“过去的20年，我们一直在于IBM和SAP展开竞争，但今天我们再也不关注这两家公司了。”这句话是甲骨文掌门人在美国旧金山当地时间10月25日举办的Oracle OpenWorld 大会上所说的，同时他还认为甲骨文在云计算领域的最大竞争对手是微软。

作为一家有着百年历史的企业，IBM一直是整个科技行业的风向标。许多今日耳熟能详的行业名词都是来自这家企业，比如智慧地球、电子商务等。不仅如此，如今很多科技巨头的诞生和发展都和这家公司有关，微软、Oracle或SAP的创立都曾受益于IBM；SAP五位创始人中有四位是IBM前员工；Oracle的传奇故事起源于IBM的关系模型理论的发布；微软的成就发轫于对IBM个人电脑的思考……

但是，在移动互联时代，IBM的转型缓慢和笨拙。

转型 IBM其实一直处于转型进行时，但是这种转型是抛弃传统的硬件利润，转向高利润的IT咨询服务。

甚至，在云计算方兴未艾之际，IBM也曾在无数场合喊过向云计算转型的声音，但实际上，IBM要么抱着传统的硬件业务不思进取，要么继续扮演IT咨询服务的角色，这些举措都没有真正抓住云计算的本质。相比较而言，不论是微软还是亚马逊、Google等，都在大力发展云服务，并已经取得了一定的成效，起码，目前微软的主要收入来源早已经不再是传统的操作系统;亚马逊的AWS尽管还不是其收入的主要来源，但其增长速度却是显而易见的。

在云计算市场布局的相对缓慢往往被认为是IBM受资本市场的影响所致：在云计算不能切实为公司带来较高的营收之前，对其投入都将是谨慎的。而这种谨慎则导致公司布局的迟缓，在真正的市场浪潮到来之后没办法迎头赶上，甚至会让公司错过新一代的技术浪潮。这对于科技公司来讲可以说是致命的。

不仅如此，IBM在实际的运营中也受到了类似的影响。

不管是服务器、存储等硬件产品也好，还是咨询服务、云计算服务等相对软的一些服务也罢，其本质还是“产品”。这里的产品指的是互联网时代的产品：互联网时代，做产品最关注的是用户价值、用户体验，以及与用户体验相关的所有事情。这些都需要传统做产品的企业重点关注，服务作为一种“产品”，自然也离不开这种模式。但是反观IBM，则一直延续其传统做法：上来先是给客户讲一通新的理念和做法，接着是产品推荐(自然是自家产品为主)，然后落地执行……

比较深陷泥潭的惠普和艰难转型的IBM而言，微软的云计算转型可以说已经取得一定成效，而就其今年年初的表现来看，可谓赢得了开门红。

在1月底微软发布的第二财季的报告来看，微软以Office 365、Azure和DynamicsCRM为核心的企业级云服务，收入上增长了114%，年收入已达55亿美元，显示出强劲的增长态势。事实上，作为一家即将40岁的老牌IT巨头，微软在减少对PC过度依赖的同时，正在努力追赶大数据、移动和云计算的浪潮。

在我看来，微软的这一可喜变化源于几年前公司坚定向云计算转型的决心，尤其在熟悉相关业务的纳德拉执掌微软之后，提出了云+移动的公司整体战略，并持续贯彻之，更为微软的转型注入了强大动力。2014财年，微软在云计算服务方面的营收已经达到203亿美元，直追在云计算方面基础雄厚的IBM公司。而且，有意思的是，微软在云服务相关业务的拓展上，同样也在与Salesforce、Citrix等加强合作，甚至不排斥与IBM、甲骨文、SAP等的合作。因此，从转型的速度和效果来看，微软无疑是众多传统IT巨头中最成功的。

不管我们承认或者否认，这都是一个旧势力与新生力量大混战的变革时代，在云计算领域尤其如此。正如Larry表示，云计算对于传统的IT世界带来了令人震惊的影响，微软是唯一一家跨越了鸿沟成功进入云计算领域的传统对手，并在IaaS、PaaS和SaaS三个公有云和混合云层面积极展开竞争。而尽管IBM曾是一家伟大的公司，SAP曾是最大的应用软件公司，但这两公司都没出现在云计算时代。