数智领航，携手成长。近日，由「快消百亿俱乐部」主办的2025快消百亿俱乐部CIO研修班在广州成功举办。这场集齐了多位行业领袖、专家学者以及国内快消龙头企业CIO与信息化负责人的活动，旨在通过对话研讨、智境共生，助力快消CIO提升智慧与领导力，共同实现持续增长，感受东方智慧与数字科技的共振。
数字化转型已从战略选项升维为生存刚需。最为重要的CIO群体正经历着从技术执行者到商业战略家的角色跃迁。处在这一变量时代，CIO们如何更好地应对技术环境的快速变化？这也是本期研修班想带各位学员探寻的。
由此，本期CIO研修班集结了玄瞳行业研究院院长汪伟、彩食鲜副总裁兼CTO乔新亮、玄武云助理总裁卢超作为讲师，从认知升维、能力重塑到未来技术，全方位展开多维探讨。
图片来源：玄瞳科技
新时代CIO能力破局，WHY + WHAT + HOW？
/ 汪伟
“如何理解我们这个新时代?核心关键词是什么?”玄瞳行业研究院院长汪伟指出，“守”与“变”，守变结合的能力是大变局时代企业活下去的关键。企业要在不确定性中找寻确定性与法则：规则的确定性、能力的确定性— —只有能力的成长，才是企业任何时候，想要持续生存与发展的根本。
会上，汪博进一步从CIO的角度，引导自主破冰思考，全面探讨科技快速更迭下，CIO应该具备的能力体系。汪博认为，经营力与数字化战略与规划（DTS&P）能力是大变局时代CIO急需强化的一种能力。
综合来看，技术迭代如浪潮，但 CIO 的核心竞争力永远在 “懂业务的经营力 + 穿透技术的顶层设计力”。当 AI 能接管重复工作，CIO 的价值恰恰在于定义 “哪些事该让机器做，哪些事必须为人保留”，这才是科技。
解锁未来十年的技术和管理新思维
/乔新亮
未来十年的技术与管理思维正经历根本性变革。彩食鲜副总裁兼CTO乔新亮乔总直击主题，“其实很多走的路对不对，就看认知有没有到位”。就未来社会趋势而言，软件将持续吞噬传统业务场景，虚拟世界因效率优势逐步主导现实，重复性工作正被技术全面接管。
在此背景下，技术应用的核心在于 “产品为王””—— 软件产品需从 “工具” 阶段升级至 “助手” 乃至 “专家”。真正的智能并非技术炫耀，而是取代低质量重复性工作。对于技术落地，乔总强调，数据驱动的终极形态是 “让系统动起来”。在管理层面，“专业分工、高效协同”是破局关键。人才管理的同时，要构建信任文化，实现 “无为而治” 的管理境界。
如乔总所言，技术的应用能力和人才管理能力将成为企业核心竞争力。人一生都在为认知买单，唯有 “认知到位后彪悍执行”，在数字化进程中以产品接管重复工作、释放人才做创新洞察，才能在高效化的时代浪潮中拥抱更美好的未来。
AI驱动快消数字升级的“两个域，一个洞察”
/卢超
作为从研发管理转向 AI 业务的实践者，玄武云助理总裁卢超则着重分享了从技术落地到业务价值突围的实战。“技术本身并非核心竞争力，唯有将技术转化为业务价值才是关键。”
技术应用必须扎根业务场景，卢总现场结合多个行业实践案例，围绕AI驱动快消数字升级的“两个域，一个洞察”，系统诠释了智慧升级的三大方向：
·AI驱动快消访销域实现降本增效
·AI赋能快消营销域达成真实费投
·AI大模型洞察终端营销表现
所有实践指向一个结论：AI 的价值链条要闭环 —— 从数据采集到业务动作，让 AI 成为业务决策的 “眼睛”。这正是玄瞳在AI应用探索中始终坚守的方向，让技术成为业务增长的内生动力，而非炫技的工具。
认知破局：在松弛中探索新思维
真正可持续的创新往往诞生于松弛有度的思维场域。这也是快消百亿俱乐部CIO研修班一贯奉行的理念。本次研修班除了 、专业的交流话题外，也为各位学员创造了非遗文化体验、颂钵疗愈等沉浸式场景，在自然的环境中寻求思维进化。
未来，快消百亿俱乐部将持续搭建精英共进平台，助力CIO们在数智化浪潮中锚定方向，韧性成长。技术为舟，认知为舵，与时代共振，方见未来。
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