遭遇供应商断供、陆续关店、法院强制执行后，华普超市仍未放弃找寻自救出路。华普集团派驻到华普超市的相关负责人日前向北京商报记者透露，集团目前正在组织和供应商沟通谈判，希望通过债转股的方式偿还供应商欠款，解决当前的资金难题，此外，门店的后续发展也在规划当中，将尽快调整公司运营思路和业务模式。作为老牌超市，华普在供应链和运营方面有着成熟经验，此前也曾有多家传统超市和电商企业找来洽谈收购，但面对巨额债款及庞大的员工体系，上述洽谈均以告吹收尾。当前的华普超市几乎全面停业，最终能否浴火重生尚未可知。
欲借债转股解围
李龑上周刚刚临危受命为华普联投总经理，原本在华普集团负责投资业务的他，现在却要为华普超市的供应商问题到处奔走。
“超市是集团一块非常成熟的业务，运营了一二十年，没想到出现这么大的问题，之前公司从未出现过员工欠薪，也没有大的经济合同纠纷。”李龑向北京商报记者表示，在2015年底，中烟新商盟北京公司和华普超市双方互相了解了情况之后，就做了工作交接，原有的华普运营团队撤出，中烟新商盟派了新的团队来运营华普超市。日前曝出的拖欠供应商货款和员工工资的事情已经超出了集团的预料。
华普超市由华普集团于1997年创办，是北京的老牌超市，在2015年底，华普超市的运营单位华普联合投资有限公司（以下简称“华普联投”）将控股权转让给中国烟草旗下中烟新商盟北京公司。但在新东家接手半年后，华普超市的供应商问题逐渐暴露。从2016年上半年开始，华普超市在北京的各个门店都出现了货架空空的情况且持续恶化。据6月14日北京法院宣布强制执行并向外公布的数据显示，华普超市涉及买卖、承揽、租赁、员工工资等纠纷案件达110件，债权总计4990余万元。此时华普超市背负的债款总额已达1.4亿余元。
李龑表示，目前正在争取供应商的支持，组织同供应商沟通谈判，提出通过“债转股”方式成为中烟新商盟股东来解决所欠供应商货款问题。
股权受让仍存阻碍
通过债转股，华普超市希望实现偿还供应商贷款、吸引新资金注入的双重效果。李龑表示，债转股可以使原有供应商欠款直接折算入股，这样华普超市可以解决欠款问题，恢复正常运营，供应商也可以通过未来新商盟电子商务平台的价值实现补偿。据今年初华普超市给出的数据显示，所有供应商欠款大约在1亿元左右。另据北京商报记者了解，在华普超市与供应商进行沟通后，约有150家左右的企业表示同意债转股方案，涉及金额6000万元。
不过，上述解决方案实现的难点在于，华普超市目前的供应商规模大小不一。从目前与各供应商沟通的情况反馈来看，欠款多规模大的供应商资金能力承受强，有意愿转化为股东，但更多小供应商依然着眼于还清欠款。此外，在华普超市的供应商中还有如顺鑫农业、朝批等国企，并不能由个人决定是否愿意接受债转股这样的解决方案。
在北京超市供应企业协会会长姚文华看来，华普超市当前遇到的问题并非“一日之寒”。早在6、7年前，华普超市就被曝出拖欠供应商货款的问题，运营至今部分供应商已经处于没米下锅的状态，想让这类供应商入股并不现实；此外，由于长期拖欠供应商货款，华普超市在部分供应商眼中已经处于信任透支的状态，要让后者重新拾起对前者的信任也存在很多困难。
谋求资金推进新业务
若债转股能够顺利推进，华普超市仍有重生契机。按照李龑的介绍，债转股在解决华普超市的供应商欠款危机后，有现成的供应商，超市的门店便可立马恢复营业。目前华普超市仅剩下朝阳门店、乐城店、航天桥店三家门店，这三家门店分别位于朝阳门、广安门外、航天桥，均是三环以内的位置。
客观来说，虽然华普超市在北京门店规模并不大，但由于开业较早，门店位置和商圈条件都具有一定优势，这也是当时中烟新商盟看中华普超市的一个因素。据悉，华普超市除建立了较为完整的商品采购、仓储、物流配送体系外，在京津冀地区的门店也是中烟新商盟眼中合适的前置仓选址，通过这些门店为中烟新商盟旗下京津冀近35万家烟草专卖店提供配送，一方面可以降低对商户供应过程中的仓储、物流等成本，另一方面可以增加超市卖场的销售。
李龑透露，华普超市恢复营业后，还准备在社区开设小型会员店，以较低的会员费吸引消费者，售卖日化、饮料等高度标准化商品。
翻身仗难打
据了解，中烟新商盟控股华普超市后，除了拿出了京津冀35万家烟草专卖店渠道资源、提供互联网技术、建立电子商务平台为烟草商户提供非烟商品供应及其他延伸增值服务外，还出资了1.2亿元。后期公司资金出现困难后，还用朝阳门店外租区收入为还款担保向浙江一家金融机构借款3200万元，用于支付员工工资及供应商货款。
尽管通过多种方式寻求自救，但目前华普超市只能通过股东借款等方式保障公司员工工资。北京商业经济学会常务副会长赖阳认为，业态竞争和互联网带来的致命压力使得大多数零售企业都在走下坡路，目前华普超市已经基本没有门店可以运营，自然也无法获取运营资金用来周转。
除了资金难续，华普超市在人才方面也出现空白状态。在2015年底中烟新商盟接手后，新的运营团队对超市原有商品结构进行调整，并改变货款支付周期等，引发了供应商的抵制，出现部分供应商限制供货、追要货款等情况，直接导致了华普超市从一个老品牌超市坠落到如今境地。
赖阳认为，目前的零售市场竞争强度高，华普超市两年前引入新的控股股东时就已经出现经营难题。即使有新的股东想要重新做华普这个品牌，原本的超市业态也已经到了淘汰的时候了。
姚文华则表示，在华普超市欠款纠纷背后，其实是商超企业在运营中长期存在的“超长账期”、“高昂进店费”等问题并发带来的结果。他表示，或许今天是华普超市一家暴露出拖欠供应商货款的问题，但若上述问题始终得不到有效监管和整改，类似的问题也可能在其他超市企业上演。
华普超市发展大事件
1997年4月
华普超市成立
2002年底
拥有跨区域的16家门店，年销售10亿元
2006年
战略收缩，陆续关闭外地多家门店
2007年
被曝出拖欠供应商货款问题
2008年
寻求出售，物美、Tesco、海航等传出接洽消息
2016年
中烟新商盟入主
2018年
北京法院对华普超市欠款进行强制执行
文/邵蓝洁
来源：北京商报
