格力手机真的来了，4月1日，工信部电信设备认证中心官网信息显示，格力手机已获得入网许可及3C认证。又一个跨界者正式诞生了！

近两年来，有很多企业和企业的掌舵者认识到，这已经是一个众人玩跨界玩得风生水起的时代，甚至连钢铁行业都有“不跨界会被圈死”的言论流出。于是一批又一批的跨界者前仆后继试水而来——雷军是玩跨界的行家里手，玩法早已炉火纯青，不再赘述；马云和刘强东不约而同去当了校长；BAT巨头们纷纷抢滩 市场；连李阳也来刷屏，推出了他的疯狂手机……

一时跨界者众，令人眼花缭乱。

董明珠在宣布进军手机行业后，更是引起一片哗然。为什么格力制造手机会如此倍受关注？以往国内家电巨头做手机的不是没有，TCL、海尔都曾推出过手机，但反响平平，并没有引发过任何甚嚣尘上的舆论。格力手机话题的大热固然有炒作因素和10亿赌金的噱头在其中发挥作用，但更与智能硬件这把燎原之火相关，风口浪尖之上，不得不说董明珠抓的这个时机实是妙极，起码手机的预热宣传已经取得成功。

格力为何执着于跨界

大佬们齐齐跨界，看似有作秀或炒作的嫌疑，其实在跨界的背后无不与对自己的企业做生态布局、对未来市场做战略部署息息相关。

但大家似乎都下意识的对互联网企业的跨界持乐观、追捧的态度，对传统企业跨界则予以不看好甚至是讥讽的态度。这与互联网的先天基因有关，它一出世就颠覆了媒体格局，后来又颠覆了零售格局，再后来还颠覆了营销格局……现在风行的“互联网+”有可能正在颠覆全行业格局。

如今，对于很多行业而言，跨界，其实更应该说成是变革已是大势所趋，不改变、不做跨界融合意味着将会被极速发展的时代所淘汰。传统电器制造商的生存空间正在被互联网企业和智能硬件制造商们所威胁——智能电视的出现就已经吞噬掉传统家电企业的一部分市场份额。市场空间变小，生存空间越来越逼仄，董明珠正是看到了这一点，所以她执意跨界，想通过对手机端的掌控，进而完成对智能电器产业链的布局。董明珠更是在2015博鳌亚洲论坛上留下豪言壮语：“格力希望将空调打造成家庭中的服务器，而手机只是整个智能电器产业链的一个部分，如果智能空调不做升级，那么这个手机等于零”。

格力跨界 面对的对手太过强大

有人说在“互联网+”时代，手机是新的操作入口和媒介，所以大家纷纷来凑热闹做手机。格力做手机，愿望是相当美好的，目的也是大同小异的，也想借由手机来掌控一个入口，换句话说是想借由手机占据智能家居领域的移动端，实现用智能手机遥控家居电器。但现实的确不容乐观——

首先，对于用户的占领分割，手机领域早有定局。大部分人要么倾向于有着光环效应的苹果，要么倾向于有着粉丝效应的小米，要么倾向于有着品牌效应的三星。冲着格力空调购置格力手机的人，毕竟是少数，难以形成气候。而以格力目前的举措来看，尚没有可以打破这一定局的可能性。

况且并非只能用格手机来操控格力智能家居电器，格力没有条件也没有时间去像苹果那样，构建一个封闭性强、大家又都愿意买单的系统。现实使然，格力智能家居电器必然要考虑到端口的开放性，而不是将端口设置成只能与自己品牌的手机相匹配。

其次，格力制造手机，无疑就是要为建设智能家居系统铺路，而嗅觉敏感的互联网企业对于一切与智能有关的产业从骨子里就有染指之欲，同时也确实有此能力。智能家居系统离不开软件、云服务、智能终端，互联网企业的云服务已经成熟，连接、计算、存储、调用不在话下，它们同时又是智能终端的狂热者，对于手机、平板、穿戴设备等早有涉足或投资。智能终端负责扮演遥控器的角色，云负责连接，剩下只需开发一个APP就能实现与智能家居电器的交互，互联网企业们的先天优势就比格力强大许多。

同时，格力的老对手，如美的、海尔等也没有坐以待毙，他们已纷纷寻找出路。美的和阿里的合作在2014年初就已展开，格兰仕则在近日与中国科学院计算技术研究所联合发布了“G+智慧家居白皮书”，公示了格兰仕在智能家居领域的系统布局。而格力在此时选择做智能手机，也就是选择了独立作战，虎狼环绕之下，这一跨界之战，前路坎坷。

格力跨界，实是背水一战

“互联网+”时代到来，警钟已敲响，智能硬件的这把火又已经烧到背上，炙热难耐，前方还有掌握着核心技术和强大用户基础的互联网行业的伏击，格力的背水一战在所难免，也实是艰难。运气好能够分得一部分蛋糕，依然在排行榜中占据一席之地；运气稍差只能签订条约，成为互联网巨头们智能产业链条上的一个制造商；运气不好，则成为一颗逐浪失败而被淘汰掉的沙粒。