在国企改革持续深化的当下，人力资源管理者正面临全新挑战与机遇。庞大的员工基数、复杂的历史沿革、日益严格的合规监管要求、以及产业升级带来的结构性人才矛盾，共同构成了当前人力资源管理者亟待破解的“时代考题”。如何平衡效率与合规？如何激活组织潜能？如何借力数字化浪潮实现管理跃迁？这些问题，不仅关乎企业自身的核心竞争力，更牵动着区域乃至国家经济高质量发展的脉搏。
7月11日，由蜀道集团、人瑞人才、成都人才集团三方强强联合、共同策划的“人才力量 瑞智领航”国央企劳动用工合规管理研讨会暨蜀道集团2025年第二期智汇行动在成都成功举办。本次研讨会以“国央企劳动用 工合规管理”为主题，旨在为西南地区国央企搭建一个经验共享、智慧碰撞的平台，探索人力资源管理破局之道、共绘发展新蓝图。现场吸引了近百位国央企负责人参与，并聚焦多元用工、数字化转型、组织激活等核心议题展开深入交流。
图1：本次研讨会现场嘉宾云集一堂
据了解，蜀道集团是整合原四川交投集团和四川铁投集团，新设合并组建的省属大型国有企业，于2021年5月28日揭牌成立，2023年承接省交通运输厅划转10户企业。在全国同类企业中，通过转型发展率先构建了综合交通、能源资源、金融“两主一培”的“交通+”大产业格局，提供了广阔的协同交织点、生态耦合点。目前，集团总资产超1.5万亿元，所属全资及控股企业500余家，其中拥有四川路桥、四川成渝、蜀道装备、宏达股份、新筑股份5家上市公司，业务遍及60多个国家和地区，员工近6万人。作为西南地区国企的“排头兵”，蜀道集团在劳动用工合规管理与改革创新方面积累了丰富的实践经验。
图2：蜀道集团人力资源部部长吴晓题在现场致辞
蜀道集团人力资源部部长吴晓题在现场致辞中介绍了集团发展情况，以及人力资源管理的关注焦点。紧接着，成都人才集团总经理郑元超在致辞中详细介绍了成都的发展机遇、人才政策和人才服务。
据了解，作为成都构建市场化人才和人力资源综合服务体系的核心抓手，成都人才发展集团是成都市委组织部（市委人才办）、市人社局、市国资委指导，成都文旅集团、成都市人才服务中心共同组建的国有平台公司，深耕人才服务近二十年，资源本底优良，发展前景广阔。集团紧紧围绕城市发展与产业需求，秉持“12345”的总体发展思路，以专业化深耕、数字化支撑、资本化运作、品牌化赋能为抓手，着力构建布局人才招引集聚、人力资源服务、人才素质提升、人才科创服务、人才数字科技五大业务发展平台，致力于成为深耕成渝、立足全省、辐射全国、链接全球的城市整体人才解决方案供应商、人力资源开发运营服务商、人才创新创业生态运营商。
“我们希望能以此次活动为契机，与人瑞人才科技集团等合作，聚焦企业引才用才需求和痛点，打造‘城市HR’供需对接服务平台，探索平台化引才服务模式，重构人力资源服务市场格局，破解人才资源‘数据孤岛’，建设一站式综合性人力资源服务平台，有效提升急需紧缺人才招引质量和成功率，构建‘超大城市级’人力资源服务新生态，帮助企业招引更多海内外急需紧缺人才来成都发展。” 成都人才集团总经理郑元超表示。
图3：成都人才集团总经理郑元超在现场致辞
作为蜀道集团的核心子企业，成渝公司是唯一的高速公路产业上市平台，也是西部地区唯一一家基建类A+H股上市企业。公司主营业务是高速公路投资建设运营，包括8条高速公路、900公里营运里程，其中成渝高速公路更被誉为“西南第一路，公司总资产达到610亿元，现有员工近4500人。
蜀道集团成渝公司人力资源部部长齐高鹏在现场以《创新多元用工方式·助力经营管理提质增效》为主题，详细介绍了成渝公司的发展情况，以及当前人才建设面临的形势和背景，并分享了多元用工创新具体实践。与会嘉宾从他的分享中看到了成渝公司以创新为驱动力破解人才发展困局的实践智慧。在国企改革深化、行业智能化转型加速的双重挑战下，成渝公司激活存量人才、创新践行多元用工模式、开创性地运用“共享用工”、业务外包模式，为行业破解结构性用工矛盾贡献了可复制的实践经验。
图4：蜀道集团成渝公司人力资源部部长齐高鹏在现场分享
人瑞人才创始人兼CEO张建国在活动现场分享中，从多个维度解析了企业用工模式变革的驱动因素，详细对比了多元化用工模式，提出了全新的“咨询+技术+用工”解决方案。他通过两个上市国央企典型案例，为与会企业提供了多元化用工和数字化转型“可复制、可落地”的实践路径，真正实现“降本增效”与“合规升级”的双赢。
“多元化、数字化、生态化是当前企业面临的共同问题，实现人力资源数字化转型需要一整套成熟的方法论。人力资源管理者需要以经营者思维思考问题，人力资源部门应该成为非常重要的为公司创造利润的部门，而非只是解决人工成本问题的部门。”张建国在分享中表示。
图5：人瑞人才创始人兼CEO张建国在现场分享
在嘉宾分享环节结束后，本次研讨会现场安排了“接地气”的交流互动与嘉宾答疑环节，三位分享嘉宾与现场参会的众多企业嘉宾就用工合规管理、多元用工模式、内部人才流动等诸多话题展开深入交流。
本次“人才力量 瑞智领航”国央企劳动用工合规管理研讨会暨蜀道集团2025年第二期智汇行动，不仅是一场思想的盛宴，更是一次行动的集结。蜀道集团作为区域龙头，以其在多元用工模式（共享用工、业务外包）上的创新实践和超大型集团合规管理的宝贵经验，提供了生动的“蜀道样本”。成都人才集团则立足城市级战略，描绘了构建“超大城市级”人力资源服务新生态的宏伟蓝图，为破解人才“数据孤岛”提供了平台化解决方案。人瑞人才凭借其前沿洞察和“咨询+技术+用工”的综合服务模式，为国央企的用工模式变革与数字化转型提供了切实可行的落地路径。三方的 合作与智慧输出，清晰勾勒出国央企人力资源管理未来发展的关键方向——多元化、数字化、生态化。与会嘉宾的踊跃交流与 探讨，充分印证了西南地区国央企对管理变革的迫切需求与坚定决心。
图6：与会嘉宾在蜀道集团参观交流
这场盛会，是破冰之举，更是扬帆之始。它标志着西南地区国央企在人力资源领域正从“单兵作战”走向“协同共进”，共同拥抱变革、探索新范式，以更合规、更高效、更灵活的人力资源管理，为深化国企改革、实现高质量发展注入澎湃的“人才动能”。期待以此为起点，各方携手，持续深化交流合作，将研讨成果转化为实践效能，共谱国央企人力资源管理的新篇章！
