作者：龚进辉

都说别人家的公司好，这不，日前，一点资讯美国公司一名入职仅3个月的员工被授予创始人奖，奖金10万美元。 一点资讯创始人郑朝晖在内部邮件中透露，该员工获奖不是因为拥有颠覆性的技术发明，而是因为快速、敏锐、到位的执行风格。背后的含义不言而喻，员工在职场中不仅要夯实工作技能，而且工作态度必须与企业文化相契合。

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说到企业文化，不少人认为它务虚，因为看不见摸不着，只能当摆设，郑朝晖则不以为然，“对任何公司而言，企业文化绝对有存在的必要，对公司发展至关重要。”

不可否认，企业文化贯穿自身发展的每个阶段，不仅可以使公司上下一条心、凝聚共识，而且能帮助公司在大是大非面前做出正确抉择，避免犯不必要的错误。那么问题来了，一点资讯的企业文化精髓是什么？郑朝晖又是如何塑造和践行企业文化？

创始人奖：直指Top 1%

郑朝晖认为，公司奖励制度是企业文化的一种表现，一点资讯强调通过创新性思考和极致执行，最终取得远超预期的结果，这既是他设立创始人奖的动因，也是关键的衡量标准。

事实上，早在创办一点资讯初期就设立了创始人奖，创始人奖期望提倡创业公司的一种常见的文化：Top 1%规则。

“大公司员工做到Top 5%或Top 10%，就可以拿到奖励，各种升迁机会接踵而至，而创业公司要么做到Top1%，要么就是死。”在他看来，创业成功概率只有1%，它是一个非黑即白的游戏，没有任何灰度空间，公司做到Top 10%与Top 100%没有本质区别。

所以，创业者光优秀不够，目标必须直指Top 1%，需要汇聚业界顶尖的Top 1%人才，并以业界Top 1%的标准要求自己，最终取得业界Top 1%的结果。这对长期在大公司工作、积累丰富经验的人，无疑是个巨大挑战，一旦投身创业，不得不面临思维习惯的转变，用1%的标准来衡量创业，充分融入创新性思考和极致执行。

一点资讯企业文化 需从人肉到正规

关于企业文化的塑造，创新工场CEO李开复曾一针见血地指出，“你的成功与否，很大程度上取决于早期5-10个人，他们是否特别优秀，因为一定程度决定这家公司能否汇集人才，同时未来的新员工都会以早期员工当成一个标尺。”

郑朝晖也认为公司前100号员工至关重要。归根结底，企业文化的本质在于人的价值观统一，这要求公司在前期招聘、后期磨合中投入大量精力，实现价值观的高度统一。其中，招聘只能看到一个人的侧面，更重要的是在工作中历练，员工价值观不仅被公司塑造，而且反过来帮助完善企业文化。

“一点资讯创业初期，人肉传播是我屡试不爽的一招，每周与一位同事进行一对一的沟通，平时与团队不断分享我的创业感悟。”郑朝晖透露，当时公司规模小，员工数量少，人肉传播在强化集体意识、确定共同目标上非常有效。

随着业务发展和团队扩张，人肉传播逐渐失效，这个时候企业文化就变得尤为重要，梳理、提炼和沉淀过去团队的执行经验，形成完善、规范、统一的企业文化，通过企业文化传播来影响和激励新员工，使团队战斗力再上新台阶。郑朝晖总结给出8条建议，分别是：一、团队至上、开放共赢；二、Top 1%规则；三、技术基因、产品思维、用户导向、数据运营；四、创新思考、极致执行、结果说话；五、独立思考、不跟风不动摇；六、做正确的事，而非取悦上级；七、同理心，全球化团队、全球化市场、全球化创新；八、“算法+人工”、“科技+人文”的化学反应。

警惕！企业文化勿成为教条

郑朝晖坦言，企业文化的形成不是一蹴而就，前期在日常点滴工作中不断定义，到一定阶段再进行提炼、总结，而且只适用于公司本身。“一点资讯现在的企业文化就是根据过去我们碰到的独特问题和挑战，用独特的解决方式，才形成的独特文化。”

