近期，迈瑞医疗举行了大规模投资者关系活动，针对投资者关心的问题进行了详细解答。公司董事长李西廷、高级副总裁李新胜、董事会秘书李文楣等高管参与活动交流。
关于迈瑞海外产品研发上市的相关问题，迈瑞医疗在投资者活动上表明，公司做产品遵循既定流程，在完成产品开发、稳定性验证后做好临床确认，确保客户需求得到满足后才会真正推向市场。
在产品构思阶段，公司团队会选定目标市场国家进行调研，例如北美市场因技师和诊断医生分工不同，工作流差异大，需提前调研。海外本地化团队在很多国家均配备专人负责临床、市场和用户需求等工作，产品构思时会与他们沟通不同国家的需求差异。构建产品时，公司更注重临床使用的灵活性，通过系统预制不同配置，满足不同国家用户的个性化操作习惯，这样便无需改动产品本身。以报警管理产品为例，国内外护士使用习惯不同，国外护士平均年纪偏大，偏好手机屏幕接收报警；国内护士平均年纪较年轻，喜欢手表方式，两者使用习惯存在较大差异。因此，产品逻辑相同，仅推送方式不同。
谈及迈瑞能把产品做好的底层逻辑，迈瑞高管团队表示，这在于务实和洞见临床需求：第一，要具备能站在客户角度思考的同理心；第二，要有将想法转化为产品的创新思维和执行能力。
迈瑞医疗产品在海外上市前主要分为几个阶段：首先，公司会将产品拿到国际主要区域，由当地营销团队在客户端进行临床评价，收集反馈，以确定产品方向和交互等是否满足需求；上市后，进入小范围销售或临床测试阶段，通过留存用户在真实场景中的使用反馈，不断迭代产品；约一年多后，再全面推开国际市场销售。这样能够确保每个产品在上市销售后的表现相对稳定，也符合当地市场需求。
据悉，近期，迈瑞的心脏标志物套餐项目和激素套餐项目在IFCC上获得了欧美专家的广泛认可，相关组织正积极寻求与公司研发的临床学术合作；在国内市场，通过在一大批三甲医院的长时间使用，证明了公司的产品性能已不弱于进口品牌。
“我们有信心在今年补齐最后的激素套餐，力争在化学发光五大核心常规套餐上追赶进口品牌，并且在部分项目的局部性能上实现超越进口品牌。”迈瑞医疗表示。
