国家统计局数据显示，2018年7月，社会消费品零售总额同比增长8.8%，增速较上月回落0.2个百分点。至此，该项增速已经连续4个月低于10%。
消费降级，自2017年被提出后，又一次卷入热议漩涡。
柏林时间8月31日，苏宁易购总裁侯恩龙在第十四届中国家用电器创新成果推介会上表示，苏宁将拓展国际化发展路径，对于国内家电品牌，培育国际化战略，对于优质国外品牌提供积极扶持政策，“渠道、资金双面夹击。”
侯恩龙强调，苏宁加速布局国际化的目的，就是为了满足公众“消费降级”的需求。
何为消费降级？
二锅头热销，涪陵榨菜爆红。
共享单车流行，拼车成为日常。
自产自销的短视频社交平台造就“击鼓传花”式的娱乐方式。
剁手家鲜少孤独出没，乡亲乡爱打造线上“亏本大甩卖”式狂欢。
人们开始趋向于接受低价策略、去品牌化以及共享经济，“花最合理的价钱，买最合适的商品，过更聪明的生活。”
事实上，消费降级，降的是价格而不是品格。传统意义上的消费需求并没有降级，只是被更多的追求分摊了。
简而言之，实现购物性价比最大化。
购物全球化，将消费对象从中国转向世界，在既定消费成本内，优质产品库进一步扩容，以此带来性价比的最优化。
侯恩龙认为，信息的扩散式与补充式传播，缩减了消费者与商品间的距离，产品优劣的探讨和品类多重的知识，成为自我展现的元素之一。消费者盲目地为品牌溢价付费，诚恳地缴纳“智商税”已经成为过去。
品牌出海的重要原因，就是最大程度减免智商税。
不得不说，苏宁成功抓住了线下和国际化两大机遇。
早在2009年，苏宁便启动了国际化布局，先后收购日本LAOX和香港镭射，积累丰富的出海经验。这比阿里2014年上市后提出“全球化是未来10年三大战略之一”的理念，早了整整五年。
2014年始，跨境电商泛滥，假货横行。苏宁海外购率先采用“自营直采+保税仓备货”的模式。2015年，完成了美国、日韩、澳洲、欧洲、港台等地区供应链覆盖。2017年，意大利馆、捷克馆先后上线，欧洲版图再度扩容。
目前，苏宁买手团队遍布全球147个国家和地区，拥有海外基地超100个。
这些，不过是苏宁国际化战略的开始。
商战的魅力不仅在于想方设法对现有市场的争夺，更在于对未来趋势的预判和提前布局。
侯恩龙告诉记者，苏宁国际已经设立了欧洲代表处，办事处在德国长期驻点，主要作用是对有计划进入中国市场的优秀品牌和产品，积极提供渠道、资金方面的扶持。
苏宁易购818战报数据显示，818期间，全渠道订单量同比增长155%，活跃用户数同比增长97%。8月18日当天，苏宁家电销售同比激增137%，海外购成交额同比增长946.12%。
事实上，苏宁在2016年就已经完成了从跨境电商业务到进出口贸易公司的转变。海外特色产品引入国内，国内优质产品与民族品牌推向国际市场，双线并行。
在全力倡导中国制造2025的当下，品牌出海成为对一流企业和品牌的考校。苏宁的下一步将如何投掷，值得期待。
