打破产业边界、打破组织和国家的边界，有可能催生出全新的经济形态——生态经济。

互联网生态引领者必须真正实现科技、文化、互联网完美融合，通过打破三者的边界，产生全新的元素和全新的价值。——贾跃亭

乐视以跨产业垂直整合下的价值链重构理念，布局互联网及云、内容、大屏、手机、体育、 和互联网金融七大子生态，打造了“平台+内容+终端+应用”开放的闭环生态系统，成为了互联网生态首个研究的样本案例。

颠覆：企业生态创新之路

乐视一直在干“平台+内容+终端+应用”的生态布局，更是一种颠覆式创新，不是简单的智能硬件堆砌，而是基于不同行业之间 垂直，打破行业的边界，互联网传统的入口即一切的规则被乐视用生态玩法强化，由于这样的生态虽然独立，又基于乐视本身体系，相互协同催生，又相互独立，但又分别代表基于智能硬件、内容制造、互联网金融、垂直行业等不同领域，相互相生。

从工业时代到现在，经历了技术创新、模式创新和生态创新。模式创新通过改变商业规则，提升用户体验，催生了互联网。生态创新的全新理念，仅靠技术、模式是无法驱动未来全球商业变革。互联网生态的精髓就是打破边界。这种打破涵盖了产业边界、组织边界和创新边界。

生态价值的最大化是乐视认为打破边界创新的起点。传统企业的持续走低就是最好的反面例证。仅仅强调产品功能是远远无法达到用户需求的，创造垂直的闭环生态链。在各个层面上建立利益基本一致的体系逻辑，形成了平行的开放模式。

乐视是互联网生态经济的开创者。互联网生态经济是一种创新的经济形态，打破产业边界，是一种勇气的尝试和探索。随着互联网的高速发展，模式创新如雨后春笋，仅凭模式创新已经不足以承载时代的要求。

对于乐视生态创新，中国人民大学校长助理、金融与证券研究所所长吴晓求表示，乐视的理念代表了一种未来，一个企业与其核心团队有着紧密的联系，乐视的团队积极探索，勇于颠覆，希望乐视能够成为一个伟大的企业。

原招商银行行长马蔚华表示，我们的国家正处在重要战略期，需要新的可持续发展的动力，所以现在拓宽网络经济的空间，发展分享的经济，超前布局下一代的互联网，推进商业链、物流链的创新，这就是互联网生态的发展，这是值得关注的重大的创新之一。之所以把乐视作为研究互联网生态的一个样本企业，乐视首先在企业经营中引入生态这个概念，通过产业链垂直整合的方式，乐视一步一步地发展出自己独特的“平台+内容+终端+应用“的乐视生态。对于互联网技术背景下跨产业链重构的理论与实践，乐视给我们提供了很多启发。

乐视生态是一系列独立而又统一的整体，从商业模式、文化模式、科技模式的创新，短期来看，可以看做是内容生态、大屏生态的阶段性成果，而这样的成果正在与竞争对手显著拉开差距。而其他生态之间的发展也将是独立对于相应行业的重构。

搅局：跨界占有原创资源

最近乐视自制的《芈月传》播出后，其又伴着《芈月传》登上互联网公司话题榜。对于互联网圈来说，被震到的倒不是《芈月传》成视频网站最大牌自制剧、创收视奇迹这类消息，而是据说伴着《芈月传》的播出，乐视视频APP在App Store总榜和娱乐榜成功冲顶榜首。

至于原因，其实已经不用多说，肯定是因为《芈月传》的大火。一部自制剧的热播居然能带动视频播放软件下载量登顶，这真是以前绝无仅有，贾跃亭这位跨界者又给移动互联网圈一大点醒，原来App爆款还能这么玩。

但一般人却也很难模仿，因为其中没有什么讨巧的方法，完全是一力降十会，属于靠着《芈月传》的爆火以及乐视商业模式的扩展顺理成章而来。

可以从几个维度观察，比如用户体验，乐视玩的是多屏战略，从电视到手机到平板都在播放《芈月传》，这等于覆盖到剧迷的整个生活空间，从客厅、卧室到公交、地铁到办公室，产生协同效应。

再比如内容，乐视关于《芈月传》也营造了一个传播生态，因为《芈月传》属于其旗下花儿影视出品的自制剧，乐视除了正剧之外，还利用独有迎合各年龄层口味制作了一批自制栏目与独家花絮，如《芈月抢先看》、《极速看懂芈月传》等等，这些节目比较符合网络传播规律以及年轻人心态。据说《芈月传》的衍生节目内容量占到正剧1/3的份量。其中像“独家幕后”、独家纪录片《芈月传奇》这样的内容本身就带来巨大的流量，关键是这还能产生叠加效应，影响到网民在App二挑一中的选边。

这其实已经不是一场单单拼内容制作和内容运营以及用户数量的战争，它还涉及到正在流行的“大IP战略”，乐视对《芈月传》的运作，一切都是围绕乐视生态以及对《芈月传》大IP的垄断，算细账可能怎么看都不合适，但算总账结果则又不一样。

乐视整个生态以及整个内容的构建中，很多方面看起来都不是不划算的，电视和手机的销售没有利润，制作一部《芈月传》也耗资两亿，但一旦在生态中运转起来产生协同效应，收益就出来了。一般的电视剧制作收益无非是版权转让收入和植入广告收入，但在乐视的生态中，除了这些收益还有大IP战略下的生态收入，以《芈月传》为例，两个星期中，《芈月传》版生态产品(含定制版超级电视、超级手机及衍生品)的总销售额达到5.1亿。

