题，乐视视频还在微博中提到不会裁员。
很明显，乐视所谓的 " 反向操作 " 对应的是近期以来各大互联网公司的裁员降薪风波，乐视的反向操作引发很大关注。
毕竟，欠债百亿，创始人跑路后的乐视，在外界可看来似乎已经游走在破产边缘，而如今，沉寂已久的乐视不仅没有灰飞烟灭，反而 " 起死回生 "。
乐视背后，到底在悄悄上演哪些故事？
1. 乐视涨薪，涨的到底是哪一批人？
此次喊出涨薪的公司，包括乐视网和乐融致新两家公司，且不涉及贾跃亭的私人公司乐视控股。
在致员工信中，乐视方面也公开了一些不为人知的情况。
当外界都以为乐视摇摇欲坠的时候，乐视今年却实现了利润和现金流的正向转变，这得益于两个方面：
第一：乐视智能生态生态继续前进，品类和产品都在研发创新并上市，在硬件层面实现了一定的突破；
第二则是乐视原有的内容业务，据了解，2021 年 11 月，电视端运营、移动端运营、广告商业化等业务均提前达成年度经营目标。
在信中，乐视方面还提到了对公司现状以及过去的一些思考，表示：依靠持续烧钱、巨额亏损换来的规模是否具有可持续性、对用户是否真正负责，是值得商榷的。这两年，乐视开始向着 " 现金流为正，盈亏平衡且可持续发展的公司 " 目标努力。
乐视对于自身现状的认识非常清晰，在 2016 年资金链危机爆发后，乐视危机最大的根源就在于摊子铺的太大，想做的太多而能力根本不到位，这就导致了暴雷。
2020 年 7 月 20 日，乐视网报 0.18 元 / 股，以总市值 7.18 亿元退市。曾经的 " 创业板一哥 " 被正式摘牌，创始人贾跃亭则一直在美国研究造车事宜。
之后，乐视网业务风雨飘摇，董事会也经过了一轮又一轮更迭，而退市之后的乐视，则逐渐淡出了人们视野，甚至很多人以为，乐视已经灰飞烟灭。
乐视在公开信中也回应了外界的一些看法，比如公司在几经沉浮后的调整，除了裁员，降薪，还有内部业务以及企业文化上的整合。
乐视将自身定义为互联网企业中的 " 奇葩 "，公司不提倡 "996"，奉行朝九晚六，支持员工 " 二胎 "" 三胎 "，并表示 " 大是大非面前岂能含糊 "？
对于未来，乐视则重申，要在智能硬件方面，聚焦产品创新和用户体验，在视频内容方面，继续以 " 经典的而非流量的，文艺的而非媚俗的 " 为标准，为用户带来丰富而有价值的视听内容。
一手硬件，一手内容，曾经的乐视生态，如今依靠这两个板块的得以延续。
而从业务层面来讲，乐视的硬件和内容本身有优质的成绩作积淀，在保留传统的基础上，进行创新和顺应时代的运营，也成为乐视能够在今年稳定赚钱的动力。
2. 那么问题来了，谁在给乐视赚钱？
按照乐视方面的说法，智能硬件和乐视网的内容是主要，而乐视网官方也发布微博称 " 终于不怕甄嬛传下线了 "，以暗示乐视网能够顺利活下去。
在长视频内容平台中，乐视网是较早买下热门 IP《甄嬛传》的平台，之后，乐视网陷入危机，在 2018 年，乐视网将《甄嬛传》的版权卖给优酷，这部剧在优酷上线第一天就斩获了超 1.5 亿的播放量。
截至目前，《甄嬛传》在乐视网的播放连已经超过 125 亿，对于乐视网来说，《甄嬛传》可谓是乐视网的一张王牌，靠着这样一部现象级大 IP，乐视网收获了无数剧粉，也为乐视 APP 的下载量立下了汗马功劳。
同样被乐视网买下独播版权的，还有电视剧《白鹿原》，目前在乐视网也已经拿下超 85 亿的播放量。
而乐视此次在涨薪说明中也强调，是在 " 不考虑历史债务的前提下，实现经营利润和现金流双平衡 "，可以确定的是，内容版权收入和广告经营等收入给乐视带来的支持力度可见一斑。
退市将近一年半，乐视网迎来自身在经营方面的一个大进步，这样的成绩也让不少人看到，乐视作为互联网公司在自救方面的能力。
透过此次涨薪，也可以看出的是，早期贾跃亭布局的乐视生态，内容管理经验，以及运营思路还是很有可取之处。
毕竟在经历了欠债、退市、裁员、疫情等大型危机过后，乐视网依然能够在奄奄一息中存活下来，除了依靠企业运营，更重要的则是，需要有一个可持续下去的运营模式。
