在宝沃 “六方安全感蜂巢”的矩阵中，员工安全感占有重要的一席之地，因为对于一个现代化车企而言，核心竞争力并非只是来源于生产线上的先进设备，成熟完善的人才团队更是一个企业的原生驱动力。打造“赏罚分明、快速成长、安心快乐”的员工安全感，不仅有利于员工的自身发展，也是宝沃 实现品牌其他关联五方安全感承诺的内在基础和前提条件。
功名只向马上取，真是英雄一丈夫。赏罚分明的原则标准为每一位宝沃员工创造了公平的职场环境，只要能为宝沃创造“利润增量”的员工，就是宝沃英雄。因此，宝沃在内部开展了“寻找宝沃英雄”季度活动，发现和分享员工在日常工作中关于增加利润、降低成本、提升效率、减少损失等优秀案例。只以“军功”论功行赏，拒绝“靠关系”的职场潜规则，无论是车间的工程师，还是办公室的职能人员，成为“宝沃英雄”的机会，人人平等。
身处职场，能力的发展同样关键。针对员工的成长焦虑，宝沃选择了“因材施教”的培养方式，开展“721罗盘培训计划”，即打造管理干部、专业技术人才、生产一线人才、营销一线人才、新聘社会人才、校园人才、内训师7支不同领域的人才队伍，全面提高员工职业素养和业务技能，促进员工快速成长；同时通过宝沃大讲堂、互动小平台2大宝沃培训平台，建立企业与员工共同的价值理念系统，提高企业核心竞争力，最终实现统一全面的文化建设。
除了赏罚分明的公平环境和快速成长的培训体系，“有求无人应，投诉无人管”的关怀焦虑也是员工在职场的烦恼之一。因此，宝沃 特别成立了“ESI”工作小组，并向公司全体员工发布了服务员工“0时差”承诺书，并以“快速、高效、暖心、专业、值得信赖”的“五星”标准服务全体员工。同时设立ESI邮箱，所有的问题和投诉，2个工作日内必定得到正式回复。在月度发布的ESI运行简报上，可以发现员工问题的咨询建议和解决答案。言简意赅的文字背后，包含了企业对每一位员工的关注和尊重。及时的反馈和贴心的服务，是员工安心快乐的最大保障。
“赏罚分明、快速成长、安心快乐”的员工安全感，解决了宝沃 员工的职场焦虑，为实现“宝沃安全感”打下坚实的内在基础。充满安全感的职场环境，不仅有利于员工的身心健康，还能够最大化发挥员工的动能和势能，最终助力宝沃 长远发展。
