2017年，引爆舆论的榜单上，若以“老赖第一人”身份登上《纽约时报》的贾跃亭排第二，没有人敢称第一。而就在今天，这个气氛欢腾的圣诞，听说法拉第未来终于融到钱了，员工的工资也到手了，老贾有救了？

互联网风云变幻，一年时间可以让初创公司（如，摩拜、ofo）成为独角兽，也可以让上市公司（如，乐视）面临崩溃边缘。

2017年，随着巨头战略布局的升级，越来越多曾经受尽宠爱、春风得意的“小儿子”惨遭遗弃。品途商业评论（ID：pintu360）从中选取了十大最具代表性的案例，从表面上简单的业务关停入手，透析巨头内心的真实算盘。回顾风雨飘摇的2017，是什么让李彦宏忍痛割爱？是什么让马化腾当众食言？又是什么让刘强东啪啪打脸？

乐视

7月5日，贾跃亭抵达美国洛杉矶，从此“下周回国”的声音不绝于耳；7月6日，贾跃亭通过微博宣布自己“承担全部的责任，尽责到底”；7月21日，孙宏斌当选乐视网新一届董事长。值得注意的是，孙宏斌称上任后将在1月投资布局的“新乐视体系”（即乐视网、乐视致新、乐视影业）上发力，且先后在两次重要发布会上与乐视 划清界限。这意味着，“后贾跃亭时代”的乐视已与 业务说再见。

而在美国，贾跃亭则一门心思扑向了法拉第未来。此前，很多人便表示乐视 和法拉第未来“傻傻分不清楚”。财新曾有报道称，乐视 和法拉第未来实际为两个牌子一套人马，是同一个主体，也就是乐视 的实际造车能力都极度依赖于法拉第未来。但在2016年末新浪科技对法拉第未来高管采访时，几位高管都极力否认并撇清与乐视存在股权关系，并透露法拉第未来是贾跃亭的个人投资，与乐视 无关。

至此，贾跃亭豪赌造车的决心昭然若揭。但一切并不像他想的那么简单。受其自身的财务困境影响，法拉第未来深陷“泥潭”：创始团队分崩离析、员工控诉不断、融资之路屡屡受阻……

法拉第未来创始团队成员、设计副总裁Richard Kim，已正式辞职

然而，12月25日，据腾讯《一线》报道，乐视 中国在本月22日全员大会上，确认了美国FF融资到位的消息，并表示资金已陆续到账。报道还称，在会议结束后，乐视 的员工收到了2016年绩效奖金，且已有多名乐视 在职、离职员工确认拿到了此前拖欠的绩效奖金。对此，乐视 方面仍表示不予回应。

那么，法拉第未来到底有没有未来，让我们拭目以待。

百度外卖

8月，饿了么收购百度外卖。此次交易分为两部分：第一，百度外卖以5亿美元出售；第二，百度打包一些流量入口资源给饿了么，作价3亿美元。收购总价合计8亿美元。

自现任百度集团总裁兼COO陆奇加入百度后，便明确了百度未来将以人工智能和内容生态为重点发展方向。诚然，O2O不在陆奇的护城河里，放弃在情理之中。但由百度外卖“卖身”事件，仍可见李彦宏转型的决心之大。

而此时，阿里却端起了O2O市场中最大的一碗肉汤——饿了么。5月，据彭博社报道，阿里巴巴计划对饿了么进行新一轮至少10亿美元的融资。融资完成后，饿了么估值将达到50亿到60亿美元。

另外，有更劲爆的消息称阿里或全资收购饿了么，目前谈判正在进行。即便抛开投资之事真伪不谈，从饿了么收购百度外卖这一刻起，阿里 “掌控外卖市场，继而席卷所有品类”的新零售战略也已然正式开启。

据TrustData在5月发布的报告，在外卖领域，美团外卖、饿了么、百度外卖分别以1.23%、0.97%和0.20%的月度覆盖率居行业前三。这意味着，百度外卖在被饿了么收购后，外卖市场格局将会再次调整，由三国鼎立变成双雄争霸。因此，不妨大胆猜测，先拿百度外卖，再并美团外卖，既而掌控外卖市场，最终建立整体O2O平台，这或许才是马云爸爸未来的新零售完整布局。

