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作者 杨琳桦

一组创业对话，来自创业沙龙 JayWSalon 线下活动，四位嘉宾分别是：图片编辑工具 Polarr 联合创始人 Borui Wang、智能硬件初创公司 Glamorsky 联合创始人 Sumang Liu、比特币创业公司 Koinif 联合创始人 Tom Ding 和云服务公司 ClearClouds 联合创始人 Cythina Liu。我摘取了一些嘉宾分享的精华，Enjoy。

Borui Wang, co-founder @Polarr 

组建团队其实有两种，一是你招聘一个 Team，另一种你不是招聘，而是非常 Organic 地组建。我说 Organic 是说：你们从小一起长大，互相已经非常了解，但这种方式，不是所有人都有。

可能大家更多是第一种，你们互相可以 Count On，有不一样擅长的领域。那其实，我目前所有团队是我招聘来的，因为我斯坦福毕业后在美国，也没什么一起玩大的朋友，那 Recruiting People，最重要一点其实就是看人的性格。

举个例子。我一个联合创始人是通过在 Salon 发邮件找到，当时我发邮件说，我想找个 Marketing Business 方面的人，他就给我打电话，然后就成为我 COO，那很多人可能想知道为什么我做这个决定。

我觉得是这样，我看重人最重要的性格就是“沟通”，这个人，他能不能非常 Open 去 Talk，因为任何一个人，如果他不是很 Down，他只要能足够开放去沟通，他就有很大很大空间去发展，而且如果看好他的话，我会非常非常快让他去代表公司面对外面的事，但这个时候是说，我要非常确定，这个人他能非常好地和我去沟通。

因为说一些比较难听的，如果你父母现在在国内重病，你是放下这个公司吗？回去照顾父母？类似问题，很多非常非常难开口讨论。那我当时觉得，COO 给我最大印象，就是他各方面都已经有非常好的准备。我觉得创业公司早期，团队在这些方面要达成非常大的一致。

Sumang Liu, co-founder @Glamorsky

我 20 岁才大学毕业，高中读了 5 年，这导致一点，就是我永远比同龄人大两岁。我进大学时，比周围同学大两岁；我研究生毕业进苹果，又比正常毕业的人大两岁。

结果，这个“大两岁”给我一些很大劣势，但也给我很大优势，就是很多时候，周围人愿意跟我讲发生的事，而我也慢慢学习怎么去听，久而久之，大家就成为朋友。然后通过了解，我发现很多人，确实比我更有能力或更有特长。

比如我第一个合伙人，他在 Coding 和产品开发方面比我有能力，我很尊重他能力；然后他可能也这么觉得，因为我在苹果时，更多是通过谈判协调解决一些棘手问题，这是一个很特别的锻炼。

就是说，大家互相之间要有一种认同感，我们说，出来做事无非两件，一是你做的事有意思，It’s a beautiful future；第二个，就是你这人要靠谱。

我们现在团队中，就是 Jacky 和产品团队负责貌美如花，我负责挣钱养家。我其实比较赞同在公司或学校里，积累一段时间再创业，你觉得这人比较合适，或在自己交友圈，觉得这几个人比较合适，然后一起，我是这么去 Recruiting 联合创始人，所以我们慢慢慢慢就扩大。

但好朋友之间，确实不容易 Se4t up the expecations，这个大家可能都有体会，就是你真正非常好的朋友，有些事，你反而不容易说清，但如果是你招进来的联合创始人，你反而容易说。

不过，我觉得除了我想做什么外，可能还有很重要一点，就是你要认真去听他们想要什么，你朋友想要什么，你联合创始人想要什么。

举个例子。我有一个很好的朋友，他是几个孩子的爸爸，我了解他想出来创业的心，也希望能和他一起共事，就向他提出一起做的想法。

他当时没答应，然后突然有天说，我们出去喝酒吧。我说喝酒？然后我们就喝，喝到最后，他跟我讲了他很多很多顾虑，我突然明白：不是他不愿做，而是我没做好，就是我还不能完全帮他解决后顾之忧。

因为你的联合创始人是另一个人，所以当你能真正为他去着想，大家就会觉得，在我们自己公司有很大自我实现价值，这才是一种很好的情形。回忆起来其实很多时候，有时我也会想，呀这人我很喜欢，那人我很喜欢，但其实不是这样，关键是：他是不是认同我所做的，而我理不理解他。

这一点，我不知道怎么形容，但它真的是要花一些耐心去理解别人。另外，我觉得找联合创始人时最重要的是“沟通”，因为说 Technology、Experience 和 Passion 哪个重要，这个问题就好像说谈恋爱时“房产证”、“好工作”和“有眼缘”哪个重要，其实都不是，最重要的是聊得来。

