“随着中国公司在竞争性领域的快速壮大，有鲜明特点的‘中国式管理’是有竞争力的。” 11月25日，在北京举行的第十八届《财经》年会上，海信集团总裁贾少谦受邀与联想集团董事长杨元庆等深入探讨“双循环”下的企业如何可持续发展。在发表主旨演讲《海信的定力》时，贾少谦表示，中国式管理的魅力必然呈现于世界面前。
与大多数企业选择OEM 这种“借船出海”的方式不同，海信在国际化上选择了最难的“出海”之路——做自主品牌。贾少谦透露，海信内部经常说，企业走出去要有建立“根据地”的思想，不要想着进进出出，否则进去一次“花了钱”，出来一次“丢了人”。“海信认为，国际化必须是产品研发、制造、品牌和营销等全方位的国际化，外界将此形象地归纳为‘造船出海’。”
自2006年提出“ 大头在海外”的战略之后，“造船出海”的海信不仅在海外做大做强了海信自己的品牌，还通过收购品牌，让海信的出海队伍从一艘船逐渐变成一支舰队。海信电视和冰箱产品在南非、澳洲和墨西哥等地已经占据市场前三甚至第一。2018年，海信并购了东芝电视，此前东芝电视连续亏损了8年，海信管理团队入驻一年多就实现赢利。2018年海信并购了欧洲高端白电品牌Gorenje（古洛尼），不到两年时间也顺利实现赢利。
“我们逐渐体会到，随着中国公司在竞争性领域的快速壮大，有鲜明特点的‘中国式管理’是有竞争力的，这对过去在跨国并购中容易出现水土不服的中国企业来说，是一个很好的信号。” 贾少谦介绍，2019年海信海外收入461亿元，占比36%。今年海外收入增长继续加快，预计将超过500亿元，占集团总体收入的40%以上。海信的出海经验证明，“双循环”下的企业可持续发展是必然，中国式管理的魅力必然呈现于世界面前。
