LinkedIn在中国发展最大的障碍是水土不服业界
随着LinkedIn(编者注：中文名称为“领英”)中文网的的建立以及LinkedIn与微信关系链的打通，职场社交网站LinkedIn成为中国社交网络市场的后起之秀。很多人都怀疑LinkedIn在中国会被“墙”，但事实上，LinkedIn在政治审查这方面一直表现良好。
优酷CEO古永锵上周在斯坦福大学商学院China2.0论坛上回答听众提问时曾表示：““LinkedIn和Snapchat或许是在中国市场上唯一能获得监管部门的批准的外国社交网络工具。”沈博阳，这一新上任的LinkedIn中国区总裁也登上了新舞台。
沈博阳说，他的公司有三项问题涉及政府审查：遵守中国政府各项规章制度;保证用户和网站的透明;保护用户数据。和LinkedIn国际版相比，LinkedIn在中国作出的努力是显而易见的。很显然，和LinkedIn相比，Twitter和Facebook在中国所作做的努力也是不足的。而且Twitter和Facebook的群体特征以及用户配置文件也被阉割掉了，虽然在后续版本这些功能都会被添加进来。
虽然说LinkedIn会遵循中国政府的一切要求，但是这并不能保证LinkedIn在中国社交网络市场的成功。
LinkedIn可以借鉴微信
在斯坦福大学商学院China2.0论坛，一位中国听众向沈博阳提出了一个特别有见地的问题：在社会中，人们一般会将自己的职业人脉当作是秘密，并保护自己在职场上的亲密关系。面对这一问题， LinkedIn应该如何让用户开放，向世界分享自己的职场社交网络?
对比欧美职场文化，中国人更喜欢将自己的人脉关系藏在心里，而不是公之于众。公开的职场社交对于中国人来说还是一个非常陌生的概念，但这正是LinkedIn的骨干业务。如果LinkedIn想在中国取得成功，这是它必须克服的一个文化障碍。
对此，沈博阳引用了一项全球的调查数据——只有6%的中国人对自己的工作感到满意。沈博阳说，LinkedIn为人们提供了一个逃避不愉快的工作的机会。
而对比之下，微信虽然没有专业的职场社交设计，却由于其私密性成为了中国求职者、雇主的巨大职场社交资源。大量的由100—500人组成的微信群中只包含志同道合的专业人士，如果想加入的话，也必须得到微信群中的成员的邀请。除此之外，想进入微信群是没有其他办法的。
虽说导入腾讯的用户是LinkedIn非常值得注意的一步棋，LinkedIn还是必须找更准确定位私人关系结构的标准。想在中国挑战和改变整个社会心里，必然会遭遇失败。
沈博阳说到，LinkedIn在中国只是基础功能的开始，但是LinkedIn也依旧年轻。不过这也给了LinkedIn足够的灵活性来适应中国市场的需求。沈博阳表示，目前占据LinkedIn70%的400万用户来自中国四大城市，LinkedIn也只会关注“金领人群”——高档白领人群。
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