烧钱找死，不烧钱等死。如今的互联网行业，似乎已经陷入了花钱圈用户的乱局。

无论是网贷平台P2P、还是上门服务O2O，甚至二手车电商市场，都开始疯狂烧钱扩张。红包战、补贴战、价格战充斥已经整个业内，并呈现向其他行业蔓延的趋势。

而互联网电视行业，也已受到了烧钱怪圈的影响，其蚕食鲸吞般的吸金能力，让外界咋舌。而资本的进入，更是将互联网电视烧钱的趋势，推向了一个新的高潮。

互联网电视企业扎堆进场 控制客厅内容入口

2015年，互联网电视行业尤为热闹，TCL、海信等传统电视巨头纷纷转行，乐视、小米等先行者不断扩大市场份额，微鲸、暴风、风行等行业新锐紧跟其后，加上那些不知名的品牌，大批互联网电视厂商扎堆进入市场，一拥而上进入了公众的视野。

据《2015中国互联网电视发展研究报告》统计显示，去年国内互联网电视覆盖用户月均增长速度超过100%，年用户总量超过4000万，互联网电视行业的竞争激烈程度可见一斑。

促使互联网电视企业扎堆进场的因素有很多，而最核心的在于“电视机是视频等内容在客厅的一个重要入口。”有数据统计，目前中国电视机保有量4.5亿台，若每年每户家庭在电视上增值100元，则国内电视一年的内容和服务收入将超过400亿元。未来，电视机衍生的家庭用户将拥有1000亿元的市场空间。

贴钱做硬件，互联网电视开疆扩土的权宜之计？

工欲善其事，必先利其器，这句话在互联网电视业内也适用。为抢占客厅内容入口，厂商必须在配置上下功夫，获得消费者的认可，再谋求内容层面发展。

一款电视，主要由显示屏、芯片、主板、音响、外壳等硬件组成。任何一环的缺失，都将造成互联网电视出货延期甚至质量问题。然而，就是这硬件，使得互联网电视企业们叫苦不迭，甚至贴钱维持供应链。

与传统电视企业不同，互联网电视企业大部分属于“半路出家”，没有稳定的电视硬件供应商，也没有时间与精力自研硬件，只能依赖上游供应商。而如三星、LGD等电视屏制造商优先供给出货量大的传统电视企业，且大型供货商对于互联网电视企业的订单需求重视程度较低。如果选择小型硬件制造商，往往会出现质量问题。为了保证供应链正常运转，国内甚至出现了某企业出让互联网电视业务的20%股份给富士康的例子，实属无奈之举。

由于订单量少，互联网电视企业与上游供应链议价能力弱，这使得互联网电视最终成本不菲。而为了抢占市场，企业又不得不大打“价格战” ，而多数新兴互联网电视企业，能否附担这一成本，也是未知数。

内容也烧钱，那只是巨头们的金钱游戏

作为客厅的入口，电视是内容的载体。没有优质内容的堆积，后续不能持续的运营用户。然而，优质内容消耗甚大，电影、电视剧、综艺节目正版授权、转播权等费用。如果是自制剧的话，更是要考虑剧本稿酬、指导顾问、拍摄人员、演员、原材料、场地费、运输费等费用，且自制剧能否引起观众青睐仍是个未知数。

然而，并非所有互联网电视企业都能够在内容领域一掷千金，经历了“烧钱做内容，贴钱做硬件”后，真正能存活下来的互联网电视企业，或许只有数家，中小型互联网电视企业最终难以存活。

竞争之下  如何跳出“烧钱怪圈”

“你烧我也烧。”、“烧钱找死，不烧钱等死。”为了不至于被同行赶超，互联网电视业内也开始了烧钱大战。然而大量的烧钱，加速了互联网电视行业的洗牌，也不利于企业乃至整个产业的发展。如何另辟蹊径，跳出烧钱怪圈是业内需要研究的问题。

目前主流互联网电视企业是这么做的：

小米：MIUI+硬件构建生态链，包括小米手机、小米盒子、小米电视等业务。并与100多家视频网站形成内容联盟。

乐视：“平台+内容+终端+应用”的乐视生态系统，构建了“乐视云视频平台/乐视商城+乐视网/乐视影业/花儿影视+乐视盒子/超级电视+LetvStore大屏应用商店”的娱乐生态体系。

微鲸：由华人文化投资，整合华人文化、东方梦工厂、腾讯、阿里多家资源。制作和整合内容，打造内容价值多元化释放，比如定制版电视、改编游戏、VR等，形成生态闭环。

实际上，互联网电视发展模式并不唯一，各大厂商目前属于试水阶段。但为了跳出“烧钱怪圈”，各大厂商仍坚持尝试。

在笔者看来，未来能够摆脱盲目烧钱，最好的方式是打造属于自己的生态。形成生态闭环后，拥有粘着度高的用户群体，在内容和服务带来收入。

目前，微鲸、乐视在内容资源方面布局成型，前者背靠梦工厂与华人文化，与华纳时代、TVB、IMAX、体奥动力等合作，拥有包括《功夫熊猫》、《驯龙高手》等动画、TVB大量港剧、《中国好声音》、《中国好歌曲》、足球、拳击直播等各种版权。华人文化更是宣布投资影视特效公司“Base FX”，进入好莱坞大片生产制作的核心环节，并将与其共同成立“倍视传媒”，运用VR（虚拟现实）的技术，开发制作顶级视效大片。后者拥有乐视影业，不断开发影视内容。而另一佼佼者小米则与多家视频内容网站联盟，并宣布耗费10亿美金投资视频内容。

就目前情况而言，打造各自生态的小米、乐视、微鲸三家互联网电视企业，未来或发展成“三国鼎立”局面，而是否有新势力搅局，仍需拭目以待。唯一不变的是，打造各自生态闭环，如微鲸一样，硬件+内容+软件这样的模式，释放隐藏价值，在烧钱的大环境里实现自我造血，提前跳出烧钱怪圈。