另一方面，乐视网也提到，自身在硬件方面的新品类和新产品创新仍在继续。
今年 5 月，乐视举行了生态大会，并喊出 " 我们回来了 " 的口号，会上，乐视亮相了 60 多款智能生态产品。
包括首款 Mini LED 量子点电视产品 letvM65，" 三好学生 " 系列电视，以及反戴式耳机、超级枪王、随身看、K 歌王、游戏手柄，甚至是油烟机、集成灶、智能门锁这些厨电、智能家居等，都一一亮相。
乐视智能生态 CEO 张巍表示，未来做的是围绕家庭场景、具有一定品质的绿色的智能硬件产品。
除了智能硬件，乐视网在今年 9 月还低调发布了一款手机产品，据了解，这款乐视手机 S1 使用的是基于安卓 9.0 的 FreemeOS 系统，内置华为账号体系，有 6.53 英寸屏和 4900mAh 大电池容量，内存 8+256G，价格不过千元，被认为是一款 " 老年机 " 的定位。
另一方面，乐视也十分看重自身现有的产品体系，尽量将自身产品变现价值最大化。
乐视视频的一条官方置顶微博显示，乐视视频在 11 月 17 日开始启动 " 鲸群计划 "，目的是与二次创作者合作，通过授权乐视旗下影视剧版权的形式，实现对影视剧作品的二次传播。
乐视方面表示，二次创作者可在任意视听平台分发、传播原创短视频，同时需遵循一定的内容创作规范。
乐视网作为国内早期开始影视版权运作的视频平台，其本身拥有不少优质影视剧作品版权，如上文所提到的《甄嬛传》《白鹿原》等影视作品，都给其带来大量流量。
借助短视频平台和二次创作者的传播，能够带动更多用户关注这些乐视独有的影视作品，不失为一个版权价值变现的好方式。
与此同时，最新出台的一项政策对乐视这项计划也会产生影响。
12 月 15 日，国家广电总局发布了《网络短视频内容审核标准细则（2021）》，细则第二十一条要求，不得未经授权自行剪切、改编电影、电视剧、网络影视剧等各类视听节目及片段。
众所周知，在以抖音快手为代表的短视频平台以及 B 站等有很多进行二次剪辑创作的创作者，对于这些影视作品的二次剪辑和创作，以 " 优爱腾 " 为首的长视频平台持反对态度，认为其侵犯版权。
在长短视频平台因为版权问题斗得不可开交的时候，乐视视频却向二次剪辑创作者门敞开版权的大门。
一方面是对于自身优质独播剧集的自信，另一方面，这种曲线救国的方式，或多或少能够借助短视频平台帮助乐视视频实现引流，带动 APP 下载量和注册会员人数的增长。
3." 不裁员 + 涨薪 " 的话题带动乐视冲上热搜，而这样的反向操作，乐视已经不是第一次玩。
今年春节前夕，在各大互联网公司都在忙着撒钱抢用户的时候，乐视却因为 " 欠债 122 亿 " 登上热搜。
彼时，包括百度，拼多多等各大主流 APP 纷纷在自己的 LOGO 上标明撒钱金额，乐视则给自己的 LOGO 贴上了 " 欠 122 亿 " 的字样，这种自嘲的方式引来无数关注。很快就把乐视送上了热搜。
这波反向营销确实给乐视带来了前所未有的效果，据了解，这波营销过后，乐视视频 App 下载量涨幅接近 20%。
前乐视视频 CEO、现乐融致新 CEO 张巍对此回应称：大家（员工）觉得负债确实也不是秘密，这些年我们确实也挺艰难的，所以自嘲一下也没有什么不可以。
公开信息显示，截至 2020 年 9 月 30 日，乐视的净资产约为 -153 亿。
不过，自嘲的乐视却并没有选择躺平，据张巍透露，2020 年乐视的电视产品就卖出 40 万 -50 万台，而乐视视频现在的日活也有一百多万。
据此前乐视网发布的 2021 年半年报显示，乐视网上半年营业收入 1.96 亿元，相较上年同期的 1.42 亿元增长 38.6%。净利润为亏损 1.865 亿元，去年同期亏损为 2.69 亿元。
值得关注的是，2021 年上半年，乐视网视频网站新增注册用户约 300 万，新上跟播剧 34 部 ( 1179 集 ) 、片库剧 501 部 ( 15714 集 ) ，电影 180 部、动画 31 部 ( 1249 集 ) 。
