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文/于凡诺

近来，阅文独立上市的传闻不断。

这个周末，阅文麾下潇湘书院CEO鲍伟康、小说阅读网CEO刘军民、红袖添香CEO孙鹏、言情小说吧CEO宁辉等集体辞职，一则消息上来，立刻火了。

腾讯文学甫一亮相的2013记忆犹新，此后变身阅文集团收拢整合一统网文江湖的气势犹在。此次变故，或表明了阅文网文江湖的核心，仍然是吴文辉为首的原起点中文网五人核心团队，最主要的资源就集中在这里……

是什么令吴文辉五人团队如此凸显？！其次，想一想史玉柱的那三十多位核心成员团队，马云的十八人核心团队……

是否也正是暗合了当下流行的投资就是识人的逻辑。

不仅越来越多的天使，许多VE、PC、以及机构投资人几乎都认识到，投资成败的逻辑核心就是识人，投资就是投人：团队第一、模式第二、项目第三……

为何团队，已经成为了创业第一重要？任何事情的成功归根结底是人的成功，一个优秀团队，很大程度上就是炼人，炼成了人！而且只有人成了，事才会成！

首先说几个身边人创业的真实故事。2013年中，中关村文化大厦某公司发生业务危机，进行大减员，一线员工几乎全面下岗，仅极少数骨干留下。小王所在的项目组也受影响，五个人被削减成了三个人，其中含骨干刘某。为了留住刘某，小王给公司前后写了三份挽留意见书，陈述重要性。不过公司并不领情，在老大的眼里，留下三个人已经是恩赐。瞬间，小王领悟。过不了多久几个人集体辞职创业。刚创业那会，几个人租在一个单间里，没日没夜地钻研学习推出产品，想尽一切方法测试然后疯狂推广。用他们自己的话说，短短几个月，就完成了人生的蜕变。感觉一个很小的自我整个的膨胀了。

几乎同一时间，五道口科技园某科技公司的几名同事与留学归国的同学一拍即合，顺即与公司老板商议，原本希望成为公司的一个项目。领导一开始也极有兴趣，但是当他们的方案一提交上去，一再延宕，最终还是不置可否。于是他们一咬牙就出来共同创业了。经过长时间的试错，他们同样经历了一段没有休息日的生活，每天都是朝九晚十，工作就是生活。但是，事后他们非常感谢这段生活，让团队每个人的人生几乎都发生了质的升华。

还有，比如陌陌早期团队，很有代表性，在霄云中心一间100平米的办公室内，唐岩出资，说服网易产品经理雷晓亮以及高级技术人员李志威，一起创业陌陌，然后在QQ群里贴小广告找了一名技术工程师，一起开干。创始成员们甚至一开始都没开发过手机软件，只能买来教材边看边写代码。

三年后，陌陌上市，人们发现，以唐岩为首的核心团队成员，已经成长为真正大哥级的人物。

……一眨眼，很多年过去，许多事正在逐渐模糊，但是留存在人心中的东西，却是一辈子都会起作用的。

人生短暂，许多人发现，如果能有幸撞上一个好团队，将是人生成长最好的土壤。一个好团队，是锤炼真金的大火炉。说句笑话，西游记中，猪八戒那么多缺点，却仍然可以最终完成西天取经、功德圆满，沙和尚也是如此，莫不是团队的力量使然。真正的优秀团队会有一种巨大的吸引力和号召力。团队成员，行人处事不再是仅仅从职责或者依凭良心出发，而是更深处，每个人都从内心里希望为它做点事。

团队燃起的热火高温可以熔掉一切个人杂质，促使个人朝着正确的方向锤炼出职场生存的必杀技。同时，一个历史形成的真正团队充满包容和理解，还会从多方面促使每一个人历经蜕变，进入不断进化升级的序列。

通过对许多真实团队的观察与调研访谈，优秀团队基本上绝大多数成员都是自然分工。貌似有几个前提。第一，就是术业有专攻，即原始创始成员各有专攻。这样从大方向确保了各司其职。其次，就是每个成员至少都有一定的格局，至少胸怀宽广、真心待人。格局，是指一个人的眼光、胸襟、胆识等心理要素的内在布局。人在职场，尤其是在创业团队，最重要的不是能力的高低，而是格局的大小。以事情为中心，真诚、坦率而包容，才能最终求得做事的一致目的。眼里只有利益、骨子里自私的，都是格局太小，将是团队的灾难，越早避开越是福。

一个优秀的团队，会让人站得更高，看得更远，很容易跳出单个人的局限，显露出个人缺陷，并在生死存亡的实战中，找到更多应对的方法。而正是在这种破涛汹涌、激流勇进的团队之中，个人才会急剧进步，迅猛成长。

个人人性并不完美。但是人性对于成功的影响却是根本的。处身于一个优秀的团队，将不断对人性进行锤炼，最重要的是，促使个人不断包容和开放，并且保持住心态。而且，从市场模仿超越到创新，每一个成员必须打磨现有一切技能技巧知识才华，以促使自我不断拿出更好更富有创意的好东西。同时，成员之间又必然融合成为一个整体系统作战。随着不断解决现实困境，随着对手倒下、视野扩大，系统功能会不断积蓄，整体能量级不断增加，最终形成战略作战能力。

总之，一个好团队，最大的作用，一方面在于最大限度激发成员的潜能和斗志，另一方面又能最大限度有效暴露出个性的缺陷不足并予以有效的疗效。进入一个好团队，并随之发展壮大，人的一生很可能就发生巨大的改变。就像昨天的关张刘，就是从一介匹夫，成为帝王将相。而今天的马云、史玉柱、吴文辉……也无一不是叱咤一方经济风云的人物……

当然，选择一个好团队，还要区分体制内创业和追随创业团队两种情况。许多有想法的人，迫于现状无法选择，思想上则不应堕入误区。实际上，创业和打工是不一样的。而在创业公司打工又不一样。即使追随创业团队，首要考察的就是创业的老板。

一个企业死去，往往是因为老板。绝大多数情况下，并非是这个老板不聪明，而是太聪明了，换句话说，是太精明了。这些老板，很多至死不悟，自己的精明害了自己。

时常见一些骗局。白纸黑字的东西尚且有诈，喜欢画饼的许多老板们的口头承诺就极容易成为一种彻头彻尾的耍流氓行为。而且，几乎所有的流氓老板都有一个共同的特性，任何事情甚至对外合作，下属面对他，只能在他的主导下谈，许多人甚至开口之前就会不自觉地压低自己的条件，而且最终老板貌似总能压低筹码并说服下属，尽管下属们内心谁都不满意。不过，这种自欺欺人，最终会自食其果。

追随创业团队，其次要考察加班制度。没有一家好公司会因为不加班而死掉。

目前许多创业公司，一下班就开会，一周末就培训，老大或者上级领导动不动就明目张胆询问员工周末为什么不工作？但是没有加班费、没有调休没有节假日，甚至误点打车费、餐费都是加班员工自掏腰包……这就是一帮公司蠹虫最真实的写照。这群人这种思想似乎还在蔓延，没法形容、不可理喻。

这些老板不是太近视，就是纯粹被忽悠，或就是暴发户，或就是专制暴虐的典型分裂型性格使然，自己把公司往死里整而不自知。

有能力的迟早全部走人，不过或会剩下一堆溜须拍马的。一旦是这样的公司，这不是创业，这是自毁青春，除非极其无奈骑马找马，否则立马走人是上策。 （欢迎关注个人微信号：yufannuo）