他认为，企业文化永远不会放之四海皆准，不同公司根据自身特点，企业文化选择不同的侧重点，一点资讯重点强调“团队至上、开放共赢”，主要源于团队的谦卑理念。

“尽管过去我在大公司积累丰富经验，但毕竟是首次创业，创业资历属于小学生水平，由于创业成功概率只有1%，为了最大化提升首次创业成功概率，通过结合自身特点，确立‘团队至上、开放共赢’的企业文化内核。”郑朝晖表示。

众所周知，一点资讯是以产品技术起家，团队的重要性不言而喻，团队至上是致力于吸引业界最一流的人才。郑朝晖始终坚信缺点是优点的过度延伸，一点资讯在产品技术之外是薄弱环节，开放共赢是通过对外合作实现优势互补。“内部有最好的团队，外部有最强的合作伙伴，才能提升首次创业成功概率。”

当然，企业文化不能只是嘴上说说，重在执行。为了践行“团队至上、开放共赢”，一点资讯成立第一天起，团队持股比例就高于任何创始人，这在中国互联网极为罕见。同时，为提升在渠道拉新、内容运营等环节的竞争力，一点资讯选择与小米展开合作，内容层面牵手以优质 内容见长的凤凰网。

郑朝晖提醒道，如果不结合日常点滴工作来强化思想和反复加深，员工无法真正领会企业文化的内涵，对其认识流于表面，久而久之企业文化变成空洞的教条或口号。为避免此类现象发生，创始人理应深入一线做示范，不仅为早期核心员工树立学习榜样，而且要随时指出背离企业文化的不良行为，比如以差不多心态应付工作，企业文化才有可能发扬光大。

兴趣引擎诠释极致执行

“极致执行”是郑朝晖口中出现频率最高的词汇，他认为极致执行是一点资讯企业文化不可或缺的部分。以兴趣引擎为例，它不仅是一点资讯的产品内核，也是极具创新的黑科技。众所周知，抄袭风气盛行已经成为中国互联网行业被人诟病的主要问题。在这样的环境下，如果创新没有完全到位，就非常容易被竞争对手赶超。

“作为一个互联网创业者，如果只是跟风不玩创新，只是通过Copy别人产品思路，以及快速迭代把产品细节做到位，实施先抄袭后超越策略，就会严重压缩创新者的生存空间。”郑朝晖认为，创业者必须持续创新和探索，一旦放松容易被对手超越，而且力求把创新点和实用点做到位。

无论是持续创新还是发力实用点，都离不开极致执行，只有把极致执行融入企业文化，才能确保创业者领先优势，否则就会成为先烈，而且对整个产业发展不利，缺乏创新将导致产业停滞不前。

纵观全球信息平台演变史，共经历三次变革：第一代门户、第二代搜索引擎、第三代社交平台和个性化推荐。郑朝晖预测，正快速崛起的兴趣引擎将引领第四次变革，未来或成为全球互联网信息平台的标配，前提还是极致执行，“如果我们没有执行到位，就无法发挥兴趣引擎的真正威力，有可能被对手抄死。”

中美企业文化差异：后者重视同理心

今年4月，一点资讯创始人郑朝晖亲赴美国督战英文市场，在硅谷招聘30多位资深工程师和科学家，获得创始人奖的只是一名普通的iOS工程师。 

郑朝晖表示，创始人奖不仅是对该员工的肯定，更是对全体中国和美国员工的激励，树立创新性思考和极致执行的标杆，以打造让用户尖叫的产品，而非不痛不痒的产品。同时，此举也向潜在候选人释放信号，使其加深对一点资讯企业文化的了解，涌现出更多个人英雄。

未来奖项和奖金设置是否将走向常态化，郑朝晖透露创始人奖坚持两大原则：一、奖项绝不固定，如果设定为一年一次，不仅违背奖项初衷，而且可能演变成“矮子里拔将军”，不固定是刻意营造不可期待感，杜绝员工把拿奖作为工作目标；二、奖金绝不固定，为了使企业文化深入人心且留下印记，奖金必须实现震撼效果，而不是不痛不痒。

谈及中美企业文化差异时，郑朝晖表示“团队至上，开放共赢”、“Top 1%规则”、“技术基因、产品思维、用户导向、数据说话”等主体文化在中美可以通用，而同理心是美国独特的文化特点，美国多元化社会提倡站在别人角度思考，帮助不同背景的人更快融入。