2月25日，华为心声社区发布任正非数日前在华为武汉研究所的讲话。
在《万里长江水奔腾向海洋——任总在武汉研究所的讲话》一文中，任正非指出：“公司已进入了战时状态，战略方针与组织结构都作了调整……我们不管身处何处，我们要看着太平洋的海啸，要盯着大西洋的风暴，理解上甘岭的艰难。要跟着奔腾的万里长江水，一同去远方，去战场，去胜利。”
任正非考察华为武研所，图片来自微博网友"水产大v"
过去几年，任正非数次到汉。2017年3月，湖北省政府与华为签署战略合作协议。
2018年5月，华为武汉研发基地在武汉未来科技城正式投入运营。这也是华为在全球范围内的14个研究院所之一。
以下是任正非在华为武汉研究所讲话全文
万里长江水千万不要滞留洞庭湖，我讲过都江堰、秦淮河、洞庭水的温柔……，我是担心由于内地环境的安宁，而使我们内地研究机构也平静，以为太平洋真太平。没有理想的沸腾，就没有胜利的动力。
公司已进入了战时状态，战略方针与组织结构都作了调整，所有技术口的员工，都应阅读与PK我在“上研所”无线大会上讲话的第一点，看看技术与产品的方针是否正确，允许批评。所有管理干部都要学学第二点，组织建设要对准目标，而不是对准功能，齐全的功能会形成封建的“土围子”，我们的目标是“上甘岭”，要建设有力的精干的作战队伍。过去对准部门功能的建设思想要调整。各个部门要面向目标主战，去除多余的非主战的结构与程序，去除平庸。将一部分必须的非主战功能移至平台，或与其他共享。这点要向运营商BG的改革学习。请丁耘给你们讲一课，他从“弹头”到能力、资源中心的建设，有了心得。
如何打赢一仗，胜利是我们的奋斗目标。研发不要讲故事、要预算，已经几年不能称雄的产品线要关闭，做齐产品线的思想是错的，应是做优产品线，发挥我们的优势，形成一把“尖刀”。我们不优的部分，可以引进别人的来组合。终端推行“一点两面、三三制、四组一队”取得了一些经验，是正确的、成功的。关键是一点，我们要聚焦成功的一点，不要把面铺得太开。铺开了就分散了力量，就炸不开“城墙口”，形不成战斗力，这是“鸡头”在作怪。内地感觉不到“硝烟”，“鸡头”林立，故事很多，预算集中度不够，我们没有时间了，要和时间赛跑，力量太分散了，跑不赢。
我们不管身处何处，我们要看着太平洋的海啸，要盯着大西洋的风暴，理解上甘岭的艰难。要跟着奔腾的万里长江水，一同去远方，去战场，去胜利。
从1月开始，华为创始人任正非密集地与中外媒体进行了多轮对话和沟通。
1月15日，任正非在华为深圳总部接受了包括CNBC、彭博社、《金融时报》、《华尔街日报》等海外知名媒体采访。他表示，“企业应以客户为中心，必须遵守商业规则。在涉及网络安全和隐私保护问题时，我们致力于和客户站在一起，绝对不会伤害任何国家和任何个人的利益。”“华为不是上市公司，我们不需要一个漂亮的财务报表。当这些国家不买我们的产品的时候，我们就适当收缩，只要能养活自己的员工，我们就有未来。”
1月17日，任正非在深圳华为总部接受多家中国媒体联合采访。他表示，华为今天可能要碰到的问题，在十多年前就有预计，华为已经准备了十几年，不是完全仓促、没有准备地来应对这个局面。
同日下午，任正非接受央视《面对面》栏目专访。他进一步强调，“不会没人买的，你不要担忧，我从来没有担忧过这个事情。前两天我对西方记者专门讲的，全世界把5G做得最好的是华为，全世界把微波做的最好的是华为，全世界做5G只有几家公司，全世界做微波只有几家公司，只有一家公司，把微波和5G做得非常好。”
任正非对话BBC片段，来源：观察者网
随后在2月18日接受英国广播公司BBC独家专访时，任正非也谈及5G合作国家的问题，称“西方不亮东方亮，黑了北方有南方。美国并不代表世界，美国只代表世界的一部分。”对于部分国家担忧的隐私安全，任正非表示“我们公司绝不可能从事任何间谍活动。如果我们存在这样的行为，我就解散公司。”
对于孟晚舟事件，任正非也在当日专访时谈及。他表示，虽然孟晚舟个人现在没有自由，但对华为的业务没有任何影响。
在采访中，任正非也直接透露，孟晚舟永生永世不可能做接班人，因为她没有技术背景，并称这次的磨难应该对她来说也是人生难得的机会。“这么大一件事对她未来成长一定是插上了翅膀，要感谢美国政府给孟晚舟插上了一对坚强的翅膀。”
来源：关山大道
