京西智行正式宣布全新产品线体系，确立悬架与制动业务领域涵盖当前及未来主流底盘科技方向的8大产品线。京西智行将以产品线为中心开展运营，落实前沿科技落地，加速全球智能 底盘产业升级。
近日发布的京西智行产品线不仅覆盖了主流智能底盘领域的核心技术，也为未来新技术快速量产做好前期体系搭建。四大悬架系统产品线为MagneRide®磁流变悬架系统、空气悬架系统、被动减震器、主动稳定控制系统；四大制动系统产品线为电子机械制动系统（EMB）、线控制动系统、机械制动与两轮制动系统。
京西智行全球CEO刘喜合表示：“京西智行从默默无闻，到越来越受行业关注，已经进入新的发展阶段。我们用系统化方法持续推进自我进化，以科技平权普惠用户，持续为客户创造技术价值与成本优势。”
京西智行全球CEO刘喜合宣布全新产品线体系负责人
京西智行全球CEO刘喜合宣布全新产品线体系负责人
京西智行全球CEO刘喜合正式宣布了通过内部竞聘产生的产品线负责人，同时启动全球产品线总经理机制。各产品线总经理相应汇报了今年经营规划，具体阐述了目标设定、团队建设、策略落地与文化打造等。
京西智行全新产品线体系遵循集成产品开发（IPD）管理体系进一步明确了各阶段责任归属。各产品线总经理将全面负责经营目标的制定与推进，拥有跨职能资源调配权，并配备采购、制造等代表组成完整经营团队；通过敏捷协作机制，将财务、人力资源、研发等专业支持资源与一线经营目标高效链接。
京西智行高级副总裁、首席人力资源官何世勇代表公司向产品线总经理发布了2025年度经营目标责任书。京西智行组织形态随之升级，并将完成IPD体系下的组织机制搭建。京西智行将以产品团队加决策团队为基本结构，构建起跨部门、全流程协同的流程型组织模型，为高质量产品交付提供制度支撑。
京西智行全新产品线体系是IPD管理体系的重大应用成果，旨在实现五大核心价值：一、确保资源正确投向，规划可持续增长路径；二、对产品的收入和利润负责，实现从交付到盈利的跃升；三、提升研发效率，推动产品一次做对；四、沉淀知识，培养人才，构建长期产品竞争力；五、交付契合需求的解决方案，建立可持续的客户关系。
IPD流程作为管理体系变革的基石已在京西智行广泛落地。目前，京西智行已完成概念、计划、开发、验证、发布与生命周期管理六大阶段的流程梳理，确保每项产品在技术可行性与商业价值双重维度上的有效推进。
未来一年，京西智行优先级最高的战略任务之一将是直面机制问题，坚定不移地推进IPD和产品线运营体系的落地。