具体数据方面，乐视网 PC 端日独立访问数为 17.7 万人，移动端为 39.8 万人。PC 端日均视频播放 53.9 万次，移动端日均播放 118.5 万次。
另一方面，乐融致新承担起硬件研发和营销的大任，乐融致新市场负责人吴国平透露："（乐视）先实现收支平衡，维持正常经营，再考虑拓宽业务和盈利。" 吴国平表示，明年乐视可能会进入白色家电领域，进一步拓宽电器业务。
此前张巍也对外透露，目前乐融致新员工数在 240-250 人左右，乐视网约 200 人左右，一共是约 450 人。每个月两个公司支出薪酬大概在 1000 万，一年总的薪酬支出在 1.2 亿左右。
靠着硬件和内容在自救的乐视，背后依然不乏资本的身影。
回顾乐视资金危机以来，最知名的一次救赎行为要书 " 白衣骑士 " 孙宏斌伸出援手，虽然在之后的日子里，孙宏斌以及融创在资本层面与乐视分道扬镳，但这次 " 分家 " 并没有把融创彻底剔除乐视系之外。
天眼查信息显示，乐视网目前持有乐融致新电子科技（天津）有限公司 25% 的股权，而乐融致新的第一大股东则是天津嘉睿汇鑫企业管理有限公司，此前该公司为孙宏斌入股乐视网、乐融致新等公司时的主体。
目前，嘉睿汇鑫除了持股乐融致新 57% 的股份，还持有乐视网 47.5% 的股份，而嘉睿汇鑫则由致新云网企业管理（天津）有限公司全资控股，此前有媒体报道称，致新云网的实控人是乐视电视管理层。
嘉睿汇鑫上一次出现在大众视野里，是乐视商标的拍卖活动。
2020 年 6 月 29 日，乐视网持有的 1354 项商标公开司法拍卖，拍卖商标评估价为 19.49 万元，以 13.64 万起拍。最终，共经过 1376 次出价，这批商标以 1.31 亿元的价格卖出，买方正是天津嘉睿汇鑫。
据澎湃新闻报道，张巍在接受采访时也曾提到融创和乐视生态之间的关系，他表示：目前融创与乐视智能生态间仍有业务层面的合作，接下来融创会在资本层面成为乐视智能生态的一个重要参与者，乐融致新未来也会有资本层面的动作。
4. 能赚钱，能涨薪，不裁员，乐视的未来真的开始走向光明了吗？
在整个乐视生态里，经过几次拆分调整，目前只有乐视网和乐融致新相辅相成在自救道路上摸索。无能赚钱，能涨薪，不裁员，乐视的未来真的开始走向光明了吗？
抛开百亿债务不谈，从现实产品的角度来看，乐视网和乐融致新想要复兴乐视恐怕没那么容易。
内容层面，乐视网虽然在影视版权领域是先行者，但以目前乐视网的能力来看，手握优质版权坐吃山空显然不是长久之计，而版权费用高昂的今天，想要拿到更多优质版权，乐视面对的，则是 " 优爱腾 " 这样的超级资本大户，乐视的实力在三巨头面前简直不值一提。
虽然影视圈正在一轮整顿，但版权费的价格依然让乐视这样的平台望尘莫及，据此前媒体曝光的一组热门影视版权费来看，《如懿传》的版权费高达 13.05 亿，《知否知否，应是绿肥红瘦》的版权费也高达 10.05 亿，其他热度稍低的电视剧如《猎场》《恋爱先生》等版权费用也高达 3 亿以上。
而从市场情况来看，" 优爱腾 " 这样财大气粗的平台今年已经撑不住烧钱的压力，如爱奇艺已经把省钱的算盘打到了裁员这一步，视频平台的营收压力可见一斑。
另一个板块则是乐融致新，从今年 5 月的发布会来看，乐融致新对于硬件的投入力度很大，而在硬件方面的优势也一直是乐视系保留下来的重要资本。
但是，在小米华为等一众互联网企业的压力下，乐视想要靠硬出圈，不仅要靠研发，上游的供应链，下游的市场，乃至售后服务等，一整套体系下来，其中的成本和压力也是巨大的。
而吴国平对于乐融致新进军白色家电领域仍有信心，这其中，技术壁垒，市场拓展，依然是不小的压力。
前有董明珠，后有雷军，乐融致新夹在中间想要寻找一线生机，难度可想而知。
不过，一切都在向好的方向发展，乐视自身很有信心，但市场的残酷摆在眼前，光有信心固然不能决定能否翻盘。
风雨飘摇中，乐视系还能否迎来下一位白衣骑士，又或者，最终的决胜局依然要看大洋彼岸的贾跃亭。
