各位合思人：
十年，是一段不短的时间，按说应该好好静下来，慢慢回味并娓娓道来一段段过往的时光。然而，我却并没有那么强的冲动，为合思的十年做一些足可铭记的注脚。
上个月，我在光华管理学院上李其教授的课，开场的时候他问我们：“你们在大学宿舍里高谈阔论的未来有哪些已经实现了。”全班同学一下子陷入了深深的回忆当中。我并没有追忆大学的时光，而是回忆着我创业之初的愿景。
很遗憾，坦诚地说，2014年的时候我并不曾想象过10年后合思的样子，甚至在最近几年文化价值观共创的时候我都无法清晰地阐述愿景。
记得我还在用友负责服务事业部的时候，走访的每一家企业都让我深受触动。这些企业大多数并不辉煌伟大，即便是大型国央企和上市公司，也大多挣扎在利润和管理的泥潭当中。与此同时，我也看到另一批生机勃勃的互联网企业，在不知不觉中高歌猛进，财富在他们的身边聚集，成功在他们的周围复制。
作为一名管理软件的从业者，我经常因此陷入自我怀疑当中，并且非常迫切地希望从前辈、客户中找到推动企业增长且长青的秘籍。2013年，我读了KK的著作《失控》，被其中的观点所打动：自组织是一种低功耗、高效益的组织管理理想形态，结合互联网高科技公司的案例，深以为然。于是，开始了对自组织的认真研究，并在清华管理评论上应邀写了专题文章。今天回头看去，当时的很多见解是幼稚的、天真的。但是，也正是基于对自组织的粗浅理解，奠定了我对未来管理软件平台的核心主张：弹性敏捷、广泛连接，这正是今天合思产品价值主张的由来。
在中国的企业越来越具有活力的时代里，对新的管理软件的需求会成为一种趋势。管理软件不应再是笨重而呆板的窠臼，束缚企业的变革，拖累企业的发展。我希望能让中国的企业管理做得更好一点，让中国的企业经营做得更有利润一些，也让中国企业的员工的工作环境更轻松一些。
于是，创立合思开启了我的自我实现之路。最初，我期望用免费的报销系统吸引客户流量，用便捷的差旅、招待消费来实现商业变现，能够尽可能少的与企业争夺本就为数不多的利润，并同时能够让我们自己也能实现高速成长，成为企业消费电商的巨头；与此同时，我们可以进一步叠加增值软件服务，逐步构建全新的管理软件平台。前者是商业故事的华丽外衣，后者则是我个人的很隐秘的私心。
十年过去了，我的这些梦想大部分还未能如愿实现......
这时，李其教授打破了回忆的静寂，他说：“我们那时候畅想的未来大部分都没有实现，但是，中国的经济和人民的生活水平却以我们不曾想的样子实现了。”霎那间，课堂的气氛活络了起来，大家好像被魔术点醒了一般，欣喜地望向彼此，眼中多了许多幸福的影子。
四十多年的改革开放，四十多年的社会变迁，我们从一个月只能吃不到二斤肉，到今天不得不控制肉类的摄入以防止三高的风险。我们从出差住宿需要单位开介绍信，到今天可以各种形式游历全球。我们有太多的梦想没能实现，却有更多的想都不敢想的梦想以我们不曾想象的方式实现了。
十年的合思，还没有能够实现自身的盈利，也没有实现三年上市的期盼。但我们所期待的弹性敏捷、广泛连接的平台正在客户当中不断的被实践；我们所勾画的双轮驱动模式也越来越成为行业的标杆，带给客户更透明更经济的差旅、餐饮服务体验；我们想要与企业更少争利的愿望，通过银行业的生态合作，每年帮助企业节约了数千万的数字化建设成本；我们设想“去流程化”的运营管理模式，在AI产品中已经走入了现实。
一家企业固然要取势、明道、优术，但更重要的是有改天换地的雄心，有挽尽狂澜力不休的恒心，有不至天竺终不东归一步的决心。
十年合思，正少年。
• 有数以百万计的企业，需要我们协助他们挖出更多净利润；
• 有数以万计的企业，需要我们帮助他们高效出海全球竞争；
• 有数以千计的家庭，需要我们持续盈利成为他们生活后盾；
• 有你、有我，有我们每个人深藏在胸中的少年之心。
少年负壮气，奋烈自有时。
合思十年，更少年！
