今年两会，“具身智能”再次被写入政府工作报告，标志着这一前沿领域正式纳入国家战略布局。在具身智能迈向商业化落地的关键节点，如何精准捕捉政策红利、优化区域资源配置、构建适配的人才体系，成为业界关注焦点。
近期，量化派创始人、董事长兼CEO周灏做客上海广播电视台第一财经《市场零距离》栏目专题直播，与中国科学院院士郑泉水、敦鸿资产合伙人俞文超就“科研+教育双轮驱动 探索‘十五五’具身智能‘从0到1’突破与产业新机遇”这一主题进行现场研讨。
周灏在节目中表示，“十五五”期间具身智能产业将呈现明显的区域分化特征，人才竞争的核心将从单一技术 转向跨学科整合能力，而政策红利的最大受益者，将是那些能用“AI原生思维”重构传统产业的创新者。
从同质化竞争到差异化生态
面对地方政府纷纷出台具身智能专项政策的态势，周灏认为，产业资源将基于禀赋差异形成明显的区域集聚效应，而非简单的“多点开花”。
“每个地区，它的特色是不一样的。”周灏分析，深圳及整个广东地区凭借完备的电子制造产业链和供应链优势，将成为“非人形智能物种”的创业热土。相比之下，杭州凭借宇树科技等头部企业的带动效应，正在形成人形机器人的研发高地。
周灏判断，这种区域分化将推动城市产业生态向闭环化演进。“这样的话，它就相当于是为所有企业提供很好的一些练兵的场所跟生态。”对于创业者而言，选择合适的落地城市，意味着能获得从研发到量产的全链条支持，大幅降低试错成本。
从“技术专才”到“跨界整合者”
具身智能作为横跨AI、硬件、制造、商业的复合型领域，对人才体系提出了前所未有的挑战。周灏结合自身经历强调，未来产业的竞争本质是“跨界能力”的竞争。
“具身智能是个非常跨领域、跨学科的行业。”周灏以自身背景为例——物理学训练赋予其“第一性原理”的问题拆解能力，金融业经历培养了商业运营思维，互联网创业则提供了产品化经验。“这样复合的一种能力，可以帮助你去解决一些特别难的问题，同时可以帮助你避免一些特别明显的短板。”
在人才筛选标准上，周灏更看重0到1的创新能力与闭环进化速度。他强调，真正的顶尖人才不是履历光鲜的螺丝钉，而是能够把AI作为自己团队的一部分来共创的整合者——既要有基础学科功底，更要有解决问题的热情与开放心态。
AI原生思维重构传统产业
谈及“十五五”期间的政策红利流向，周灏指出，最大的机会不在造机器人本身，而在用AI重构千行百业。
周灏认为，政策红利将集中在非人形智能对传统领域的改造上，特别是零售、消费、医疗等民生领域。他以智能厨具为例阐释“AI原生”与“自动化升级”的本质区别：传统自动化设备基于预设程序，是“死的”；而AI原生硬件基于感知-决策-执行闭环，能“像人一样思考”，持续进化。
但周灏同时也表示，捕捉红利需要“长期主义”的耐心和定力。“把这件事情当成5年、10年甚至20年的事情，逐步地去落地。”他建议资本采取“梯度布局”策略：短期关注非人形智能硬件的爆发机会，中期布局工业级应用，长期押注人形机器人核心技术，同时善用政府和高校资源形成“杠杆协同”。