百度医疗

今年2月8日，百度将移动医疗事业部整体裁撤。这个成立于2015年1月，曾被百度内部寄予厚望的事业部走到了终点。3月3日，百度宣布关停百度医生服务。4月1日，百度医生的数据将全部清除。

百度最后一次在公开场合透露医疗广告营收占比是在2011年。百度CFO李昕晢在当时曾表示，医疗保健是2011年Q3百度广告营收中最重要的部分。

然而，在过去的2016年中，由于血友病吧与魏则西事件，百度与医疗机构合作的商业模式备受舆论质疑。经历了此番舆论危机后，裁撤移动医疗事业部看似艰难，却成为了百度唯一的选择。

百度游戏

据外媒报道，百度在3月31日提交给美国证券交易委员会的Form20-F文件显示，在1月13日，百度已将旗下移动游戏业务以总价人民币12亿元的现金出售给两家第三方公司。

2013年7月，百度以高达19亿美元的价格全资收购91无线，成为当时中国互联网历史上最大金额的并购案例。而如今，曾被百度寄予厚望的游戏业务却从百度剥离。可见，在庞大的百度航母中，游戏这项业务做得并不出色。有爆料文章曾对百度游戏作出过这样的描述：“百度游戏这样空有十几亿流水，却没有分毫利润可言的鸡肋资产”。

游戏，显然是一个利润巨大的好生意，各大拥有流量优势的巨头都想插一脚。腾讯注重自研精品手游，《王者荣耀》在2017年前三个季度内为其带来近170亿元的收入；网易继续深耕游戏自研，此前火爆全国的《阴阳师》助力其成功上位；阿里游戏则 布局电子竞技。而此时，百度显然已经掉队了。

百度mall

4月，多位网友爆出，定位于“中高端品质电商”的百度mall网站和官方贴吧均已关闭。悄然无息地，李彦宏的电商梦又碎了。

引援知乎网友对百度mall的评价：“基因决定一切。从百度有啊、乐酷天，到爱乐活、耀点100，到处都充斥着百度标志性的‘前向’特点，也就是营销、推广、搜索等做的特好、特花哨。但是买了之后，发现啥都不是……”

要知道，在百度搜索上，技术是万能的。而在电子商务上，商品和服务才是真正留住客户的关键所在。只给流量的百度，却不真正耐心去筛选、协助店铺，培育类似淘宝那样的“淘品牌”，一味施加流量肥料，就希望电商能够野蛮生长，岂能不败？

但即便屡战屡败，李彦宏依旧挖空心思向电商靠拢。2015年起，百度接连以投资人身份入局，先后大手笔投资了母婴电商“蜜芽”及自营跨境电商“波罗蜜”。从行业现状来看，国内的电商市场已经被阿里、京东等巨头瓜分，所剩份额极少。所以，以投资角度切入电商，或许是李彦宏更好的选择。

腾讯TM

9月，腾讯官方宣布，腾讯TM于9月30日正式停止运营，届时TM将不能登录。腾讯表示，TM是QQ非常早期的老版本，已于2013年停止维护。

TM作为办公版的QQ，无广告，面板自带微博、空间、邮箱、钱包等快捷入口，基本上满足了腾讯非重度用户的需求。

也正是因为TM面板简洁、无广告植入，直接商业价值基本可以忽略。在早期，腾讯推出TM的用途是防御当时来势凶猛的MSN。而现在，腾讯旗下的微信风靡全球，MSN早已不构成任何威胁，所以腾讯也就再也没有继续更新TM的理由。

QQ旋风

8月，腾讯旗下下载工具QQ旋风宣布由于业务发展上的调整，“QQ旋风”将于2017年9月6日停止运营。

2010年的互联网时代，因网络速度慢、不稳定等因素，人们习惯将需要的软件、视频等资料下载到本地再使用。换句话说，离线下载是一种刚需。当时，迅雷与QQ旋风是使用人数最多的两款产品，二者你追我赶，互不相让。但在5G来临、互联网高速发展的今天，下载工具的地位十分尴尬。用户可通过应用宝、苹果商店、360手机助手等随时随地下载任何软件，无需借助第三方的支持。因此，需求消失了，QQ旋风也离场了。

