王传福，李书福，中国 界最有野心的两个“狂人”，虽然切入 行业的路径大致相同——草根起家，简单模仿，但其后却走了两条截然不同又相对成功的国际化之路

　双福之争

王传福和李书福，似乎正卷入了两“福”相争的旋涡。比亚迪渠道危机中倒戈的经销商大都投向了吉利，而比亚迪在内部宣称此次危机是“J品牌”在背后挑拨离间的结果。

要追问比亚迪和吉利谁更国际化，就如同追问李书福和王传福谁更疯狂。

这是中国 界最有野心的两个“狂人”。一个说“ 不过是四个轮子加两个沙发”；另一个说“一辆上百万的车，在我看来不过是一堆钢铁”；一个早在2001年就预言通用、福特可能在十年内遇上破产危机；另一个则誓言要在2025年做到世界第一。

这是两个“疯子”，也是两个“独裁者”。王传福说“在比亚迪，我说一不二，我们的企业只有一种声音，那就是我的声音”；李书福则说“吉利的船再大，掌舵的也只是我一个人”。

如今，回头看，无论是王传福还是李书福，他们都有大放狂言的资本。能把巴菲特和比尔·盖茨这两个当今世界最富有的人拉来为比亚迪站台助威，王传 福成就了中国 业的一个世界级高度；李书福则通过收购沃尔沃，成为中国第一家跨国 企业，成就了中国 业的另一个世界级高度。

在旁人的眼里，他们是一类人，都是游走在“疯子”和“英雄”两个极端的人，他们不会中庸，也不想儒雅。或许，他们并非天生如此，但是，作为两个闯入中国 业的民营企业家，他们似乎必须如此，因为这是适者生存的自然法则。

同样作为民营企业家的刘永行曾说过：“我们都是石板下面压着的小草，只要石板有一点点裂缝，就要努力向上生长，争取见到阳光，但我从不奢求别人 给我浇水施肥。”选择 业这个当初民营经济的禁区，就意味着压着他们身上的是一块更大更沉结构更致密的石板，他们必须要以更决然的心态、集中所有力量孤 注一掷，才有可能在石板下挤出自己的生存空间。

这也正是身为草根的李书福和王传福“疯狂”的合理性所在。李书福为了获得“准生证”所经历的艰辛，王传福为做 承受着资本市场抛售的压力，都 让他们不得不“疯狂”。在起步阶段，如果他们停止口吐“狂言”，消费者就听不到他们的声音，如果他们停止扩张，他们就将难于在 业立足。

反过来说，也正因为他们是半路出家，是从斜刺里杀出草根力量，他们的身上也就少了几许束缚。他们将渲染技术差距的言论称之为“技术恐吓”，无论 是比亚迪的“站在巨人肩膀上”，还是吉利的“描红”，他们都是从模仿借鉴起步，并依靠在制造业的积累和中国的比较优势，凭借总成本领先的战略开始与外资、 合资品牌的同台竞争。反观国家重点扶植的那些国有 企业，大多还在中规中矩地遵循着合资、学技、做自主品牌的发展路径。

这两种路径的最大不同在于：合资路径首先着眼的是中国的市场机会，正是为了占有这一潜力巨大的市场才去国外找伙伴、学技术；吉利和比亚迪的路径 首先着眼的是中国的制造优势，是在看到了中国制造的比较优势的基础上才选择了 这个新市场。一个是立足于学习外国技术来争夺中国市场，一个是立足于中国 优势打造品牌。如此，我们就不难理解，为什么率先走上国际化道路的，不是那些处处受到眷顾的国有 企业，而是吉利和比亚迪这样的草根。

列夫·托尔斯泰说：“幸福的家庭总是相似的，不幸的家庭却各有各的不幸。”在国际化的道路上，王传福和李书福有同样的幸福，但是为了实现这种幸福，他们走的却是各自不同的路径。

李书福的路径就像是在造木桶，力争将各块短的木板都补到跟最长的那块木板一样长，以实现木桶容量的最大化。这是一种平面化的升级之路，视野从来 没有离开过 界；王传福的路径更像是攀岩，左脚踏在高一点的石块上，右脚跟着踏在更高一点的石块上，然后手脚并用，攀上一个新高度。这是一种立体化的升 级之路， 是其视野中最大的版图，但不是唯一。

这种差异，与二人的出身背景也不无关系。技术出身的王传福，在扩张的过程中注重的是制造能力的提升，无论是将自动生产线分解为以人工为主的设备 改造，还是在供应链上的垂直整合，处处都体现着这一意图；而以制造起家的李书福，在升级的过程中更为注重的是通过并购来推动技术水平的提高——收购英国锰 铜，是为了提升平台技术，收购澳大利亚DSI，是为了掌握变速箱技术，收购沃尔沃，则更是为了全面提升吉利的人才、技术和品牌。

补短，是为了更好地扬长。无论是王传福还是李书福，从来就没有在这个过程中偏离过他们的核心优势。李书福通过并购提升技术水平，正是为了更好地 发挥其在制造方面的优势，以实现其在 制造业的勃勃雄心；王传福注重提升制造能力，其目的也在于下一步能够更好地发挥技术优势，以使其发展新能源 的 规划有一个坚实的基础。

然而，福兮祸之所依也。王传福和李书福在 行业以“草根”的姿态崛起，发展到今天，已经引领了中国 业的国际化水平，他们还能继续保持当初赖于崛起的“草根”精神吗？

在吉利并购沃尔沃的过程中，我们已经看到了地方政府的巨额资本。李书福“红顶”之后面临的第一个难题，就是沃尔沃项目在中国选择的争夺。王传福则在比亚迪遭遇危机的情况下，不是积极收缩业已拉得过长的战线，而是请来巴菲特和比尔·盖茨两个洋大款展开危机公关。

就连王传福和李书福二人本身，似乎也在逐步卷入了两“福”相争的旋涡。比亚迪渠道危机中倒戈的经销商大都投向了吉利，而比亚迪更是在内部宣称此次危机是“J品牌”背后挑拨离间。

但愿李书福和王传福在攀上了官府和洋人之后，仍然能够坚持“草根”的本色，而不是就此摇身变成了与“草根”对立的“红顶”和“买办”。

——李书福“描红”

——王传福的贪吃蛇游戏