《芈月传》的热播和流量汇聚效应对乐视网、乐视视频APP的推动，在移动端用户和流量获取成本不断攀高，《芈月传》的爆款效应使乐视用户大增，通过生态平台留存下来后，至少数亿元的真金白银的商业回报。

破坏：打破原有商业体系

贾跃亭认为乐视的生态模式分两步走，先是打造垂直产业链，比如乐视影业、乐视体育、手机等业务，在后期乐视会将这些业务再做横向整合，从底层打通。外界的质疑在于乐视是否能够将这些看似相关度不高的业务从底层结合，贾跃亭认为虽然乐视的业务是分割的，但这只是从资本结构考虑，帮助业务快速发展，乐视一直在做横向业务的打通。

贾跃亭曾提出两个观点，一个经济理论，一个发展趋势。互联网时代下产业的垂直整合将会战胜工业时代下专业分工，这是经济理论，现在逐步认可的人越来越多了。乐视是专注在一个生态上，而不是专注在一个单点上;第二，一个重要的趋势是，未来的一、二十年将会是中国互联网电子企业在全球范围内，战胜日韩企业，取得全球化成功的巨大的历史机遇。

在贾跃亭的描述中我们也可以看到乐视生态是“平台+内容+终端+应用”，即打破硬件边界、UI边界、内容边界、应用边界，打破整个产业链中的创新边界，打破内部的组织边界，让生态产生强大的化学聚变反应，形成开放的闭环，给用户创造极致体验的同时，也向所有第三方开发者史无前例的开放所有权。

正所谓无内容不硬件、无UI不智能、无生态不化反。乐视的这一整套生态逻辑证明了贾跃亭的谋略能力。未来，内容必然是兵家必争之地，无论是做手机还是做电视都是以“平台+内容+终端+应用”的策略撼动整个原有的硬件行业。

UI亦是商业入口，乐视将其硬件免费，亦可通过UI所承载的各商业入口最终变现盈利。正是这个逻辑，苏宁旗下的PPTV才会亦步亦趋地做手机和电视，而优酷土豆也在硬件和内容两个领域积极发力，甚至抱了阿里的大腿。

乐视以平台切入到各产业链形成生态，不以硬件赚钱，而是通过软件和服务来获取相应的利润，硬件只是一个流量的入口。例如乐视移动总裁冯幸明确表示乐视手机1s是成本价甚至亏损出售，但依靠会员收入和广告营收平衡了这一部分。

这也就是乐视所倡导的硬件负利时代，未来用户可以用极低的价格获取硬件，也会为有价值的内容和服务付费，等到成千上万的用户聚拢到平台上之后生态模式必将获得巨大的爆发。

变革：引领时代前进方向

全球经济下一个时代，学术界和企业界都认为是会进入互联网生态时代，这其实和整个产业的变迁、经济的变迁、时代的变迁密切相关。时代的变迁带来经济理论的变迁，传统的工业时代下甚至传统的互联网时代下讲求的是专业化分工，专注、专业，在自己擅长的领域做深做透做到世界第一。随着时代的变迁做到世界第一，单一领域已经远远不够了，我们希望能够给世界、给用户和人类带来全新的价值，就需要真正的开创跨产业、跨价值链重构的经济模式。

贾跃亭认为全球下一代创新模式将会由打破边界、生态创新来引领，传统的创新模式几乎也是在随着时代的进步不断的改进中，最早是基础创新，第一代互联网是商业模式创新，未来技术创新和商业模式创新已经不能够很好的满足下一个时代的需要，下一个时代需要生态创新。

互联网技术真正让生态创新变成可能，乐视的模式紧密的以互联网+云作为纽带和工具，真正的打破了产业边界、打破了企业边界、组织的边界，真正实现跨界创新，带来全新的产品体验、全新的用户价值。

专业化分工时代需要改变了，会真正进入跨产业垂直整合下的价值链重构，真正的价值链重构才会产生全新的元素，只有产生全新的元素才能给用户带来全新的价值，才能源源不断推动社会进步。生态创新正好是乐视的核心理念部分，贾跃亭认为它将催生下一代商业模式互联网生态，互联网生态是以互联网为核心和纽带，真正实现产业链垂直重构和打破传统产业的边界，能够实现完整的生态系统，能够实现最大的创新。

下一个时代有可能需要这些技术，真正实现科技、文化、互联网完美融合，通过打破三者的边界产生全新的元素和全新的价值。哪些国家有可能创造这些全新的元素呢?在二三十年前是日本、韩国引领这个时代，后来是美国开始引领时代，尤其是消费电子领域和互联网领域。但是真正能够把科技、文化和互联网以及跨界环境同时具备的国家，贾跃亭认为现在是在中国。因为中国拥有世界上最强大的制造能力，这是通过30年的真正的依靠对劳动力的人口红利甚至对生态的破坏带来了非常强大的制造能力。

中国同时还具备非常强的因素，就是互联网。因为中国已经是全世界最大的互联网应用大国，中国的互联网人数比美国多三到四倍，日本和韩国是不以互联网行业为主的国家，因为他们无论是人口还是整个国家经济形态还是以工业为驱动力，只有中国才真正的具备最大的互联网国家、最强的制造能力、消费电子能力，同时还是文化渊源流长的国家。

同时中国的跨界环境也非常好，虽然跨界过程中会遇到强大的阻力，但是阻力和美国相比是小很多的，贾跃亭认为全球互联网的生态时代将会由中国企业引领，未来一二十年是中国互联网生态企业全球范围内战胜日韩和欧美企业重大的历史机遇。

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