据台媒太报消息，英伟达CEO黄仁勋近期参加了瑞典AI公司Sana举办的人工智能峰会，他与Sana创始人Joel Hellermark进行对话，分享了他关于公司管理的一些理念。
Joel Hellermark提问，在英伟达创建并经营的过程中，有没有一些技巧和方法？黄仁勋表示：“经营管理一家公司，首先第一件事就是从基本原则开始，你创建的这台机器是什么？这个产业是怎样发展？这是一个快速发展的行业吗？它是否受到严格监管？”你可以从这个角度想一下：“我想和公司一起做几件事情，我想创造什么东西。”
黄仁勋指出，英伟达的使命是解决那些几乎不可能解决的运算问题，如果一个问题可以用普通电脑解决，英伟达就不会去做。英伟达必须去寻找难题，这样才能吸引那些想发明新的计算方式，并将其应用于真正困难问题的优秀人才。
关于公司管理，黄仁勋称其实他更想要一家小一些的公司，而不是更大的公司。他想把公司做成一个金字塔，就像罗马帝国时期的旧军队一样。黄仁勋称，“如果想赋予员工权利，就要尽可能地让组织变扁平，这样信息传播得会更快。”他指出，他的管理团队中没有一个人会找他来寻求工作建议，他们自己就能做得很好，“他们都非常快乐，知道自己在做什么，且都是各自领域的专家。”
黄仁勋强调，“如果有一个重要的战略方向，你要告诉所有人。”因此，当英伟达制定未来发展战略时，他会在某个时间发送给所有人，然后员工们会回馈，再去改善。
Joel Hellermark提问，英伟达是如何帮助员工从事他们毕生的事业？黄仁勋认为，为他人创造生活、工作环境是领导者的使命，实现的方式就是不让员工做商品工作，这也是为何英伟达从来不谈市占率。另一方面就是，放弃已经商品化的业务，英伟达过去已经放弃了许多业务，选择正确的工作和远离错误的工作相结合，这是为员工创造环境的最佳方式。
【来源：集微网】
