在BAT中，百度似乎变得越来越沉默。可在小刀马看来，他们是典型的“稳扎稳打”型企业，虽然没有阿里腾讯那么高调，但光从收购糯米网这一动作来看，就十分值得对手重视。无论是流量和资金的支持，还是移动端的协同效应，加上百度LBS联动，都让读者看到了百度建设移动互联生态圈的“危险性”。

BAT的一举一动如今牵动着市场的神经。此前打车软件的火爆，让人们一度十分关注阿里巴巴和腾讯，却忽略了百度。其实他们也并没闲着，动作上虽然没有阿里腾讯那样密集，却也在有序推进着。目的只有一个，那就是布局O2O。

我们姑且不看更多的O2O模式或者转换，包括O2P的变化，最主要的还是在目前的市场格局中，O2O本身还是以本地化生活信息、服务为主轴线，这一点还是难以撼动的。而在这方面，曾经风靡一时的团购网站自然是首当其冲的。经过了市场的洗礼之后，目前是美团、大众点评和糯米为第一阵营，更主要的是他们背后背靠的资本和支持恰恰就是BAT本身，这一点才是吸引市场关注的焦点。

笔者想重点谈谈糯米。美团和大众点评背靠阿里和腾讯，本身有自己的发展模式和结构，但不如糯米和百度这么彻底。因为百度收购糯米，阿里和腾讯是参股和投资，二者略有差别。当然最终的目的是一致的，那就是希望在本地生活服务市场获得更多的话语权，进而占据市场的主导地位。不过在这种错综复杂的竞争中，彼此都有自己的优势和发展重点，关键还是看谁能真正迎合市场的需求，进而脱颖而出。目前来看三家的咬合度还比较高。一个平台的影响力究竟有多大，或者帮助度有多高，对于O2O的发展是非常重要的，在这方面，我们看到糯米的发展就是借助了百度的支点效应，进而开始自己的O2O延伸。那么百度对于糯米来说又意味着什么?笔者观察有几方面的因素不可忽视。

其一是百度的流量和资金支持。对于BAT来说，不缺的就是资金，因此这三家大佬的投资自然也是最不吝惜钱的，在O2O的发展中需要资金的支持，这是力拼市场占有率的一次较量。此外就是流量了。阿里提供的是购物的人流，在传统互联网时代是不可或缺的，但是进入到移动生活时代，这种流量的制衡就出现了。腾讯能够提供的是社交的流量，这是不可忽视的一个庞大支点。而百度提供的搜索流量也是非常巨大的，结合地图和精准定位，搜索流量带来的导入性或许更好，其实从百度糯米37活动的火爆就可以窥得一斑。在今年三八节的活动中，3月7日到9日糯米的活动就超过了大众点评网，而且，日活跃用户翻了一倍，包括客户端用户量也达到100万，这些数据的流入一方面是因为活动带来的刺激，另一方面就是百度精准流量导入带来的好处。而且因为搜索本身的定位性，和社交本身的随意性和娱乐性所不同，百度给糯米网带来的流量要优于微信给大众点评网带来的导入。

其二是移动端的协同效应。目前，百度手机助手和移动搜索很明显，能占下载总量的15%。移动端总下载量增速比美团快。虽然不如微信和手机QQ等社交工具那么火爆，但是移动端的应用也是不可小觑的一股力量，而且百度也在有意推广自己的移动端布局实力。此外，值得关注的是，糯米网的推广节奏比美团慢了接近一年，这是美团的优势，因为人人对糯米的束缚过大，不太愿意投钱。如今百度接手，资金不是问题，在投入资金之后，跟随之后就有弯道超越的机会。其实，百度糯米作为千团大战最后剩下的前三，品牌价值还在。这就为糯米在O2O的布局和发展中能够游刃有余一些，而不是以前的捉襟见肘。

其三是百度LBS的联动。既然百度把糯米收了进来，自然要聚合自己的优势产品，进而形成合力。比如百度LBS对于O2O的发展，包括对糯米的价值都是巨大的。其实阿里收购高德也是看中了地图的发展潜力，而依托地图的LBS架构对于O2O的发展也是至关重要的。百度在地图上的优势有目共睹，尤其是其布局LBS的经验和应用探索对糯米都存在着极大的价值。随着百度糯米的推广加速，LBS给其带来的衍生价值会进一步凸显，这一点我们不妨拭目以待。

此外，无论是团购发展还是O2O布局，都存在着一种新的模式转换，市场也不会被一两家所独占。但是在这个大环境中，有三个要素是不可或缺的。那就是商户、用户和服务之间的衔接。对于百度糯米来说，用户是百度本身的流量优势，而商户百度有地推体系，优势也是明显的，百度地推在全国都有推广的分公司和经销商，已经在开始推糯米了。在BAT里面，另外两家都没有百度这样庞大的架构和健全的销售体系。而唯一欠缺的是服务。而服务也是O2O发展中非常重要的一环，这也是百度糯米需要加强的地方。

糯米依托百度的技术，比如LBS定位服务器，从业务场景，请求一次定位，通过渠道下发团单信息，注重用户体验。针对有团购意向人，分时间段推出不同类型团单。这其实也是一种服务。更主要的是，百度参与到这个市场后，已经不单纯地是一种团购之间的竞争，而是给了商家一个整体解决方案。原来百度的客户是50多万中小企业主。现在需要给一个给餐饮行业的解决方案，跟商家谈判的时候，不再是团购，而是如何利用百度的互联网资源，给它们一个全面的解决方案。这是其它第三方无可比拟的，只有百度能做这件事情。

相对而言，百度是国内互联网企业里比较擅长营销的。百度与糯米合体后，可为商户提供包括搜索、LBS、大数据等服务在内的解决方案，在自身的运营上，又有着搜索技术、CRM、兴趣推荐、帐号体系作为技术支撑，而庞大的销售网络数据，也可与糯米进行无缝对接，潜力十分大。但反过来看的话，百度糯米如何 融合到一起尚是难题，如果只是停留在团购层面，百度的O2O计划又如何得以实现?

这是非常吸引人的地方。因为一些大客户看中的并不是团购销量。也会看重百度的宏观优势资源。此外，我们也看到，团购行业从出现时的一日一单变成一日三单、一日多单、多品类商单、最后变成多城市多商圈、全街道无缝覆盖，能够匹配用户的全部线下服务需求，意味着消费者的需求越来越以位置为基础，从而再次变成了一个“搜索”。而如何实现快速精准的匹配用户的搜索需求，这一点上百度占据绝对的领先优势。我们也关注到，当下的O2O中，团购还是核心，如订座、订房、餐饮的订座、点菜、外卖等等。而团购的发展也会更加强调O2O发展，模式的转换以及由此带来一种新的服务模式和精准定位，都将会成为本地化信息服务和消费的一个重点。而目前美团、大众点评网和百度糯米之间的咬合和争夺也会继续深化。

与视频网站相似的是，团购网站在经历了残酷的行业洗牌后，仅存的几家除了美团外，糯米和大众点评都已找到了背后的靠山。三家各有优势，也由此踏上了向O2O转型的新征程。简单地说，团购仅仅是O2O的一个组成部分，那么怎么依靠团购网站续写O2O的故事将是各家面临的最为迫切的问题。(来源：IT时代周刊)

作者：小刀马 微信公众号：daomawuyu。