智东西 （公众号：zhidxcom）

文 | 晓生

在三年前，谷歌做了一款很酷炫的智能眼镜Google Glass。然而这个产品还未正式被用户消费就在2015年初被谷歌下架了。但在中国，智能眼镜却得到了重生。很多初创公司、老牌公司都在做智能眼镜。联想的new glass就是其中的一款产品。

智东西（公众号：zhidxcom）在6月16日和的NBD副总裁百欲立深入探讨了new glass以及智能眼镜行业。new glass拥有智能眼镜的众多功能：拍照、导航、微博分享、直播等。外观最大的不同是把电池通过一根线外接一个开口的“颈环”挂在脖子上，整个语音的输入也是通过这个“颈环”实现。它于2014年7月24日立项，在近日上架100副公测。谷歌都失败了，为何联想还要入坑？白欲立给智东西的回复是：

1、定位上，捆绑商用。

2、制造上，借用联想供应链，可以把智能眼镜做得更好。

3、销售上依靠联想的渠道，卖得更好。

4、两倍于Google Glass 的使用时间。

5、比Google Glass更优秀的中文化语音交互。

做智能眼镜  new glass从2014年初立项 

1996年加入联想的白欲立任职大客户销售，之后转入联想事业部做商用电脑、做笔记本电脑，调入俄罗斯区做消费业务。直到2014年，白预立任联想集团副总裁、NBD（新业务拓展部）总经理。在这里他要做的事是：建立基于互联网的新业务模式，从而更好地服务并有效黏着目标客户群。

正是在白欲立入职NBD的时候，规划并确立NBD的首批三款产品：智能路由器newifi、智能眼镜newglass、智能空气净化器newair。从3月的构思到7月24日的品牌发布会，联想用了4个月时间。

在9个月左右的打磨后，联想的智能眼镜new glass出现在公众视野：联想商城上架100副公测。

形态特殊的new  glass 

智东西体验了智能眼镜new glass。其形态与通常的智能眼镜确有不同。new glass分为两个部分：带有麦克风、电池、开关的开口颈环部分以及二十几克重的眼镜部分。这两者之间通过一根较粗的线路连接。new glass的功能包括拍照、微博分享照片、视频录制、直播、导航等。另外，new glass能够拆卸安装到其他任何眼镜上——但这个功能并非联想首创。从功能角度上，new glass与其他智能眼镜相比并无独特之处。同样，new glass的配对联网方式也于Google Glass一致：new glass扫描其在手机端的App提供的二维码实现配对，从而联网并实现进一步的功能。

事实上，智东西了解到，在去年联想已经推出了定价8000元的M100智能眼镜。与new glass相比，M100最不一样的地方在于：完全开放源码，可实现眼镜左右带、拆卸后安装于任何眼镜等定制化功能。另外，白欲立对智东西表示，M100和外企合作，高端定位。

总结以上，智东西并不能看到new glass的亮眼之处。

联想NBD入坑智能眼镜

智能眼镜入局这众多，联想NBD怎么做？

白欲立给出了不一样的解释。这也是白欲立从一开始就对智东西提到的new glass不同于其他智能眼镜的五个点：一，定位上，捆绑商用。二，制造上，借用联想供应链，把产品做的更好。三，销售上依靠联想的渠道，卖得更好。四，两倍于Google Glass 的使用时间。五，比Google Glass更优秀的中文化语音交互。

关于商用，是联想在这智能眼镜领域的一个较大的差异化。此前，联想已经和国家博物馆合作，让智能眼镜代替以前的语音导览仪。具体做法是用户只要带上new glass 走到展品前，new glass就能借用自身的拍照功能识别展品并反馈相应地展品资料给用户看。除了和国家博物馆合作，联想也有进一步展开商用价值，比如铁路检测，电路检测等。

制造上，借用联想供应链，把产品做的更好。白欲立举了一个例子，谛听科技的newifi就是依靠联想的供应链把产品做到99元的。newifi，一款号称唯一的百元双频千兆路由器。newifi便是富士康代工。白欲立对智东西表示，比起小公司，联想有很好的信誉保障和资金支持。那么有联想的背书，富士康就愿意帮助第小企业去做这些产品。这一点上，联想比起小公司确实有其优势所在。在供应链上，一些明显的案例是智能手表土曼和锤子手机对用户放了鸽子。

需要解释一下的是，这里的newifi实际上是独立公司谛听科技的作品。那它和联想是什么关系？智东西可以从“智能云”的官网看到联想想打造一个平台的想法，这一点在白欲立那里也得到了证实。白欲立称，联想通过乐基金、NBD以及其他可以整合的资源，给创业者提供一些资源：软件云的支持、硬件设计生产支持、推广营销支持、投融资支持。

销售上依靠联想的渠道，卖得更好。用一句话说，就是靠联想丰富的供应链提供线上线下渠道。智东西此前了解过，联想确实有较强的销售渠道：官网商城，礼品渠道，联想店面，渠道商；其他方面，如天猫、京东。一个明显的感觉是，在一线城市我们很少看到联想的手机，为什么联想的销量还在国内手机的前三？因为联想凭借在三四线城市、乡村各种长久积累的资源销售手机。

两倍于Google Glass 的使用时间。这从“颈环+眼镜”的设计上就可以看到：联想上千mah的电量比Google Glass的500mah高出很多。

比Google Glass接地气的中文化语音交互。智东西从白欲立那里了解到，同样是基于合作，联想并未为了语音语义识别而成立新的部门。

总结

联想NBD除了自己开发产品以外，还试图通过自身渠道做更多产品。正如联想相关人员所说，联想有众多资源，但公司一旦大了，变革就变得很难。所以通过平台和初创公司合作。“船小好调头”，newifi就是一款产品，而new glass也有和其他小公司合作的背影，如语音的实现借用了初创公司的方案。

这款new glass最为亮点的地方便是其商用的定位。商用到底有没有意义？让人眼前一亮，需求上又很模糊。正如“船小好调头”，联想NBD试图整合各种资源，去做一些不规矩的大胆尝试。