曾经的妖股恐怕并不能一直创造神话。暴风集团依然在亏损，股价也持续下跌。努力模仿乐视生态却发现后者危机四伏，如今暴风换了一种思路，学习起了今日头条的个性推荐。摇摆不定的暴风正进入一个怪圈。

“今日头条化”是这两年看到个性化推荐风生水起后浏览器、新闻客户端、搜索等产品推崇的转型方向。这次，瞄上“今日头条化”的是暴风。

日前，暴风创始人冯鑫公开表示，“我对今日头条的研究不止一两年”。他认为，今日头条模式下的用户黏性很强，直接体现为产品的用户留存度好于预期。今日头条更像百度，两者都在解决信息分发的问题，百度依靠用户主动搜索，今日头条则依靠机器学习。“各平台之间竞争的是用户愿意在哪持续关注信息。”

“你会发现，用户在今日头条基本只看首页，这意味着今日头条的二级频道运营并不好。这种情况下，二级频道有独立的可能性。”冯鑫说，如果用今日头条的模式做垂直内容是成功的，这意味着垂直资讯+个性化推荐的方式可以在其他领域推广和铺开。“这不仅是我们的机会，也是所有垂直领域的机会。”

因此，冯鑫将个性化推荐的做法移植于暴风体育。暴风体育目前在机器学习的基础上，加上人工编辑干预来形成推荐。但暴风还没想好是否像今日头条那样，完全依赖机器学习。

“信息流可能是暴风这样的非第一梯队公司保住甚至提升自己地位的最近、也是最重要的一次机会了”，冯鑫如是表示。

据冯鑫透露，在暴风内部，管理层为公司制定了“N421战略”，其中“2”指体育和视频两项内容，“4”指代四项评估，而“N”则指代多项业务。“我们广告营销、电商、金融都上线了，与此同时，游戏平台、秀场都要服务好。”

其实，暴风的生态更是像极了乐视，只不过，现在暴风方面极力避免提及此事。

在“乐视生态”大行其道之时，去年6月，“暴风科技”更名为“暴风集团”，冯鑫提出要做暴风生态，并推出“生态联邦”的概念。冯鑫非常推崇乐视的做法，并表示，“应该义无反顾地学习”。

成为了乐视生态的拷贝者后，暴风曾陆续进军秀场、TV、影视、游戏等领域，通过并购等各种方式布局。寄希望于通过硬件与内容创建一个完整的生态闭环。

从上市至今，影音、TV、VR一直是支撑暴风业绩和股价的三驾马车。不过从业绩来看，影音和VR两驾马车疲态明显。

影音方面，由于资本原因，暴风难以与目前几家第一梯队的视频网站一较高下，而一度成为拉动股价增长的关键因素VR却逐渐演变为概念。去年10月，暴风魔镜公司启动了一轮新的业务调整，裁员近半。

随着乐视及其各子板块资金链危机日益放大，暴风作为最佳模仿者自然可以感受到未来发展方向的困扰。

日前，暴风集团发布了一季度业绩报告，实现营业收入4.5亿元，比上年同期增长136%，归属于上市公司股东的净利润亏损1647.8万元，同比下滑585%。对此暴风方面表示，净利润大幅下滑主要因为暴风统帅（TV）处于快速积累用户阶段的市场扩张期，营销推广费用增加。

早在暴风发布的2016年年报，就显出了亏损迹象。数据显示，公司净利润亏损2.42亿元，归属于上市公司股东的净利润5281万元，同比下降69.53%。除了亏损难平，暴风的股价也并不乐观。

自2015年3月24日上市以来，暴风连续40天里36个涨停，于2015年5月21日创下327.01元的最高价纪录，涨幅逼近50倍。然而，到了5月5日，已经跌至29.13元。这一方面受A股急跌的市场环境影响，另一方面也说明了暴风的颓势。

另据统计，今年以来，冯鑫已累计进行6次股份质押，而其中就有5次股份质押行为集中在今年4月。之所以选择这个方式，是由于股权用于质押融资时，如果公司的股价一直下跌，那么质押方会随时要求股东“补仓”。

分析人士认为，股价并不是依靠讲故事来拉动的，投资者不会一味追捧某种模式和概念。如今，暴风尝试通过摆脱乐视的生态模式，转而去讲今日头条的故事，只能看出业务模式不够坚定。

【来源：北京商报】