7月13日，由国医科技携手健康界传媒发起的“全国SPD标杆探访”活动第二站来到中山大学附属第一医院。本次活动以“数智驱动·链通精益”为主题，汇聚全国27家医院的近百位中高层管理者，围绕“迎、听、研、观”四大环节，全方位解码中山一院医用耗材数智化管理路径。国医科技总裁慈云飞等出席活动。
一、迎：标杆立新，智慧赋能获认证
作为粤港澳大湾区龙头医院及国家高质量发展试点单位，中山一院与国医科技共创的“1+6+N”SPD模式（医院主导+第三方团队）已成为行业智慧管理标杆。
活动伊始，健康界创始人兼总裁赵红、中山一院副院长殷晓煜分别致辞。殷副院长强调，中山一院所打造的“1+6+N”模式自2019年调研到2023年落地，是医院耗材管理深化的里程碑，覆盖两院区高低值及定制耗材，实现可收费耗材“一物一码”追溯、不可收费耗材定数包管理，显著提升精细化和智能化水平。
活动现场，健康界授予中山一院“「北斗学苑」标杆医院学习基地”称号，标志其SPD经验升级为全国性标准化方案。
“北斗学苑”标杆医院学习基地授牌仪式
（左：中山一院余冬兰；右：健康界赵红）
二、听：多维解码，勾勒数智跃迁路径
医用耗材精益化变革是牵动医院全链条的管理重构。会上，中山一院四位专家深入剖析SPD落地路径。
医学工程部主任余冬兰在《基于UDI及SPD的医疗器械全生命周期智慧化管理体系建立》演讲中介绍，医院创新构建了以UDI为基础、SPD为支撑的全生命周期管理体系。该体系采用“纯服务平台建设方+市场化配送商”模式，实现了生产、流通、院内使用及医保结算的全流程闭环追溯。实践表明，该体系将骨科耗材验收时间由45分钟缩短至几分钟，通过SPD与供应商平台联动，实现了信息共享、自动补货及不良事件快速上报。
医用耗材科科长吴丽华分享了中山一院SPD精益管理成果。面对耗材品种繁杂、协同难等挑战，医院采用三级管理，构建“院外仓+院内周转仓”双循环模式。通过云仓管理，有效减少备货成本，提升管理透明度。
手术麻醉中心护士长龚凤球聚焦手术室管理。她指出，在手术量大、人力紧张背景下，SPD显著减轻护士验收、收费等非核心负担，优化流程提升手术效率，并通过组长责任制保障耗材器械高效透明管理，从容应对外部检查。
呼吸与危重症医学科护士段妍妍介绍了临床耗材三级库管理实践。针对临床耗材操作计费脱节、追溯难等问题，基于SPD和移动护理系统推出“行为三级库”模式。护士扫码绑定患者即可完成计费与管理，形成使用-计费-追溯闭环，大幅减少非护理工作时间，提升效率与准确性。
三、研：聚焦痛点，共探可持续之道
研讨环节，来自全国医疗机构管理一线的四位专家齐聚，聚焦SPD赋能高质量发展的底层逻辑，共同研讨医院管理与SPD发展的核心议题。
研讨会现场
南通大学附属医院医学装备处处长陈丽强调，SPD要明确院方和服务商的职责权限，医工部门联合服务商严控耗材质量，信息中心确保数据真实。此外服务商需通过多部门资质认证，人员需专业化升级，支撑管理可持续深化。
四川省人民医院医学装备部副部长李伟指出，推进SPD首要解决合规性，耗材品规制定等关键环节须由院方把控。可持续发展需实现医院、供应商、服务商三方共赢，服务商需匹配医院需求，适应医疗行为转变。
河北医科大学第一医院物资处处长乔延伟认为，未来需持续推进“BI+AI”应用、深化精细化管理、打通审计纪检环节，并重视信息安全、团队培训及多维度满意度。
惠州市第一人民医院医院办公室主任吴响军提出，在反腐高压下，“纯服务模式”是规避利益冲突的最优解，可保障平台公平性。耗材准入环节需建立刚性防干预机制，引入必经公开市场调查和第三方论证，杜绝人为干预空间。
四、观：场景体验，感知精益落地成效
研讨会后，参访团深入中山一院四大核心场景进行沉浸式观摩。
在心导管室，参访者见证了基于UDI的高值耗材全流程溯源管理；在儿科病房，实地体验移动护理计费系统实现耗材使用与患者信息的实时绑定，提升临床操作效率；在中转库，智能调度系统在有限空间内精准优化物资流转路径，彰显技术驱动的运营效能突破；在院外仓，多院区协同中枢平台通过实时物资监控与智能预警调度，保障全域耗材安全供应。参访者由此近距离感知“全院一盘棋”模式下数据驱动的高效协同体系，中山一院智慧管理实践得到具象化呈现。
参访团深入中山一院各智慧物流场景实地探访
本次标杆之旅圆满收官，中山一院联合国医科技打造的“UDI基石+SPD纯服务模式+全院协同”三位一体智慧管理范式，以创新性解决方案破解行业共性难题，树立“中山方案”新标杆。
中山大学附属第一医院始建于1910年，秉承“医病医身医心、救人救国救世”的医训，现已跻身中国顶尖医院行列，是粤港澳大湾区龙头医院、国家公立医院高质量发展试点单位。医院实力卓著，连续五年在国家三级公立医院绩效考核中获评最高等级A++，位列华南第一；拥有36个国家临床重点专科，数量位居全国前列、华南首位。2023年，医院携手国医科技启动医用耗材精益化管理项目，创新打造“1+6+N”管理模式，实现全院物资智慧管控，树立全国智慧监管新标杆。
