事实上，如今的在线票务平台早已不再是一个单纯的出票窗口。在线售票平台成为连接影院和消费者的重要消费场景，在整个电影生态中起到越来越重要的作用。放在2015年超过400亿的中国票房市场来看，花4个亿来卡位也许并不过分。

艺恩今年3月发布的《2016中国电影在线票务市场研究报告》指出，美国在线购票市场份额远低于中国，美国每年有20%左右的电影票在线上完成购买，在中国2015年这一数据是57.5%。

笼络了大批用户之后，在线票务平台开始通过联合出品、联合发行向电影产业的上游渗透。据悉，2015年，电影在线票务平台参与发行52部电影，占总影片数量的11.2%。

猫眼电影CEO郑志昊近期表示，完成猫眼战略重组后，猫眼将进一步加快在上游业务的布局，特别是重点发力发行业务。据艺恩7月11日公布的研报显示，猫眼电影2016年上半年参与出品或发行影片7部，影片总票房51亿。

去年年底，北京微影时代科技有限公司日前拿到《电影发行经营许可证》，获得电影发行资格，并明确定位做“基于移动社交的电影、演出、体育等文化娱乐营销与发行公司”。在拿到发行资格之前，微影时代已经作为联合出品方参与了18部影片，包括《大圣归来》、《九层妖塔》等。

业内人士认为，在线售票市场可能会迎来整合大潮，在这波浪潮中有资源、有资金的平台将成为整合方，并从中受益。去年底，微票时代合并格瓦拉，今年光线传媒控股猫眼电影，这都是在线售票市场开始整合的信号。淘票票被阿里影业视为未来参与市场整合的重要抓手。接下来，阿里影业有可能通过淘票票去整合其他在线售票平台，让市场份额进一步提升。

平台与院线之间暗斗

“票务平台愿意花钱跑马圈地肯定是有目的， 彭侃分析指出，补贴用户可以迅速获得市场份额，有了市场份额可以做很多事情，比如参股优质电影、倒逼院线排片等，这些都是话语权。

但对影院而言，以前排片的主要依据是市场对影片的反映或者经验感觉，而如今排片的主要依据却是依靠电商平台的预售结果来“指导排片”。用院线和影院的话语体系来说这叫“倒逼排片”——票已经在电商平台上卖出，影院不排片不行。

微影时代CEO林宁曾向媒体表示，微影的价值是基于大量的消费数据做个性化的服务，比如之前一直很受好评的电影《心迷宫》，他们就给片方选了200家对于这些影片有更好反响的影院做长线放映。

资本的流向最能说明权利格局的变化。网票平台的身后，已不乏电影公司、发行公司“拿钱站队”。今年5月，淘票票成功完成A轮融资17亿元，投后估值137亿，投资方里包括了和和影业、博纳影业，华策影视、南派泛娱、联瑞影业等多家影视公司和发行公司的身影。

阿里影业向记者表示，得益于淘票票的持续增长，阿里影业的互联网宣发体系为业界所重视，有机会与更多的内容制作公司、影片发行公司以及线下院线进行合作，在电影行业的影响力不断增强。

但票务平台跟院线之间，本身也有矛盾。

“票补”是在线票务平台壮大的“兴奋剂”，而且屡试不爽。在阿里影业资金的支持下，淘票票在今年上半年迅速跃居为在线票务市场的第二大份额。据其今年5月份披露的多项运营数据，2015年1月单日最高出票量为30000张，2016年的单日出票量最高已经达到300万张，一年多时间里增长了百倍。

但长此以往，“票补”却是院线和影院的“毒药”。去年，猫眼长期低价吸引观众的模式遭到了星美院线的抵制，星美院线终止与猫眼合作。

与此同时，院线也没有放弃对自主运营平台的重视。与猫眼“决裂”之后，星美院线引入百度入股，并联合多家影院推出联名会员卡。另外，万达院线也自建会员体系，影院会员增长速度非常快。截至2015年底，万达影院的会员数已突破5000万。

院线和平台博弈之下，内容方应该如何选择？“这是一个动态博弈的过程，没有谁有绝对的主导话语权”，彭侃分析指出，“其实内容方也不是非得看谁脸色，如果有好的内容，反过来是别人求着他们的；如果影片不好，就算跟院线搞好关系获得好的排片，上映后影片口碑不行，（排片率）很快就会降下去。”

来源：南方都市报