在河北深州圣奥办公雄衡产业园内，饰面加工、包装配套、海绵制品等6家企业的生产线与圣奥北方总部智造基地高效联动，原材料从一端进厂到成品出库，全流程无缝衔接。这种“园区内协同、产业链共生”的场景，正是圣奥科技作为办公家具行业“链主”企业，重构供应链协调模式的生动实践。34年来，圣奥科技打破传统供需壁垒，以“共研、共创、共享、共商”为核心，构建起覆盖研发、生产、服务的全链条协同体系，为行业高质量发展提供了可借鉴的供应链协调范本。
空间聚合：打造零距离协同基地
供应链的高效协同，始于物理空间的有机整合。圣奥科技创新性地通过“产业园共建”模式，将上下游合作伙伴“请进园区”，构建起零距离的产业生态圈。从海宁基地、深州办公雄衡产业园到即将投产的华南区域总部，圣奥科技的每一处核心制造基地，都成为产业链企业集聚的“强磁场”。
这种空间聚合模式带来了显著的协同效应。入驻企业可共享圣奥的优质供应商资源库，大幅降低供应商开发成本；通过联盟共建，生产设施、服务体系与管理标准实现同步对接，原材料运输距离缩短、周转效率提升，供应链整体运营成本显著降低。浙江临安金帝新材料入驻深州基地后，快速接入圣奥的质量管控体系，引进高端生产线优化工艺，不仅实现了快速盈利，更成长为拥有26项专利的高新技术企业，印证了园区协同的共生价值。
随着华南区域总部的建成投产，这一模式将进一步复制升级。未来这里将以“产品互联、制造物联、生态互通”为核心理念，吸引五金配件、表面处理等更多上下游企业集聚，推动智能家居产业链从“局部协同”迈向“全域贯通”。
机制创新：从供需关系到价值共创
在圣奥科技的供应链体系中，“合作伙伴”早已超越简单的供需角色，成为共同成长的“事业共同体”。董事长倪良正的定位直白而深刻：“合作伙伴是圣奥科技不可或缺的‘设计师’与‘信息员’，圣奥则是合作伙伴的‘营销员’。”这种双向赋能的理念，通过一套成熟的协同机制落地生根。
以客户需求为导向的联合研发机制成效显著。圣奥科技构建的“1+N”全球研发模式，与捷昌公司、宁波富美科技等伙伴深化协同创新，其中与捷昌公司的合作规模从2019年的300万元跃升至2024年的5000万元，实现了技术与市场的双重突破。在伊拉克学校家具项目中，面对34万套家具的庞大订单挑战，圣奥联合板材、五金等供应商协同攻坚，不仅突破成本瓶颈，更高效完成2.3万套课桌交付，展现出供应链的快速响应与协同作战能力。
长期主义的合作赋能让生态价值持续放大。圣奥科技通过五年1.26亿元的系统性组织变革项目，联动供应链伙伴共同追求30%的年复合增长率。在技术支持、标准输出、市场拓展等方面的全方位赋能，让杭州骏跃等合作伙伴的年合作规模稳定在千万元级别，形成了“一荣俱荣”的价值闭环。
链主引领：重塑行业协同新范式
作为办公家具行业的领军企业，圣奥科技以“链主”之姿，将自身的资源优势与管理经验转化为行业公共财富，推动供应链协同从企业行为升级为行业生态。这种引领作用，首先体现在标准的制定与推广上。
圣奥科技为供应链建立了严格的准入与提升标准，从原材料环保性到生产工艺规范性，全方位带动合作伙伴提升品质水平。入驻园区的企业通过同步对接圣奥的质量管控与绿色生产体系，实现了产品品质与品牌价值的同步提升。同时，圣奥科技将自身的数字化管理、精益生产等经验向合作伙伴开放，推动整个产业链的效率升级。
这种引领不是单向输出，而是双向奔赴的生态共建。圣奥2025全球合作伙伴大会以“同一个订单，同一个梦想”为主题，汇聚170多位生态圈伙伴共破行业困局，成为中国办公家具产业链首个生态圈的生动实践。从深州基地五年实现5.3亿元销售额的价值跃升，到华南区域总部的前瞻布局，圣奥科技正用实际行动证明，产业链的竞争力不在于单个企业的“独善其身”，而在于整个生态的“美美与共”。
从物理空间的集聚到价值理念的共鸣，从机制创新的突破到行业生态的共建，圣奥科技用34年的实践，重构了办公家具行业的供应链协同逻辑。在这个生态体系中，没有单纯的“甲方”与“乙方”，只有共同成长的“共创搭子”；没有零和博弈的竞争，只有协同共赢的发展。随着产业链协同的不断深化，圣奥必将引领更多合作伙伴，在高质量发展的道路上书写更精彩的行业篇章。
