昨日，有媒体爆料PPmoney首席运营官余军带人投奔小牛在线，而小牛在线现任CEO王永杰正在考虑去留问题。

P2P行业高层近期震荡不断。不仅是PPmoney，有利网CEO刘雁南也被曝离职，开始再创业之路；恒昌公司的多位高管集体跳槽，加盟到e租宝背后的钰诚集团；银行高管离职投身互联网金融，网络银行、P2P公司成为他们新东家。

与银行的“离职潮”、P2P平台间的“跳槽季”同时存在的，是P2P公司大手笔招人现状，譬如银客网就对外宣称用1000万期权寻“第一HR”，推荐人也会获得50万现金奖励。

P2P公司是真的“求贤若渴”还是被迫“饥不择食”？之前烧钱抢客户，现在又要高价求人才？

行业人才：储备不足又泡沫化严重

P2P行业短时间内爆发式发展，导致从业人员成长速度难以追上平台扩张速度，行业人才储备不足，这是P2P公司各种奇招、福利诱惑招人的客观原因。

银客网对外解释千万期权寻HR的原因是：如今行业人才短缺，而人才会发展成为行业的核心竞争力，一个有实力的HR实在是太重要了。

任何快速发展的行业都是有泡沫的，因为它打破了一定时期的供需缺口。而一个有潜力的行业，又会吸引大量人才的关注，目前P2P行业人才市场比较混乱，人才泡沫问题也确实存在。

在网贷315【互金放大镜】沙龙活动上，众信金融COO谭阳指出，目前P2P行业人才泡沫问题很严重，尤其是从传统金融转型互联网金融的人员。譬如大家都认为风控是银行出身的金融人才的专长，这其实是个误区。银行也分很多部门，每个人是风控、放贷流程中的螺丝钉，对金融的了解程度还是因人而异的。

圈子小，但是竞争大。P2P行业之前烧钱抢客户，现在开始下重金招人。“这个行业就是这么浮躁。”91金融联合创始人吴文雄也很是无奈，“周五还好好的，周六突然就要辞职，这种事挺常见的。重点岗位我们都没有通过招聘的方式找人，要么亲戚、要么朋友。我们不花高价找人，我们更希望花钱留人。”

互联网+传统思维人才差异管理

互联网金融融合了新兴互联网和传统金融两种属性，P2P行业从业人员也分互联网和金融两类人才。

这也就意味着，组成P2P平台业务的资金端和资产端人才术业专攻是不同的。短融网CEO王坤介绍：“在资产端，平台希望引进金融机构做风控的人才；在资金端，我们纯粹是从互联网金融同行里去寻找。”

金融工场董事长魏薇认为，资产端的开发、风控、信贷方面的管理等，这部分属于金融资本类的人才；技术研发团队，包括网站的运营及产品设计，这一类的人才团队是带互联网属性的。金融类人才偏保守，重风险；互联网类人才在前期追求规模、用户数量。这两类人才是存在思维和理念冲突的，而P2P公司要调和他们在发展和运营方面的分歧，创造合适的发展空间。

不是依赖而是等价交换

“企业和人才之间符合等价交换的市场原则。”众信金融COO谭阳解释道,“企业和人才都希望从对方获得一些东西。企业需要什么人，跟它想获得交易额、用户量或是利润率的战略目标息息相关。”

但谭阳同时强调，不能把资源集中在某一人手中：“获得客户认可的不能是某个人，而是整个平台的口碑。如果因为个人的离职导致公司资源的损失，这说明整个公司的运营、品牌，甚至构建的体系都是非常失败的。”

马云曾经说过，林林总总的离职原因，只有两点最真实：钱没给到位，心委屈了；归根结底就是干的不爽。有目标的薪资和鼓励创新的宽松环境，人才与公司一起追逐目标，一起享受战果，一起成长，一起胜利，从融入到共存的这个过程很重要。

“挖人，尤其是体系化的挖人，是不可持续的。”金信网副总裁王凤华表示。空降的人才需要与团队磨合多久，自身能呆多久？新的平台许诺的待遇能否兑现？这是双方不可避免的顾虑。

平台需要什么样的人才

“挖人、离职、跳槽”这在行业中已经是很普遍的现象。翻着花儿招聘的P2P公司到底需要什么样的人才呢？在之前网贷315【互金放大镜】沙龙上，莅临的嘉宾也分享了他们的经验之谈。

有利网副总裁孙川宇介绍了他们评价人才的五维模型：第一，洞察力，在新兴的行业中，受众不知道自己需要什么，而有洞察力的人更容易看到事物的本质；第二，学习能力，P2P是一个迅速发展的交叉行业，不断充实自己的能力很重要；第三，创造力，这是互联网公司的核心竞争力；第四，责任心；最后，如果加一点野心就更加完美了。

众信金融COO谭阳认为，能快速迭代的人才是P2P公司需要的，传统行业专门做金融产品的那一部分人就具备快速迭代的能力。

快速扩张的行业导致浮躁的人才市场，高薪、期权、各种福利成为引进外部人才的手段。但是，并非外来的和尚才会念经，与其着眼于外部的人才，P2P公司还是需要加强自身人才团队的建设，共成长，共成功。