另一方面，QQ旋风作为当年马化腾口中的明星产品，与其竞争对手迅雷比起来，不免过于“安逸饱受”。尽管今天的迅雷市值仅不到2亿美元，但与QQ旋风相比，迅雷懂得及时转型。在“下载圈”站稳脚跟后，便开始进军视频平台，并横跨金融、文学、游戏、直播、智能硬件等诸多领域。

可是话说回来，用腾讯一款产品和迅雷一家公司相比确实有失公允。毕竟，在坐拥市值突破4万亿港元企业的小马哥看来，适时的割舍也不失为明智之选。

朋友网

7月，腾讯宣布由于业务调整，旗下社交产品朋友网将于8月6日停止服务和运营。

据悉，朋友网前身为QQ校友，主张熟人社交。与对标MSN的腾讯TM类似，朋友网被认为是腾讯对抗人人网而生的“防御性”社交产品。而人人网创始人陈一舟曾多次将人人网的失败归结为“外部竞争因素”——微博、微信的迅速崛起。

但是，对于朋友网来说，其竞争对手还有“自家兄弟”QQ空间。借助QQ导流，朋友网虽有庞大的用户基础，但对自身用户群的定位并不明确，与QQ空间的相似性让不少用户一头雾水。马化腾对此也曾坦言：“（朋友网和QQ空间）内部还在PK。”

从如今的结果来看，朋友网惨败。中国熟人社交的接力棒也已从人人网传到了微信手上，微信朋友圈成为国内熟人社交的第一选择。

据“快科技”分析，微信依靠着腾讯“导入QQ关系链”、“内部PK”的“老一套”完成了小马哥曾赋予朋友网的愿景。而QQ空间还在承接着一茬又一茬的中国青少年。

腾讯微视

3月，腾讯在微视官网发布声明，宣布微视将于4月10日起关闭应用。耐人寻味的是，紧接着，短视频平台快手就宣布获得3.5亿美元投资，由腾讯领投。这背后的意味值得品咂：短视频这块大蛋糕，腾讯不是不吃，而是吃定了。

2016年，短视频市场迎来爆发期。极光大数据显示，截至2017年1月最后一周，垂直短视频APP渗透率为19.3%，用户规模达1.31亿人。这意味着，平均每五个移动网民中就有接近一个是短视频APP的用户。

而腾讯是短视频的先行者。资料显示，腾讯微视于2013年底上线，且腾讯对此颇为重视，甚至把微视产品运营团队升级为微视产品部。不过，遗憾的是，最终微视并没有火起来，相比主流的秒拍、快手来说差距很大。于是，腾讯最终下定决心放弃微视，转身拥抱快手。

同时，随着阿里短视频战略升级，土豆网聚焦短视频领域，这场“腥风血雨”的战争，开始了。

京东到家

京东到家于今年1月宣布，将于2月10日关闭上门服务。此后，京东到家将仅保留生鲜等商品配送服务，家政等服务将下线。京东称，关闭上门服务原因为，用户更倾向于使用京东到家购买商品，而非选择上门服务。

还记得，刘强东曾说：“2015年将把精力主要放到京东到家上，京东到家的任务就是打败京东”；更有甚者：“对京东到家的期望犹如腾讯对微信的期望，打造高频APP。”短短两年时间，好像就听到了啪啪打脸的声音。

到家业务的核心是上门服务，而非商品配送。失去了上门服务的京东到家，本质上已经死亡。说到底，京东到家模式很难模仿团购打车的补贴路径，因为低毛利率和高配送成本不可避免，渗透率低是决定京东到家无法实现刘强东期望的核心原因。

写在最后

如今创业的风口变化太快。2015年至2016年，O2O和社交无疑都是巨大的风口，引得“无数英雄竞折腰”。而2017年的今天，上门O2O和社交服务，幸存下来的只有少数巨头与垂直领域的创业者。面对这样的商业环境，巨头也不得不做出抉择砍掉曾经给予厚望的业务。

巨头的“小儿子”们，就像含着金钥匙出生的“富二代”，确实比一般企业要“生得好”。它们从不缺钱，不缺资源，也不缺关注。

但正如近日因自爆“生得好”而红遍网络的85后江苏首富严昊所说，“生命是一个动态的展开过程。好的出生给了你好的平台，但是否可以在平台站稳，或者在高歌猛进的时代确保平台的存在就不是一个‘生得好’可以护佑的。”

附：2017年巨头项目死亡榜单

来源|品途商业评论