你们两个人要真能沟通，因为 Passion 可以培养，Technology 可以学，Experience 可以积累，但“沟通”，真的非常非常重要。可能大家意识不到沟通在创业公司中有多重要，这一点非常非常重要，我是这么看的。

 Tom Ding, co-founder @Konify

找联合创始人其实是个挺难的问题，我自己尝试比较多的是组织活动，我们在行业里组织过很多大的会议，比如说，你喜欢哪个行业？物联网，或者大数据？那下礼拜就开始，这是特别容易吸引一些志同道合的人的方式。

然后我觉得选联合创始人，可能会有各种原因，让团队走在一起，但我觉得特别重要的是，你会被什么样的人吸引。我觉得比较好的一些元素是，你们价值观至少志同道合；然后技能上，或性格上，反而是差异化多一些。

价值观，我看到有几个大的方面：一是对长期和短期公司愿景，有些人就希望来钱快的业务，我不一定想做大，我就想赶紧卖公司，这些我觉得是很难改的；

另一方面，是很现实的问题，如果他已经有三、四个孩子，然后也很希望做一个家里的好老公好爸爸，可能就很难在公司投入太多。如果你跟他想法一致还好，大家都不会有太高期望值；那如果你刚毕业，你有大把大把时间可以挥霍，那就很难协调。

再包括，你可以看到他过去一些轨迹，之前有没创过业，有没做过一些项目等，这方面大家相似，我觉得最好不要高太多，也不要差太多。再就是能力，这具体要看行业，有些可能对技能要求比较高，有些则不是，更多是理念相似。

至于创业压力，我觉得我们几个样本有偏向性，因为都还不会太差，至少已经拿到投资，而且公司还很早期，大家可能都还在蜜月期。但创业确实非常不容易，当你做所有事，但凡你是个负点责任的人，基本都会 24 小时在想，不管你是去跑步，还是去度假。

我提一个做创始人解决压力比较有效的方法，也是我觉得可能目前唯一对我有效的方法，就是在 Mountain View 离这不远的一个地方，他们每两个月有个活动叫“修心”，然后是一天全天 12 小时的一个项目，你就在那，这是我觉得目前为止，我看到唯一对我起作用的方式。

Cythina Liu, co-founder @ClearClouds

硅谷有很多得天独厚的条件，像这种沙龙组织，创业者联盟，都是非常好平台，可以找到联合创始人。但我自己还有个经历，我特别一点的经历是说，如果你找不到联合创始人，你就自己站在高处，让他们发现你。

我自己，其实就是在我职业生涯里有一定 Reputation，很多投资人都认识我，有些业界朋友也认识我，然后我联合创始人寻找合作伙伴时，就有人向他们推荐了我。我觉得，这也是一个很好方法，就是把你自己站在高处，让他们找到你。

我再说几句，其实我很羡慕身边年轻人，这么年轻就可以创业，我当年工作时没这种条件，美国互联网泡沫刚刚破灭，中国也还没到一个世界经济体位置，那时对我们，进入一个大公司，有份稳定工作，一个绿卡身份，像是更重要的一件事。

回头看如果有可能，我可能不会积累这么长时间，我可能会更早去创业。但我也不可能说，一点都不做积累，从校园一出来，就去创业。我想说的是，就是我们听到很多故事，某某本科就辍学去创业然后成功，特别出名的是比尔盖茨，但很多人可能不知道，他背后成功不可复制。

首先，他家庭是个非常富裕的家庭，爸爸是著名律师，妈妈是银行家女儿，家里不缺吃、不少穿，甚至可能，他创业第一笔资金都来自家里提供。

那第二点，就是他的专业技能。实际上，盖茨 13 岁时，就有机会成为世上最早接触计算机编程的一个人，在他大学一年级，他其实在计算机编程领域已有超过 1 万小时编程经验，他已经是顶尖高手，可以想象即使留在哈佛，老师也教不了他很多东西。

第三点也是更重要一点，就是他家强大人脉。大家都知道，微软起家是靠 IBM 第一笔合同，盖茨作为一个年轻人，毫无经验，又无学历，怎么能攀上大名鼎鼎的蓝色巨人 IBM 呢？因为他妈妈跟 IBM 负责 PC 业务的高管是熟识。所以有些成功故事，实际上不可复制，那对我们这样的草根创业者怎么办？大家在资金、人脉和专业技能上，还是做积累后，再开始创业，这样可以让你少走很多弯路。

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