8月30日，云徙科技联合华为、麦汇信息，共同举办了2024农牧行业CXO数智化研讨会暨走进华为系列活动。本次活动以“数智农牧，共话增长”为主题，特邀行业专家及数智化大咖齐聚深圳华为坂田基地，共同探讨农牧行业数智化发展趋势和新的增长点。
云徙科技董事长兼CEO包志刚受邀做开场致辞，包志刚表示，云徙科技创业八年来，其实就是在做一件事，即帮助企业做营销数字化转型和升级。
回顾云徙科技发展历程，大致可以分为两个阶段：
第一阶段，从2016-2019年，云徙推出中台架构，也就是“双中台”，通过从业务中台到数字中台的中台技术架构，来帮助企业实现营销数字化。
第二阶段，通过实践，发现技术架构必须要依托于企业级真实应用，整个公司在技术架构的基础上做了整个营销数字化的应用，推出了几大解决方案，比如渠道解决方案（F2B）、渠道到小b运营解决方案（ 分销系统）、企业级B2C应用平台、企业线上线下订单到线下供应链管理（商品供应链解决方案）。
整个云徙发展第二阶段主要围绕企业营销业务数字化，依托原来技术架构（双中台）来实现企业营销业务的转型与升级。
对于未来，包志刚表示，云徙将会做第三个进一步的实践——“数据即AI”。
他认为，数据能不能转化成企业的业务运营，或者叫智慧运营、精准运营，未来一定是通过大数据和AI技术来实现企业从前端业务到后端数据，又从数据转化为前端业务的运营，从而达到整个数字化场景的闭环。
01 农牧行业数字化转型思路
目前，从行业细分来看，农牧行业的数字化程度相对较低，但从未来趋势来看，农牧行业占数字经济比重提升是比较快的，整个行业在物联网、区块链以及数据应用上是加速发展的。
对于农牧行业整体数字化转型，华为云农牧行业数字化转型专家王贵老师给出了自己的思路。
首先，“一个中心，三个基本点”。
王贵老师表示，还是要做好生产作业的精细化、智能化，这个主要体现在装备、数据采集以及监控预警这块儿。
农牧行业成本其实跟质量是积极相关的，质量就是将生产过程中的每一个环节做到位、管控好。这是最基层的，这种经营管理和装备替代是必然趋势，这是基础生产作业的精细化与智能化会产生的一些数据。
其次，企业的规模要往大型集团企业发展，就一定要做好共性平台建设。具体来说，就是服务支撑共享化、数字化办公、财务共享、业财一体化等，包括整个采购平台，这样的建立是集团型企业做服务支撑共享化前提。
最后，所有这一切要围绕经营管理来发挥数据作用，支撑好这些，需要利用最先进的IT技术平台，也就是云物联网、智能协同、办公软件等各种技术手段，技术仅仅只是一个手段。
02 温氏的数字化实践
关于数字化转型，温氏数字流程部IT技术中心主任邝颖杰强调，首先方向一定要清晰。拿温氏来说，未来3-5年，预计实现3个标志性节点。
一是关键业务环节全部线上推动，生产精益化；二是建立数据管理体系，为集团管理决策提供底层依据，提高决策效率和质量；三是利用AI技术实现重要决策和生产智能化。
谈到温氏的数字化，邝颖杰表示，数字流程部非常关键。这个部门是2021年成立的，融合了IT、养殖、营销、财经等各个专业人才。之所以这样，是希望IT+业务一起来做数字化，才能够往前做的更好，才能引领集团各个业务部门向前走。
温氏将数字化技术作为集团的五大核心技术，给予了极高的重视度。
那么，温氏是如何引领变革的？
第一，组织变革。成立数字流程部，聚齐IT和各行业骨干人员，用政策吸引专业人才。
第二，流程改革。精益管理、大数据决策、AI赋能，找问题找标杆，用大数据和AI很容易找问题、找标杆，找到问题展示出来。
第三，数据应用。数据应用是助推数字化价值增益的利器。温氏从2018年开始做大数据项目，目前拥有从2010年开始的所有数据，包括结构化的，非结构化的，内部看板5000-6000张。如何将这些数据更好的结合到业务层面、业务应用以及业务流程的各个环节里面去，这是值得重点思考的。
第四，精益。一个企业总体上存在三大损失：浪潮、不稳定性/波动、僵化/不灵活。这是属于精益管理里面的三大损失。
邝颖杰强调，浪费这里，我们显微镜放大所有的浪费，这个显微镜有哪些具体措施去做？这是方法论的问题。用放大镜去聚焦关键场景，用望远镜去修正整个流程。
第五，AI。温氏专门成立人工智能科室，定位为挖掘应用场景，实现务实化的AI发展路线。
关于温氏的营销模块，邝颖杰表示，从去年开始，温氏就已经联合云徙科技一起，开始探索整个营销的业务怎么创新，全链路模式怎么构建，以及系统平台应该怎么演变。
“我们做了非常详尽的规划蓝图，目前这些都在逐步落地中。”邝颖杰说。
