开加盟店，要先学会算账。
在加盟圈流传着这样一句话：加盟商最容易被两样东西诱惑，一个是门店排长队，另一个是门店高营业额。
看到人头攒动、排队不断，很多加盟商就以为 " 稳了 "，立刻咨询加盟，甚至想一次性拿下多店。但现实往往是：门店热热闹闹，却不一定赚钱。因为——门店火爆 ≠ 门店盈利。
要判断这个加盟店到底能不能开，首先要冷静下来，算清楚以下这三笔关键账：
算清楚保本营业额
开店做生意，要 " 先预败，再预胜 "。
只有搞清楚每个月至少要做多少营业额才能不亏本，心里才会有底。
所谓保本营业额，就是门店在不赚钱也不亏钱的情况下，要做到的流水金额。这个数字可以通过一个简单公式来计算：固定开支 ÷ 毛利率。也就是说，要先清楚每月必须支出的成本，再结合门店的实际毛利率，反推出门店要做多少收入才不会亏损。
固定开支主要包括租金、人工和其他日常运营杂费，这些费用不管门店生意好坏都得支出。比如租金通常是固定的；人工可以根据门店最少需要的人员数量来计算；而杂费中尤其要注意电费。
对于用电量较大的品类，比如火锅、电烤类烤肉等，电费对利润的影响不容忽视。以一家月营业额为 50 万元的自助烤肉店为例，采用电烤还是碳烤，每月电费支出差异可达 2 万元左右。
还要考虑门店具体选址不同，电价也存在差异，单价从 0.8 元 / 度到 1.2 元 / 度不等，成本差距每月动辄几千元。如果开在商场，还要特别关注空调使用情况。比如商场是否提供免费制冷？冷量是否足够？是否需要额外加装空调设备？这些都会直接影响门店的用电负荷和电费支出。
图源：红餐网摄
除了固定成本，毛利率也需要准确评估。
很多人容易忽略的一点是：门店营业额越低，损耗占比反而越高，毛利率也会被拉低。因此，在估算毛利率时，不能只看品牌宣传数据，必须综合考虑多个关键因素。
比如原材料在加工和储存过程中的损耗，品牌方是否对营业额进行抽点以及抽点比例，堂食与外卖的占比——通常外卖的毛利率更低，以及各种促销活动的运营成本等等，都会影响实际的利润空间。
因此，评估毛利率时，要多种渠道了解真实情况，比如可以咨询已经营业一段时间的加盟商，去门店考察运营细节等。
举个例子，王明想加盟一家茶饮店。他估算每月固定成本包括：人工 1.5 万元、租金 1.2 万元、杂费 1 万元。如果实际毛利率为 50%，那么这家店的保本点就是：（1.5 + 1.2 + 1）÷ 50% = 7.4 万元
也就是说，这家店每个月至少要做到 7.4 万元，平均到每天，大约需要卖出 2466 元的产品，才能稳住成本线。
预估理想门店业绩
计算完门店的最低保本营业额之后，还需评估理想情况下的业绩表现。开店的目标并不仅仅是为了 " 不亏 "，更重要的是实现盈利。
要合理预估门店的营业额，必须参考周边同类型门店的实际经营情况。如果该区域整体生意偏冷，即便品牌势能再强，也很难独善其身。因此，从选址阶段开始，就能通过了解同类型门店的表现来预估门店的经营情况。
有时候，商场管理方或房东可能会提供一些区域门店的大致情况，但出于招商或转租等目的，存在一定程度的 " 美化 "。
因此，实地蹲点观察和多方验证成为不可或缺的一环。例如，可以连续几天在同一时间段记录竞对门店的客流情况、翻台率、上座率等运营数据，并结合外卖平台上的销量、评分等公开信息，综合判断其实际运营水平。
图源：红餐网摄
同类型门店的业绩作为参考的同时，也需要考虑一些更具体的场景下可能存在的业绩差别。
比如，对比同品类的不同品牌开在同一商圈甚至同一家商场里的案例。通过对比它们的产品种类、动线布局、营销方式，以及实际的营业额表现，了解业绩差，这样对自己门店在该商圈的业绩表现能有更准确的预估。
同时，还可以关注品牌在周边不同商圈的表现。由于商圈特性、消费习惯、营运水平等因素的差异，不同商圈的门店实际业绩可能相差较大。
值得关注的维度包括：周末与工作日的客流及营业额变化、午市与晚市的客流分布、外卖与堂食的比例、促销活动对营业额的影响等。这些细节数据有助于为新店业绩做出更贴近现实的预判。
除此之外，在提交门店选址方案时，也可以向品牌方选址人员咨询营业额预估；或者与老加盟商交流，其经历了完整的选址、开业和运营周期，往往能提供更贴近实际情况。
拆解建店成本
很多品牌的加盟手册都会列出 " 预估投资额 "，但通常只涵盖加盟费、设备和首批物料采购等基础费用，忽略了房租、押金等关键支出。与此同时，为了招商，品牌方往往以最理想的情况进行估算，导致实际建店成本常常高于预期。
而建店成本的高低，不仅直接影响回本周期的长短，也决定了投资风险的大小。要真正算清楚这笔账，必须对建店的开支项逐一拆解，并从中寻找节省空间。
例如，加盟费通常比较固定，但并非完全不可谈。一些品牌会在特定阶段推出优惠措施，减免费用或赠送首批物料。加盟商可以主动咨询品牌招商部门，展示自己的资源和运营能力，争取更多支持，同时也可以关注品牌活动节点，看看有没有阶段性优惠政策。
装修通常是建店成本中的大头之一。装修费用一般按照 " 门店面积 × 每平方米单价 " 来计算，品牌方通常会采用固定单价，面积越大，总费用越高。
如果能够向品牌方争取 " 利旧 " 和 " 自装 " 方案，往往能大幅降低装修成本。例如，某烤肉品牌方统一装修的价格在 1200 元 / 平方米左右，而通过自装，成本可降至约 800 元 / 平方米。
以一家 300 平方米的烤肉店为例：若由品牌方统一装修，总费用为：1200 元 /㎡× 300㎡= 36 万元；若选择自装，总费用为：800 元 /㎡× 300㎡= 24 万元。仅装修一项，就能节省高达 12 万元，这对于控制前期投资、缩短回本周期具有重要意义。
设备采购也是重要一环。了解清楚哪些设备可以不从总部采购，如果品牌开放利旧政策，并且原来的铺面没有这些相关设备，可以在总部进场前在市场上购得相关的二手设备。这样既能节省成本，又能确保设备符合品牌要求。
最后是租金问题，除了尽量争取更低的租金外，还应重点关注付款方式：到底是 " 押二付一 " 还是 " 押二付三 "？甚至有些房东还会要求一次性支付一年的房租。这些都会占用前期投入资金。
总之，只有把每一项开支拆开来看，仔细评估是否合理、是否存在遗漏、是否有压缩空间，才能真正算清开店的实际成本，避免盲目入场，提升投资的成功率。
来源：红餐网
