破局停车难,捷停车找到了新解法:跳出“单一停车”,聚焦“价值匹配”

互联网
2026
03/30
15:34
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2026年3月,由停车邦、广州市停车场行业协会联合主办的2026(第九届)停车产业高质量发展论坛暨停车产业年会在海南省海口市隆重举行。作为智慧停车领域的年度盛会,本次大会汇聚了行业专家、企业代表及生态伙伴,共同探讨停车产业在存量时代的创新方向与高质量发展路径。

在本次论坛上,捷停车主体公司——深圳市顺易通信息科技有限公司,凭借在智慧停车领域的创新探索与显著成效,荣获“智慧停车科技公司创新标杆”,获得行业高度认可。同时,捷停车运营总监罗泽中在大会现场发表题为《从“闲置”到“增值”——捷停车“AI+停车”的实践与思考》的主题演讲,分享捷停车首创的“长停月卡”车位运营模式的思考与实践。

以下是罗泽中分享内容实录:

困局:停车供需矛盾加速扩大

存量时代下的停车痛点凸显,城市停车面临“一边拥堵、一边闲置”的结构性矛盾。

住建部《城市停车设施规划导则》要求,一辆车按照1.1-1.3个泊位计算配给,而全国城市 与停车位的平均比例约为1:0.8。早在2020年,人民日报就报道过全国城市停车泊位总缺口已超8000万个,核心区域停车需求满足率普遍不足70%。

这个问题放在捷停车所在的深圳更为严峻:以深圳为例,全市机动车保有量超443万辆,停车泊位仅约360万个,缺口超100万个,与此同时还有大量长期在深的外地牌车辆、以及“保牌不开”车辆。

(部分城市存在长期违停占道现象)

车位供给短缺与车主停车需求激增的差距不断扩大,供需错配导致违停乱象频发,严重影响市容市貌与出行体验,已成为城市交通治理的突出痛点,关于城市空间利用效率的探讨也一直在持续。

破局:跳出“单一停车”,聚焦“价值匹配”

自2018年来,捷停车就深入探索错峰共享缓解区域停车难的解决方案。多年来基于“人-车-场-位-桩”的运营经验及场景探索,捷停车打造了坚实的停车数据底座,里面融合了丰富的停车数据和生态数据,构建了支撑 价值发现的一系列数据模型及系统能力,为车场的智能管理、精细运营提供强有力的支撑。

捷停车在这个探索的过程中发现,行业破局的关键,不在于简单地“增加车位”,而在于“盘活存量”;也不在于“单纯降价”,而在于“精准匹配”。

以深圳市为例,捷停车推出的车位优选平台已联合相关部门,在坂田街道、观湖街道、大浪街道等地打造了区域共享示范案例。在实践过程中,区域内业态差异化的错峰共享只能达成“小错配”,仅可覆盖周边1公里内需求,定价单一,供需脱节,灵活性差。车场过度依赖临停和常规月卡获得经营收益,非核心区的停车场有大量闲置车位无法有效转化为稳定收益,资产价值未被充分挖掘。

以增量视角去分析,捷停车发现,以“周/月/年”为周期用车的外地牌、多车家庭、跨城通勤,甚至是“一年两桶油”“保牌车”等用户,这些用车频次低、对价格敏感而对距离不敏感的车主的需求并未被满足。为此,捷停车在去年首创推出“长停月卡”服务,精准锚定“外地车牌”“不常开车辆”停车需求,打通城市跨区“大错配”模式。

罗泽中表示:“重构长停场景的价值分配体系,推动停车服务从传统的‘配套功能’,升级为车场方‘可经营、可增值的核心资产’。”

实践: 长停月卡的创新落地与成效

实践过程中,为了让车场和车主两端都感到陌生的创新模式落地,捷停车在推动车位运营时构建了一套“车场赋能+用户服务”的双驱动模式。

对车场端赋能方面,捷停车推出了“车位电商”等多种合作模式,提供零成本接入方案,采用“存量保底+增量分成”合作模式,与车场共担风险、共享收益,并提供全流程运营指导;

而在用户端服务体验上,通过打造极致便捷及安心保障服务,让车主用户能够通过微信小程序一键下单,享受车位查询、在线续费等全流程服务,目前已实现超80%的用户复购率。

目前,捷停车已经与全国超6500+车场联合提供车位优选服务,上线车场平均每年可增收5万元。仅在深圳区域,捷停车·车位优选服务已覆盖1500+车场、15万+车位,目前已有超200个车场成功上线长停月卡,提供超过5000个长停车位,形成了规模化布局。所有错峰停车项目都接入深圳市公共智慧停车平台,深圳市民可在“i深圳”、“深i停”、第一现场App等深圳本地的官方、媒体服务平台使用停车信息查询、导航、错峰停车、预约停车等功能。企业、车场、政府等多方协同发力,共同构建一个“开放协同、价值共享”的城市停车新生态。

(深i停小程序)

罗泽中强调:“未来的停车运营必将从粗放式管理全面走向精准化运营,聚焦于细分场景创造独特价值。”

接下来,捷停车将持续丰富产品矩阵,拓展机场接驳多天卡、批量用户团停、常用车月卡等场景,并围绕停车生态延伸放心停、代泊代驾、加油充电洗车等增值服务,与行业伙伴聚力共生,打造“车主省钱、车场增收、城市畅通”的多赢局面,共建开放协同、价值共享的城市停车新生态。

THE END
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